【導讀】出的績效給予合理的回報和激勵。式處理外均依本方案實施。新制定公司薪酬體系,使員工的薪酬與崗位和工作業(yè)績緊密結(jié)合。單元的設計激發(fā)員工工作積極性。薪酬體系設計借鑒了布朗德薪酬設計價值分析四葉模型。值因素,進而通過評估確定相應因素的薪酬支付標準。設計中充分借鑒了中國啤酒市場的典型標桿崗位薪酬水平和煙臺當?shù)?。及特聘人員薪酬。不同職系有各自的晉級通道。分,并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的結(jié)構組合。職稱工資、年功工資等。崗位工資又分為崗位固定工資和績效崗位工資兩。資單元,包括年度獎金、特殊獎金等形式。遇,主要指國家法定福利,使隱性收入顯性化。其中的住房補貼以現(xiàn)金的方式體