關于組建膳食管理公司的創(chuàng)業(yè)項目計劃書-資料下載頁
2025-08-03 00:37本頁面
【正文】 時間合計籌備期12000200015000100001000030天49000試業(yè)期3600060009000150003000020000500090天121000開業(yè)期3000030000合計48000800090003000040000500001500020萬利潤預算表（數據為平均值）階段投資就餐人數月營業(yè)額月利潤年營業(yè)額年利潤籌備期49000試業(yè)期121000500075000075000開業(yè)30000500007500000375000900000004500000備注啟動資金業(yè)務量以基本餐標日5元為標準,流動資金開業(yè)后加盟商參與利潤分配年流動資金作為各單項科目預算標準月營業(yè)額核算分析表月營業(yè)額大米食油肉面粉蔬菜人工其他750000100000100000200000360001000009750041500關鍵的建設及估計識別系統的建立：前期識別系統只需要作一個簡單明了的標識，在成本控制上可采取小規(guī)模，以減少今后修改的風險。識別系統的分類：（1）各種標識的設計及確立（2）制作部分：辦公用品用具及文本、宣傳品的設計及制作（名片、宣傳冊、POP、光碟、服裝）注：這一部分是企業(yè)建設最重要的部分，也是最容易造成重復投資的部分。核心團隊的建設：人才及合適的人才是公司運做的核基，所以對人才的選擇及定位不當有可能增加機會成本，所以該階段對其工作目標必須明確，以期達到以核心為主，團隊圍繞主題議事的工作方式，對人員的否定因當即立斷，必須經過工作能力的考核后方可給與重任。十一、附錄 關于操作步驟草案：由計劃人提交計劃交股東議案討論議案：股東對議案以會議形式討論修改，達到意見目標統一，每一會議需進行記錄歸檔。定案：由各股東對整個計劃進行最后定案，授全操作者，確定資金額度及資金管理方式，簽定合同。 關于風險防范資金：現金由出資方管理，會計有專業(yè)人士擔當按計劃控制及審核，以矩形管理框架對財務進行管理及監(jiān)控，資金不得隨意調出企業(yè)操作范圍。人員：企業(yè)核心人才的進出需框形管理，防止人才流失，也給予操作者足夠用人空間客戶：由企業(yè)統一客戶管理，每一客戶員工都需提交客戶資料到企業(yè)，企業(yè)由專人拜訪控制。計劃控制：各部門都需要計劃工作，由操盤者調整。過程控制：企業(yè)對人才物三方面進行過程控制。結果控制：股東只需對操盤者每一階段結果核定、控制。十二、參考文件關于建立飲食服務公司董事會的計劃書全面企化方案 終端業(yè)務的開展方式關于組建膳食公司的計劃書寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好
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