【正文】 允許偏差項次項 目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標準創(chuàng)優(yōu)標準公司內(nèi)部標準1室內(nèi)凈高、寬尺寸177。5177。5尺量2普通裝修墻面、頂面平整度，（高級）3（2）3（2）2m靠尺、塞尺3墻面、陰陽角垂直度332m托線板、尺量4陰陽角方正322方尺、塞尺5分格線（縫）平直度22拉線、尺量6飾面板（磚）裝貼表面平整度3222m靠尺、塞尺接縫平直度211拉線、尺量接縫平整度鋼板尺、塞尺接逢寬度（縱、橫縫）1鋼尺上、下接口平直11拉線、尺量陰陽角方正322方尺、塞尺7地面現(xiàn)澆水泥、水磨石地面平整度222m靠尺、塞尺木、塑地面平整度11板塊鋪設(shè)地面平整度22板塊縫格平直度11拉線5m、尺量接縫高低差鋼板尺、塞尺8臺階、樓梯踏步寬、高尺寸33尺量9欄桿扶手護欄垂直度、高度322吊線、尺量欄桿間距333尺量扶手直線度422拉線、尺量10護墻、踢腳板上口平直度11拉線5m、尺量（1）建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量允許偏差項次項 目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標準創(chuàng)優(yōu)標準公司內(nèi)部標準1水平管道安裝彎曲度（每m）鋼管111尺量鑄鐵管22立管安裝垂直度（每m）322吊線、尺量3平行距墻面≯10≯10尺量4套管出地面高度差177。5177。5尺量5套管穿墻及中心偏差177。2177。2尺量6彎管褶皺不平度444外卡鉗、尺量7管道甩口坐標標高差177。10177。5177。5拉線、吊線、尺量8成排器具水平度222拉線、尺量9器具及附屬設(shè)備坐標151010拉線、吊線、尺量標高177。5177。4177。410保溫層表面平整度卷材555靠尺、塞尺涂裝1088（2）通風與空調(diào)安裝工程質(zhì)量允許偏差項次項 目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標準長城杯標準公司內(nèi)部標準1風管安裝水平度（每2m）3/10002/10002/1000拉線、尺量垂直度（每2m）2/1000吊線、尺量總偏差≯201515尺量2風口安裝水平度3/10002/10002/1000拉線、尺量垂直度2/1000吊線、尺量3風機安裝中心線、平面、位移1088尺量標高177。10177。8177。8尺量4保溫層表面平整度55靠尺、塞尺（3）建筑電氣安裝工程質(zhì)量允許偏差項次項 目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標準創(chuàng)優(yōu)標準公司內(nèi)部標準1明配管支架間距2525尺量垂直度、平整度（每2m）吊線、尺量2線槽垂直度、平整度長度的2/1000，全長20長度的2/1000，全長20吊線、尺量3配電箱柜盤垂直度（每2m）吊線、尺量成排盤面平整度544拉線、尺量、塞尺盤間接縫2224開關(guān)插座并列高度差尺量同一場所高度差55尺量板面垂直度吊線、尺量5成排燈具中心線偏移55拉線、尺量6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移55拉線、尺量7電梯平層準確度V≤177。15177。12177。12尺量V＞V≤177。30177。24177。24尺量其它調(diào)速電梯177。15177。12177。12尺量 QC活動 不定期組織現(xiàn)場施工質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，積極開展QC小組活動，成立QC活動小組，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量過程檢驗計劃 1）工序樣板管理 A、分項工程（工序）開始施工前，由項目生產(chǎn)組，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家施工規(guī)范、創(chuàng)優(yōu)標準要求，對分包單位的工長、班組長進行交底，并在指定的地點部位進行樣板施工，在明顯位置掛樣板施工牌。掛牌內(nèi)容：工程名稱、樣板工序名稱、施工負責人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期、技術(shù)質(zhì)量要求等。 B、分項工程（工序）樣板施工過程中，項目技術(shù)組、質(zhì)量組、生產(chǎn)組組織分包相關(guān)部門對工序樣板進行檢查，針對樣板施工中出現(xiàn)的問題、需要完善的地方進行總結(jié)，不斷改進施工工藝，不斷提高工序樣板的施工質(zhì)量。 C、工序完成后，由分包隊伍填寫分項工程（工序）樣板記錄，報分項工長檢查驗收，達到要求后報項目質(zhì)量組復查，并請經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主驗收，滿足設(shè)計、規(guī)范要求后，組織專業(yè)施工班組到實地學習，在施工人員充分理解后，方可進行全面施工作業(yè)。 D、分項工程（工序）樣板項目：①墻體模板工程、②鋼筋綁扎、焊接工程、③門窗工程④外墻工程、⑤外墻工程⑥水、電安裝工程、⑦防水工程⑧樓、地面工程⑨頂棚及墻面工程2）工序標識管理 A、分項工程（工序）進行大面積施工后，分包施工隊伍必須嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、驗評標準、工藝操作要求，并將質(zhì)量標準，工藝要求寫在分項工程（工序）作業(yè)牌上，作業(yè)牌注明施工負責人、質(zhì)量員、班組長、施工日期、質(zhì)量標準等。 B、作業(yè)牌要掛在施工醒目部位，以便于施工操作人員掌握和理解所施工部位的質(zhì)量標準，并有利于項目管理人員監(jiān)督檢查。3）工序交接管理每道工序經(jīng)驗收后，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”并報總包方分項工長備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方工長要求其返工或在確認其質(zhì)量合格的情況下對分包責任人給予相應的處罰。4）工序驗收管理每道工序完成后，分包單位填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表報總包單位生產(chǎn)組，工長確認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表連同以上表格報質(zhì)量組進行工序驗收，質(zhì)量組在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后即可進行下道工序的施工，如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量組簽署后即可進行下道工序的施工。 物資管理1）材料樣板管理：采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書和材料本身進行考核，材料組、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。地情況設(shè)置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識，標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。 5）不合格品處置管理：項目材料組對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。 試驗管理1）設(shè)立專職試驗員一名，負責對本項目試驗工作及分包隊伍試驗工作的管理，監(jiān)督、指導。2）建立各項試驗臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各種試驗資料、數(shù)據(jù)，及時將試驗結(jié)果通知技術(shù)組、生產(chǎn)組、質(zhì)量組，并向監(jiān)理申報。3）試驗員要及時、準確地進行各種材料的試驗、復試、見證取樣工作?，F(xiàn)場標養(yǎng)室應達標，各種試驗工具、儀器必須完好、精確。4）三方見證取樣，送檢工作及時。1）設(shè)立專職資料員一名。2）根據(jù)《平?jīng)鍪薪ㄖ惭b工程資料管理規(guī)程》要求建立各種施工資料目錄、臺帳，所有施工資料由資料室進行統(tǒng)一管理、收集，設(shè)置統(tǒng)一資料盒存放資料。3）工程資料必須及時、準確、真實、同步、標準。4）每月對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5）工長負責施工資料的收集、檢查、交圈、申報，質(zhì)量部每月將質(zhì)量資料進行匯總，并加以分析。 成品保護管理施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失，勢必影響工程進展，增加額外費用，因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施：A、設(shè)專人負責成品保護工作。B、制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的作法。C、作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。D、采取護、包、蓋、封防護：采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。E、工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 工程例會制度1）施工計劃管理是指導施工生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和龍頭，本工程總體施工進度計劃由項目部總工負責編制，生產(chǎn)組根據(jù)施工總體計劃負責編制月、周工作計劃，下發(fā)各職能部門及分包單位，并報送監(jiān)理。2）各職能部門結(jié)合月、周計劃安排本部門的月、周計劃，指導本部門工作。3）周六下午2點 ，由項目經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全例會，檢查本周計劃的完成情況及所存在的質(zhì)量、安全問題，對下一周的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全作出安排，確保計劃的落實，從而確保工期目標及階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4）每天下午5點，由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，檢查幾天的計劃情況及完成計劃所存在的各種問題，并做出安排。八、工程總結(jié)管理①、拍攝器材：攝像機一部。②、技術(shù)組負責各種照片、錄像帶的收集、整理，并聯(lián)系配合公司進行剪輯制作。具體實施實體質(zhì)量拍攝分工如下表所示：序號部位采用設(shè)備負責人備注1施工現(xiàn)場全貌數(shù)碼相機2結(jié)構(gòu)分項數(shù)碼相機3裝修分項數(shù)碼相機3水電安裝分項數(shù)碼相機 編制施工總結(jié)根據(jù)施工特點及施工過程的種種問題，技術(shù)負責人編制技術(shù)總結(jié)、施工負責人編制施工總結(jié)。36