【正文】 nologies 公司，總經理2005年―2011年，美國 BitWave Semiconductor 公司，模擬/復合電路設計部主管2003年―2005年，美國 Engim 公司，模擬/復合電路設計部主管工作業(yè)績具有多年的技術管理經驗，對技術團隊建設、技術人員培養(yǎng)與管理、技術發(fā)展規(guī)劃、知識產權管理、標準化管理等有深刻理解。ADC，DAC,PLL模擬和復合電路設計專家，發(fā)表10多篇技術文章并擁有9項技術專利 （包括3項在申請中）。項目技術主要骨干：李俊正學歷:學士所學專業(yè): 通信工程目前與企業(yè)之間的關系:全職畢業(yè)學校：南開大學教育背景1998年9月—2002年7月 南開大學 通信工程專業(yè) 學士學位工作經歷2002年—2005年 北京科迪安微波通信科技有限公司，微波天線技術開發(fā)工程師。2005年—2012年 北京航博谷信息技術有限公司，研發(fā)部經理。2012年—2013年 北京博大光通物聯(lián)數據云計算技術有限公司，無線射頻模塊總監(jiān)。2013年―今，北京華煜光通物聯(lián)科技有限公司，硬件設計總監(jiān)工作業(yè)績具有多年的技術管理經驗，對技術團隊建設、技術人員培養(yǎng)與管理、技術發(fā)展規(guī)劃、知識產權管理、標準化管理等有深刻理解。ADC，DAC,PLL模擬和復合電路設計專家，主導設計UHF RFID讀卡器系統(tǒng)和第一階段的射頻電路模塊承擔項目管理工作。公司管理及激勵機制：公司管理的文化、方法，激勵機制。企業(yè)管理文化企業(yè)文化：忠誠、敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新經營理念：誠信為本 科技為先 務實創(chuàng)新 追求卓越企業(yè)精神：團結、進取、求實、創(chuàng)新公司的發(fā)展理念是“自主創(chuàng)新，規(guī)范管理，人才為本”，企業(yè)發(fā)展愿景是成為具有國際競爭力的“中國大型物聯(lián)網系統(tǒng)無線組網專家”，企業(yè)定位是“技術領先型企業(yè)”，發(fā)展方向是“多元化、復合型”，發(fā)展思路是“全球視野、中國應用”。激勵機制為鼓勵員工積極創(chuàng)造效益，公司采取員工個人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結合的機制；通過績效考核對公司員工在一定工作時期內的工作情況、努力程度進行客觀的評價，以把握工作執(zhí)行和崗位適應情況，并依據評價結果，以激發(fā)工作熱情和提高工作效率。項目進展：發(fā)展的歷程，目前的狀況，運營指標具體。1）籌備期：2012年6月2013年6月創(chuàng)始人王煜博士從美國麻省理工學院畢業(yè)后，在美國ADI公司從事無線傳感網的通訊系統(tǒng)和射頻芯片芯片設計工作，積累很多經驗，并在工作之余，自行研發(fā)GTiBee協(xié)議，是智慧云凈水物聯(lián)網系統(tǒng)的核心技術。2）創(chuàng)立初期：2013年6月2014年12月2013年6月正式成立北京華煜光通物聯(lián)科技有限公司，主要致力于無線傳感網通訊協(xié)議研究及通訊芯片研發(fā)和產業(yè)化，是從事新一代信息技術包括物聯(lián)網、云計算、大數據處理的研發(fā)和應用的海歸高科技企業(yè)，公司專注于CWSN無線云傳感網通訊系統(tǒng)技術及相關芯片設計開發(fā)和產業(yè)化，致力于成為“全球領先的物聯(lián)網全產業(yè)鏈技術和服務提供商”。3）發(fā)展期：2015年1月至今經過1年多的發(fā)展，公司規(guī)模在18人，以與寧波井億家簽署1000萬的戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司成立至今，共申請發(fā)明專利1項，獲得實用新型專利授權2項，申請軟件著作權2項。公司的核心技術產品已經在智慧云凈水項目中得到應用示范，并獲得了第三屆智慧北京大賽亦莊賽區(qū)的優(yōu)秀解決方案獎。2013年9月，王煜博士的“CWSN無線云傳感網通訊系統(tǒng)產品平臺產業(yè)化”項目榮獲2013中國科技創(chuàng)業(yè)大賽優(yōu)勝獎。2013年12月，王煜博士的“CWSN無線云傳感網通訊系統(tǒng)產品平臺產業(yè)化”項目榮獲第二屆“千人計劃”創(chuàng)業(yè)大賽項目優(yōu)勝獎。公司的核心技術產品已經在寧波客戶智慧云凈水項目中得到應用示范，并獲得了第三屆智慧北京大賽亦莊賽區(qū)的優(yōu)秀解決方案獎。1運營現(xiàn)狀：可包含運營數據。項目運營現(xiàn)狀：截止至2014年底，，自有資金充足，項目投資供給有著充分的保障。此項目為公司未來主打產品，在項目執(zhí)行期之間公司給與大力支持。 單位：萬元項目計劃投資總額244 項目已完成投資總額104已完成投資資金使用情況說明示波器2DELL服務器5無線傳輸模塊2集中器主控模塊A81集中器主控模塊底板2電容平均2研發(fā)費用70管理費用 20項目新增資金總計140 其中申請財政撥款40其中企業(yè)自籌100 1運營計劃：近期和遠期的可實現(xiàn)的運營計劃。在未來2年內，項目新增投資為： 萬元，具體籌措方案如下：1）公司自籌資金100萬元； 2）申請創(chuàng)新資金補貼40萬元； 新增資金用途：用途金額（萬元）用途金額（萬元）設備費10 差旅費0材料費30會議費0測試化驗加工費0檔案出版、文獻信息傳播、知識產權事務費0燃料動力費 0勞務費0國際合作與交流費 0 咨詢費0近期計劃： 項目未來2年內，累計銷售額858萬元， 萬元， 萬元。 2017年當年形成銷售收入： 萬元， 萬元。 萬元。 遠期計劃： 項目未來5年內，累計銷售 3766萬元， 萬元， 萬元。 2019年當年形成銷售收入：1400萬元， 萬元，納稅：。 項目未來五年生產成本、銷售收入及利稅估算 單位：萬元序號項目2015年2016年2017年2018年2019年1 產銷量 2 銷售單價 3 總銷售收入 4 總成本 5 銷售稅金及附加 6 利潤總額 7 所得稅 8 凈利潤 9 應交增值稅 10 繳稅總額 備注增值稅:3%　所得稅稅率:25%　銷售稅金及附加稅費率:12%?。?）項目產品生產成本的主要構成因素分析 單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1直接材料244064802直接人工44601001602003制造費用3345751201504其中：折舊與攤銷555775營業(yè)費用10202020206管理費用5050801002007總成本（銷售成本）204320471657（2）預計未來五年單位成本 單位：萬元項目第1年第2年第3年第4年第5年直接材料 直接人工 制造費用 合計 1融資歷史: 融資時間、金額、出讓股權比例、投資方無1融資計劃：現(xiàn)在是否有融資計劃，如果有，融資多少金額，出讓多少股權比例。資金計劃如何使用？無1企業(yè)需要表述的其他內容基于GTiBee技術的智慧云凈水物聯(lián)網系統(tǒng)解決了億萬人飲水安全問題，真正做到每一滴水“質量可見”，保證喝的每一滴水都是放心水。健康意義飲用水和地表水水源95%受污染；自來水廠傳統(tǒng)水處理工藝不能徹底去除新的有機污染物和藻毒素,環(huán)境激素；管網污染：陳舊老化,滲漏率高,出廠水→用戶自來水龍頭,水質不合格率增加20%左右；二次供水污染：高層水箱，蓄水池不清洗消毒，水質安全得不到保證；桶裝水，家用凈水器管理不當致二次污染。直飲水作為繼自來水、桶裝水之后的第三次飲水革命，解決了傳統(tǒng)自來水煮沸法無法解決的健康問題、同時杜絕了飲用桶裝水存在的二次污染問題。是未來30年內最具安全性、健康性、經濟性的飲水解決方案。節(jié)能環(huán)保直飲水是是符合國家建設節(jié)能減排、綠色環(huán)保型社會的公共飲水解決方案。創(chuàng)建可持續(xù)發(fā)展、集約型的企業(yè)，減少社會公共資源的浪費。企事業(yè)單位導入辦公直飲水是必然趨勢。新華網引述《環(huán)球科學》報導，在過去幾年，瓶裝水、桶裝水的能量消耗直沖云霄。至2013年，全球銷售了3兆升瓶裝水，其中以美國為最多，每年銷售3800億升，平均每人每年消費1200升。對瓶裝水的首次綜合能量分析證實了許多環(huán)境保護主義者的矛頭指向。從開始生產到消費者飲用，瓶裝水消耗的能量是自來水(經過凈化、可以飲用的水)的11002000倍。從生產塑膠瓶到冷藏，每一瓶水所耗掉的能源就相當于1/4瓶石油。 實際上制作桶裝水每桶不到1元的成本經過層層環(huán)節(jié)后，到消費環(huán)節(jié)一桶水的銷售價格達到10元以上，在辦公場所自制桶裝水實際上就是將桶裝水制作工廠小型化到飲水終端，減少大量流通環(huán)節(jié)，減少社會勞動力的浪費，降低社會支出，建設節(jié)約、高效型的社會、建設節(jié)能型企業(yè)。60 / 60