創(chuàng)意廚房商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-03 00:55本頁面
【正文】 調(diào)研，采集相關(guān)市場信息，進行整理分析，了解市場需求；全面保證公司的所有貨源；負責本公司所有的宣傳活動。 人事部：制定人力資源管理策略，負責員工管理及培訓，樹立良好的公司形象，建立與保持政府相關(guān)部門、金融機構(gòu)、新聞媒體各相關(guān)行業(yè)部門的關(guān)系。 起步階段公司組織結(jié)構(gòu)圖成員間以團結(jié)協(xié)作，共同創(chuàng)業(yè)為宗旨，既分工明確又互相協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，以務(wù)實保效率的工作理念，完成創(chuàng)業(yè)任務(wù)。同時公司創(chuàng)業(yè)團隊還邀請了相關(guān)專業(yè)資深教授擔任項目顧問，他們對項目各項方案的制定給予了充分指導，并在管理、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、項目協(xié)商等方面提出了必要的修改意見。2. 責任機制為強化內(nèi)部管理，嚴肅作風紀律，加強公司效能建設(shè)，提高辦事效率，根據(jù)各方面規(guī)定和結(jié)合公司實際情況，建立責任追究制度。如果這套照片有問題或不符合客戶的標準，那么公司會調(diào)出當時的信息，追究當班領(lǐng)導與員工的責任。通過這種責任機制，能督促領(lǐng)導強化監(jiān)督與管理，員工認真工作，從而提高企業(yè)效率。3. 薪酬管理體系重復考慮行業(yè)和沈陽市當?shù)氐男劫Y標準以及公司的業(yè)績狀況，根據(jù)不同崗位的技能、操作難易程度、個人的績效情況、同行價格等諸多因素，制定底薪加獎金的薪酬制度。制定薪酬中固定部分和浮動部分的比例，實現(xiàn)對員工的激勵。4. 激勵機制公司通過實行成就激勵、能力激勵、物質(zhì)激勵等，促使員工在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性保持和發(fā)揚到最佳狀態(tài)。 （1） 成就激勵公司舉辦周評比、月評比、年度表彰等，通過競爭排名，促進公司業(yè)績提升。對于獲勝的員工，公司提供證書、旅游等獎勵。 （2） 能力激勵公司通過培訓等手段，滿足員工發(fā)展需求，促進公司正向發(fā)展。團隊成員通過輪崗找到最適合的工作崗位；各自發(fā)揮所長，在適合崗位上工作，從而提高效率。定期升遷，通過這種激勵，讓員工充分發(fā)揮其能力特長，保持最佳工作狀態(tài)。 （3） 物質(zhì)激勵實行薪酬沉淀制度，留住人才。對關(guān)鍵技術(shù)人員實行年薪沉淀制度。如果有人提前離開或工作上出現(xiàn)問題，其沉淀工資是折減。同時，公司實行績效考核制度。分為（1）日?？荚u：指對被考評者的出勤情況、業(yè)績、工作行為所作的經(jīng)常性考評；（2）定期考評：指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評等。通過考評制度確定員工的工作績效，進而發(fā)放獎勵。（八） 效益預(yù)測同時，大學生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了時代的趨勢，而且創(chuàng)業(yè)還能夠有效的拉動就業(yè)。既可以提高社會的就業(yè)成功率，也可以提前了解社會和市場的殘酷性，有效避免眼高手低的情況，照準自己的定位，實現(xiàn)社會的高效率就業(yè)，減少企業(yè)的培養(yǎng)成本，節(jié)省社會資源。（九） 已具備基本條件其一是創(chuàng)業(yè)精神。團隊成員擁有主動進取心、創(chuàng)造性、事業(yè)心和責任感。其二是創(chuàng)業(yè)的知識與能力。團隊成員擁有豐富的專業(yè)知識與文化基礎(chǔ)知識，能夠?qū)⒖茖W與技術(shù)結(jié)合，理論與應(yīng)用結(jié)合。就一般的能力而言，團隊成員擁有人際交往能力、語言能力、信息能力、創(chuàng)造性思維能力。就特殊的知識與能力而言，團隊成員擁有風險投資、風險計算、成本分擔等經(jīng)營方面的知識與能力。（十） 創(chuàng)業(yè)投資計劃1. 資金來源及運用初期成本預(yù)算表（每分店）項目成本（元）備注房屋租賃50000約一年租期店面裝修30000基本設(shè)備50000廚具、餐具等營業(yè)許可證申領(lǐng)2000合計1320002.后期成本預(yù)算表（每分店）項目成本（元）備注食材500以一天為準普通員工工資20以一小時為準（8h）廚師工資40以一小時為準（8h）水、電費30以一天為準合計1010以一天為準1. 技術(shù)風險技術(shù)和服務(wù)是公司的核心。由于壁壘低，很容易被模仿、復制，因此，很容易遭到其它商家迅速仿造，進入市場競爭。競爭對手不只是新的DIY商家，更多的是人們習慣去的飯店和餐飲地點且價格更低，且有一定先入優(yōu)勢和客源保障。同時，初期可能達不到顧客預(yù)想的要求與標準。252。應(yīng)對策略邀請專業(yè)指導，鼓勵公司員工對攝影技術(shù)積極創(chuàng)新。探索過程中存在的可創(chuàng)新之處，逐步系形成獨特的技術(shù)措施，具有標志性和代表性。技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)先行。細化管理，規(guī)范服務(wù)，營造良好經(jīng)營環(huán)境。在不影響正常運作的基礎(chǔ)上，進行工作的細化、崗位輪班制；對顧客群體進行一定的分類細化，確定消費水平，針對不同的群體提供不同類型的服務(wù)，盡量讓每個顧客都心情愉悅；制定明確的員工守則，外派服務(wù)規(guī)范等，來合理規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期管理水平和服務(wù)體系方面的問題。2. 市場風險由于市場競爭原因，一些公司為搶占市場份額而進行大力度的降價，嚴重傷害品牌形象，擠占公司利潤。對于公司來說，這將是很大的市場風險。在21世紀的今天，電子商務(wù)的發(fā)展已成為信息時代經(jīng)濟活動的技術(shù)手段和方法，并進入網(wǎng)絡(luò)最廣闊的應(yīng)用領(lǐng)域，線上的宣傳和運營也會受到一定障礙。252。應(yīng)對策略公司最美證件照項目相比于大部分校園內(nèi)外證件照項目具有較大優(yōu)勢。公司積極推行保證質(zhì)量、價格從優(yōu)的應(yīng)對策略。必須讓“確保公司產(chǎn)品質(zhì)量一流”這一宗旨，灌輸?shù)矫棵麊T工心里。讓公司的產(chǎn)品，在市場競爭中經(jīng)得起比較。同時，尋求與相關(guān)原材料廠家的合作，在不擾亂市場秩序的情況下使產(chǎn)品價格最低，從而進一步吸引消費者。公司將建立起一支優(yōu)秀的營銷隊伍，以加強服務(wù)營銷的運行和開展有效的宣傳營銷。通過這只最了解大學生需求的隊伍開展一系列營銷工作，重視線上營銷，擴大規(guī)模，開發(fā)市場，率先占領(lǐng)校內(nèi)市場，針對市場形勢有策略的調(diào)整營銷策略。3. 財務(wù)風險公司的財務(wù)挑戰(zhàn)是如何管理有限的資源，從而實現(xiàn)最大利潤，降低風險，尋求股東財富最大化。資金的不同來源和不同的籌資方式，會有不同的資金成本和相應(yīng)的風險。此外，公司增加銷量，擴大市場占有率，會導致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。252。應(yīng)對策略對客戶進行信用等級劃分，從而分別給予先貨后款或先款后貨的交易條件。設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標，并構(gòu)建指標體系，通過觀察這些財務(wù)指標的變化，公司對將要面臨的財務(wù)危機進行預(yù)測和預(yù)報。提高財務(wù)人員的風險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員對風險的判斷和應(yīng)對能力，準確及時的發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險。17
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