辦公室業(yè)務(wù)工作情況報(bào)告-資料下載頁
2025-08-03 00:36本頁面
【正文】 責(zé)施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題。目前，在建工程項(xiàng)目在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化施工，安全、質(zhì)量和工期均得到了一定的保證，各項(xiàng)目部克服種種困難，積極開展文明施工，多項(xiàng)工程受到業(yè)主的好評?！ 。ㄈ└淖兎峙浼罘绞?，提高員工積極性 公司堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)換分配方式，采取項(xiàng)目經(jīng)理班子集體競聘、業(yè)務(wù)人員工資談判制、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法，提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，降低了經(jīng)營成本，提高了員工收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏?！ 。ㄋ模┟鞔_主業(yè)范圍，推進(jìn)主輔分離 為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年工作會議精神，積極推進(jìn)公司主輔分離改制分流工作，全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司確定的的工作總目標(biāo)，公司制定了《隧道分公司主輔分離改制分流實(shí)施方案》，為推進(jìn)“兩層分離”、實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變、提升企業(yè)核心競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)監(jiān)管監(jiān)督，減少腐敗行為 加強(qiáng)執(zhí)政黨的執(zhí)政能力，絕不能一手抓經(jīng)營，一手搞腐敗，在加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，公司通過三項(xiàng)制度、民主生活會、黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨員先進(jìn)性教育活動等加強(qiáng)了對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和重要業(yè)務(wù)部門的監(jiān)管監(jiān)督，讓科學(xué)的發(fā)展觀，正確的政績觀和群眾觀深入到班子成員日常行為中，減少腐敗行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的長足發(fā)展
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1