辦公室業(yè)務(wù)工作情況報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 （三）改變分配激勵(lì)方式，提高員工積極性 公司堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，轉(zhuǎn)換分配方式，采取項(xiàng)目經(jīng)理班子集體競(jìng)聘、業(yè)務(wù)人員工資談判制、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法，提升了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了員工收入，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏?！ 《?、隧道分公司改革形勢(shì)分析 隨著黨的十六屆四中全會(huì)的召開(kāi)，國(guó)家各項(xiàng)新的政策相繼出臺(tái)，新一輪改革大潮就要全面掀起?！ ∽プ≈攸c(diǎn)，兼顧一般，服務(wù)主題。兩部既是公司領(lǐng)導(dǎo)工作中的智囊團(tuán)、參謀和助手，又是基層黨政工群工作的指導(dǎo)服務(wù)部門(mén)。工作人員不但要具備辦文、辦事、辦會(huì)能力，還要通曉黨委、紀(jì)委、工會(huì)、共青團(tuán)的一般業(yè)務(wù)?！ ♂槍?duì)公司改制后機(jī)關(guān)壓縮、部門(mén)合并、人員減少的實(shí)際，我們制發(fā)了《機(jī)關(guān)部門(mén)職責(zé)》，以一崗多責(zé)、形成合力為目標(biāo)，重組了業(yè)務(wù)流程，有效處理了原有部門(mén)的職責(zé)交叉和接口問(wèn)題，做到了人員精干、業(yè)務(wù)高效。黨群部定編5人，包括部長(zhǎng)1人，團(tuán)委書(shū)記1人，部員3人。 由于兩部目前擔(dān)負(fù)著黨委、行政、紀(jì)委、企管、工會(huì)、共青團(tuán)等綜合工作，既要向上級(jí)機(jī)關(guān)傳遞信息，又要給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，更要為基層服好務(wù)，其工作好壞直接影響到公司的全局，因而部門(mén)的角色相當(dāng)重要?！ ∧壳?，在一定程度上存在上級(jí)管的太細(xì)、太具體，為上級(jí)服務(wù)不但要“文”（文字的東西多
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1