關(guān)于組建膳食管理公司的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 00:37本頁面
【正文】 時(shí)間合計(jì)籌備期12000200015000100001000030天49000試業(yè)期3600060009000150003000020000500090天121000開業(yè)期3000030000合計(jì)48000800090003000040000500001500020萬利潤預(yù)算表（數(shù)據(jù)為平均值）階段投資就餐人數(shù)月營業(yè)額月利潤年?duì)I業(yè)額年利潤籌備期49000試業(yè)期121000500075000075000開業(yè)30000500007500000375000900000004500000備注啟動(dòng)資金業(yè)務(wù)量以基本餐標(biāo)日5元為標(biāo)準(zhǔn),流動(dòng)資金開業(yè)后加盟商參與利潤分配年流動(dòng)資金作為各單項(xiàng)科目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)月營業(yè)額核算分析表月營業(yè)額大米食油肉面粉蔬菜人工其他750000100000100000200000360001000009750041500關(guān)鍵的建設(shè)及估計(jì)識別系統(tǒng)的建立：前期識別系統(tǒng)只需要作一個(gè)簡單明了的標(biāo)識，在成本控制上可采取小規(guī)模，以減少今后修改的風(fēng)險(xiǎn)。識別系統(tǒng)的分類：（1）各種標(biāo)識的設(shè)計(jì)及確立（2）制作部分：辦公用品用具及文本、宣傳品的設(shè)計(jì)及制作（名片、宣傳冊、POP、光碟、服裝）注：這一部分是企業(yè)建設(shè)最重要的部分，也是最容易造成重復(fù)投資的部分。核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：人才及合適的人才是公司運(yùn)做的核基，所以對人才的選擇及定位不當(dāng)有可能增加機(jī)會成本，所以該階段對其工作目標(biāo)必須明確，以期達(dá)到以核心為主，團(tuán)隊(duì)圍繞主題議事的工作方式，對人員的否定因當(dāng)即立斷，必須經(jīng)過工作能力的考核后方可給與重任。十一、附錄 關(guān)于操作步驟草案：由計(jì)劃人提交計(jì)劃交股東議案討論議案：股東對議案以會議形式討論修改，達(dá)到意見目標(biāo)統(tǒng)一，每一會議需進(jìn)行記錄歸檔。定案：由各股東對整個(gè)計(jì)劃進(jìn)行最后定案，授全操作者，確定資金額度及資金管理方式，簽定合同。 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)防范資金：現(xiàn)金由出資方管理，會計(jì)有專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)按計(jì)劃控制及審核，以矩形管理框架對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理及監(jiān)控，資金不得隨意調(diào)出企業(yè)操作范圍。人員：企業(yè)核心人才的進(jìn)出需框形管理，防止人才流失，也給予操作者足夠用人空間客戶：由企業(yè)統(tǒng)一客戶管理，每一客戶員工都需提交客戶資料到企業(yè)，企業(yè)由專人拜訪控制。計(jì)劃控制：各部門都需要計(jì)劃工作，由操盤者調(diào)整。過程控制：企業(yè)對人才物三方面進(jìn)行過程控制。結(jié)果控制：股東只需對操盤者每一階段結(jié)果核定、控制。十二、參考文件關(guān)于建立飲食服務(wù)公司董事會的計(jì)劃書全面企化方案 終端業(yè)務(wù)的開展方式關(guān)于組建膳食公司的計(jì)劃書寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好
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