【正文】 梁箍筋與暗柱洞邊兩側(cè)、框架梁第一道箍筋。在澆筑頂板砼時，鋪設(shè)馬道，嚴禁隨意蹬踩鋼筋，施工中鋼筋工在現(xiàn)場進行監(jiān)護。B、頂板鋼筋上下層鋼筋間距，采用雙“工”型鋼筋馬凳進行定位控制，底板馬凳采用Φ20鋼筋制作，其余頂板馬凳采用Φ12鋼筋制作。進行頂板鋼筋施工時，用水平梯子筋定位墻體縱筋間距、排距，頂板砼澆筑時，不斷復(fù)核墻筋間距。F、暗柱鋼筋：下料尺寸、無彎曲、端部平整、無銹跡。D、梯子筋：鋼筋型號、起步筋及分檔間距、頂模棍尺寸（墻厚2mm）、總長度（滿足搭接尺寸）、頂模棍端部與主筋凈距。C、直螺紋絲頭加工：采用砂輪切割機平頭，保證鋼筋端面與母材軸線方向垂直。B、同尺寸、同規(guī)格、同部位的成品、半成品鋼筋分別堆放，掛好標識牌。1）鋼筋的屈服強度要求：；。澆筑砼時考慮樓梯一次成型。E、頂板豎向支撐采用快拆體系，在每根立桿下設(shè)可調(diào)支撐，并在支撐下面設(shè)置通長木方，以保持力的傳遞均勻，減少對樓板壓力。D、墻體砼澆筑、剔除浮漿后，略高于頂板標高5mm，便于頂板支模。B、頂板模板接縫采用硬擠拼，板縫控制在2mm之內(nèi)。B、門窗框模板四角采用可拆卸角鋼制作，內(nèi)部支撐采用定制拉桿。E、框架成排柱的位移控制：在模板上口掛通線進行控制。C、梁模板立桿設(shè)剪刀撐，以保證梁支架的穩(wěn)定性。梁模板按2/1000進行起拱，模板的支模方法采用梁邦壓梁底。2）架梁、柱模板支設(shè)框架梁、柱采用15mm厚的覆面多層板進行組拼。⑤直墻段模板選用中型鋼模板進行配制,中型鋼模板與圓弧模板之間用15mm厚的覆面多層板進行連接,連接處均做子口。樓梯層間墻體采用平接縫。六、創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施1）墻體、電梯井模板支設(shè)A、墻體模板拼縫處理：①墻體模板邊肋間留2mm間隙，在緊固對拉螺栓時，在間隙內(nèi)塞上海綿條，形成彈性接觸，便于螺栓緊固。d、進場的機械設(shè)備必須提供生產(chǎn)許可證、安全使用證、合格證等；需進行現(xiàn)場安裝的，安裝單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，并編制安裝方案，嚴格按方案實施。c、機械操作人員必須持有效操作證上崗，屬于特殊工種作業(yè)人員還須持有效的特殊工種作業(yè)證上崗。e、對已制作安裝完成的材料，采取有效措施，做好成品保護。c、已進場的材料，嚴格按照材料性能分類堆放管理，有防潮、防凍、易破碎等的材料應(yīng)采取有效的防護措施，做好半成品保護。（2）材料質(zhì)量控制措施a、材料員在采購前要認真堅持“三比一算”的原則，多渠道了解供應(yīng)商、貨比三家的詢價、掌握材料的質(zhì)量、價格、運距，同時對供應(yīng)商進行有效的調(diào)查評定，在保證材料質(zhì)量的前提下選擇低價材料。標明材料規(guī)格、型號、單位、數(shù)量和技術(shù)質(zhì)量要求等，注明分批進場的時間、地點。材料、機械管理措施項目材料、機械管理結(jié)合本工程現(xiàn)場實際情況，嚴格按照集團公司《工程項目管理制度匯編》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)：根據(jù)工程實際情況，積極倡導(dǎo)綠色施工，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！奔垂?jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護，積極應(yīng)用“建筑業(yè)10項新技術(shù)”。對于階段考核考評中達不到優(yōu)質(zhì)工程要求或者評分低于85分的，要求項目部及時整改并采取補救措施，對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、相關(guān)施工員等進行經(jīng)濟處罰，處罰金額按照嚴重程度由公司討論研究決定。月報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限定整改日期，并在下月月報中反映整改情況。并將整改措施報公司技術(shù)質(zhì)量部存檔。項目施工員、質(zhì)量員、技術(shù)負責(zé)人對公司及上級部門或人員提出的問題，本著對工程質(zhì)量高度負責(zé)的態(tài)度，高標準、嚴要求，認真貫徹落實誰施工、誰負責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量的原則，認真分析、研究，提出相應(yīng)的技術(shù)管理和整改措施。公司每月不少于一次的定期檢查和不定期督察相結(jié)合，對項目過程質(zhì)量進行有效的監(jiān)控。組織保證： 質(zhì)量控制于信息反饋體系組織 董事長 總經(jīng)理 （最高管理者） （管理者代表） 總工程師技術(shù)質(zhì)量部公司技術(shù)經(jīng)理公司技質(zhì)科項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人施工質(zhì)量內(nèi)部控制工作程序施工員驗收分項工程質(zhì)量驗評分部工程質(zhì)量驗評技質(zhì)部長驗收評定項目經(jīng)理、技質(zhì)部長驗評、技質(zhì)部填報單位工程竣工驗收班組自檢分部分項工程施工技術(shù)質(zhì)量交底項目技術(shù)負責(zé)人專職質(zhì)檢員驗收評定過程控制驗評分離項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人土建施工員安裝施工員取樣員資料員預(yù)算員項目會計材料員安全員質(zhì)檢員各作業(yè)班組質(zhì)檢各施工班組過程監(jiān)控：施工過程質(zhì)量控制是工程質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程，是項目質(zhì)量管理工作的重點。做到墻柱梁板梯等主體混凝土結(jié)構(gòu)達到清水混凝土標準，確保不抹灰，一次成型；樓板、樓梯等混凝土表面一次性結(jié)構(gòu)找平；填充墻砌筑工程做到橫平豎直，灰縫飽滿，嚴格控制砂漿強度，墻體垂直度、平整度，以確保砌筑工程質(zhì)量；抹灰分項嚴格執(zhí)行樣板引路，強化墻梁交接、墻柱交接位置加強措施，杜絕抹灰層空裂等質(zhì)量。強化預(yù)拌混凝土的原材料控制及混凝土結(jié)構(gòu)實體養(yǎng)護措施，以確保混凝土強度滿足設(shè)計要求。為了確保工程在竣工時一次通過施工、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位核驗與質(zhì)量監(jiān)督站的政府監(jiān)督，所有檢驗批按主控項目及一般項目控制，主控項目必須按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、強制性標準組織施工，加強施工過程的質(zhì)量控制，確保各分部、分項、檢驗批達到預(yù)定的質(zhì)量目標。在項目實施過程中，必須嚴格落實集團公司的各項管理制度，明確創(chuàng)優(yōu)目標及文明施工目標，狠抓工程質(zhì)量，確保工程各項管理目標的完成。工程質(zhì)量優(yōu)良評價應(yīng)嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》（GB/T503752006）進行。k、工程質(zhì)量等級評定工程施工質(zhì)量優(yōu)良評價應(yīng)在工程質(zhì)量按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及其配套的各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范驗收合格基礎(chǔ)上評價優(yōu)良等級。8）電氣安裝工程成品保護措施⑴刷白時，應(yīng)對電氣設(shè)備進行簡單的包裹覆蓋，防止涂料污染。⑵安裝好的成品嚴禁碰撞。⑶在涂料未干之前，不得清掃垃圾，以及往地上灑水。6）涂料成品保護措施⑴刷涂料時應(yīng)將門窗、水暖管道設(shè)備等處遮蓋好，刷完后應(yīng)保持清潔，燈具及地面要洗刷干凈。⑶搬運重物，應(yīng)輕拿輕放，嚴禁拖帶扔拋，砸損踏步。5）樓梯踏步成品保護措施⑴踏步粉刷完畢后24小時后，開始澆水養(yǎng)護。⑵穿過屋面、墻面防水層處的管道，施工中與完工后不得損壞變位。⑷在存放吊運過程中，對成型的鋼筋均應(yīng)加以保護，以防變形。⑵澆筑混凝土或預(yù)埋管件時鋼筋成品不得硬撬，硬扭、更不得移動。2）地下管線回填土有管線處，水平管線的兩側(cè)和上部必須用人工分層夯實，防止損壞管線造成漏水。1）水準點由規(guī)劃局或甲方提供的用地紅線及現(xiàn)場引入的水準點，均應(yīng)用磚砌體圍護，其高度不超過自然地坪，并樹立標志，防止破壞。制訂保護成品措施，即保護自己的成品，也保護其他專業(yè)的成品。加強施工人員的成品保護意識，合理安排施工順序，按正確的工藝規(guī)程組織施工。i、質(zhì)量驗收上報制度各工程階段驗收前，提前一周將有關(guān)資料和申報資料上報到公司質(zhì)量技術(shù)科，并由公司質(zhì)量技術(shù)科對資料復(fù)核后，根據(jù)情況以書面形式上報至集團公司，經(jīng)集團公司質(zhì)量科技部審查并組織預(yù)驗合格后，將驗收申請書反饋至項目部，由項目部呈送業(yè)主、監(jiān)理組織核驗。通過交底明確對軸線、標高、尺寸、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格、配合比要求，明確新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和工序搭接、工種配合、施工方法、進度安排，明確質(zhì)量安全、節(jié)約措施，交底的形式以書面為主。對分項、分部工程專業(yè)分包的，項目技術(shù)負責(zé)人、施工員應(yīng)對分包單位派駐現(xiàn)場的管理人員進行技術(shù)交底，并監(jiān)督分包單位對班組和工種的技術(shù)交底活動。工程施工前必須進行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料應(yīng)妥善歸檔。整改后進行復(fù)查，對較重要部位工程分階段實行不定期的組織檢查工作。4）半成品、成品掛牌對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場進間等，必要時須注明存放要求。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責(zé)任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。f、掛牌制度1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。月質(zhì)量檢查講評：每月底由項目技術(shù)負責(zé)人組織勞務(wù)隊對施工過程進行全面質(zhì)量檢查，之后由勞務(wù)隊寫出本月底施工過程質(zhì)量總結(jié)報告交項目技術(shù)負責(zé)人，再由技術(shù)負責(zé)人匯總，以書面形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各勞務(wù)隊。每周質(zhì)量例會：由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主持，參與項目施工的所有分承包參加。對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。e、質(zhì)量例會、質(zhì)量講評制度①質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度項目經(jīng)理可每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利地實現(xiàn)。工程開工前針對工程特點，由公司技術(shù)經(jīng)理負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。d、質(zhì)量培訓(xùn)教育制度公司各職能部門應(yīng)在項目成立初期組織對項目進行質(zhì)量、技術(shù)、體系、安全、服務(wù)等方面進行培訓(xùn)，并提供相應(yīng)管理文件等資料，確保項目人員明確企業(yè)各項管理要求、工作標準等。在分項（工序）施工前，依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。⑶做樣板時必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準、施工圖說明及質(zhì)量控制設(shè)計目標進行施工。落實樣板引路制度。其中：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部在項目部評定的基礎(chǔ)上，由集團公司技術(shù)質(zhì)量部門組織評定，以確定分部工程的質(zhì)量。④專職質(zhì)量員在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動協(xié)助工長、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量，要注意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位，抓防止(治)質(zhì)量通病及抓隱、預(yù)檢等工作。②專職質(zhì)檢員進行分項工程質(zhì)量檢驗之前，先查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到無自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗，以促進班組質(zhì)量管理工作，對有自檢記錄的檢驗批、分項工程在檢驗評定時應(yīng)會同有關(guān)施工員、班組長