創(chuàng)意手繪項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 01:11本頁面
【正文】 料采購與工作室租金，達到60%。其次是流動資金，占20%，用于銷售期間的本金。人員工資，占15%。廣告費用，占10%。其他費用，占5%。詳情見附錄：表33 資金的回籠資金的回籠主要靠售賣已繪制好的產品以及DIY的成品加工費。根據(jù)市場需求分析和問卷調查得到的數(shù)據(jù)分析，并對銷售量和從中獲得的利潤進行了預測，得到了預期收益的結果，見附錄：表44 盈利模式及增值點 由于初期創(chuàng)業(yè)資本的限制我們不能采用大規(guī)模進貨、加工、銷售這種簡單的盈利模式。我們采用的是通過首次小批量進貨，加工，網絡銷售后，用得到的資金和利潤進更多的貨，然后再加工銷售，然后（依次循環(huán)），當擁有足夠的資金時，投資實體店，實現(xiàn)實體店與網店共盈模式。當然，在每一個環(huán)節(jié)中我們都會留一些現(xiàn)金作為流動資金。在此過程中需要的廣告費用，我們會采用舉辦手繪T恤比賽的方式拉贊助資金來解決，同時我們也可以得到一些銷售以外的收益。 14 附錄：影響因素經濟環(huán)境政策環(huán)境社會文化環(huán)境（教育）技術環(huán)境人口因素帶來的機會經濟的發(fā)展增大了這一行業(yè)市場國家對大學生創(chuàng)業(yè)的重視平均受教育程度正在穩(wěn)步提高技術都是網絡上公開的一些信息，更有利于我們獲取技術方面知識接受高等教育的大學生和年輕人越來越多構成的威脅會出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象，行業(yè)競爭力變大會出現(xiàn)搭便車現(xiàn)象，行業(yè)競爭力變大沒有核心的技術表1：PEST分析結果表表2：內部因素評價分析表關鍵內容分析現(xiàn)狀改進策略重要性（1~5）人力資源有很好的優(yōu)勢，不過缺少幾個學美術的人聯(lián)系在校大學生，藝術專業(yè)為主。招聘喜愛手工DIY的人員，面向社會。4宣傳缺乏強大資金的支持，沒有大量宣傳成本采用贊助學生手繪比賽的方式提高宣傳力度，活動舉辦的同時也就為我們做了最大的宣傳4工作效率成員積極性強，溝通多、配合默契，工作效率高目前不需要改進3成本控制采用了低成本控制方法，降低了成本目前不需要改進3資金不知道市場需求量，可能會造成投資過剩。在銷售經營管理過程中隨時調整4場地限制學校附近爭取向市中心靠攏3表3：資金使用表用途單價/元數(shù)量總價/元分幾批進 原料采購工作臺吹風機畫筆調料盒紡織染料新顏料丙烯顏料T恤包包帆布鞋帽子圍巾手套襪子口罩外套合計其他費用車費伙食費電話費網絡費用合計工作室租金合計注：15平米房間即可，地域不同租金不同。以及工作室的營業(yè)執(zhí)照等相關費用。廣告費用宣傳頁海報為各團隊制作的宣傳T恤贈品人員工資執(zhí)筆畫師廣告宣傳人員員工工資流動資金本金備用進貨金表4：預期收益表日期成品半成品DIY手工費數(shù)量價格數(shù)量價格數(shù)量價格1234567……2627282930合計
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