公司人力資源管理沙盤模擬實訓報告-資料下載頁
2025-08-03 00:24本頁面
【正文】 湘電集團，了解到其企業(yè)就存在官本位、重生產和技術，輕管理和營銷的不足，如此就導致其在同行業(yè)當中缺乏競爭實力，產品市場份額不足。所以，要是企業(yè)正常運營，獲得更多的利潤，企業(yè)必須注重技術，生產，銷售的協(xié)調問題。通過做模擬實驗我認清了經營企業(yè)三個方面的重要性。首先，在企業(yè)的經驗過程中，銷售應該是最為核心的環(huán)節(jié)，良好的銷售是實現(xiàn)企業(yè)利潤的關鍵。在這競爭日益激烈的市場下，良好的銷售顯得尤為重要。在同行業(yè)的市場下，激勵銷售人員的積極性，提高銷售提成，刺激人員創(chuàng)造更高的銷售量，以增長企業(yè)的銷售收入。但也不能一味的提高銷售提成，過高的提成會降低企業(yè)的總利潤。其次，在管理方面工作人員與高層管理人員的管理工作也相當重要。減少管理人員之間的管理跨度，以提高管理效率。提高部門經理的權限與威望，避免不必要的人力資源沖突。合理的管理模式有助于提高員工的工作積極性與工作熱情。我覺得企業(yè)應該推行人本管理，人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價值，使用科學的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計劃和企業(yè)文化建設，使員工能夠在工作中充分地調動和發(fā)揮工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達成企業(yè)發(fā)展目標做出最大的貢獻。 在薪酬方面，這也是企業(yè)經營中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在的社會人才的緊缺導致高技術、高能力人才的薪酬普遍偏高，增加了企業(yè)的人員成本。在實驗中也間接反映出了人才的重要性與競爭的激烈性，所以現(xiàn)在的公司都越來越重視人才的招聘。激烈的競爭勢必演變出到別的企業(yè)挖人才這種戰(zhàn)略，因此在當今的企業(yè)經營中，薪酬的高低分配顯得尤為重要，過低的薪酬容易被其他公司挖走人才的同時也會降低員工的工作積極性。然而在實驗后，我更加認為實踐的重要性。在信息交流閉塞的學習中，缺少對外界企業(yè)的認知。書本上學來的終究是理論知識，紙上談兵。所以我計劃暑假的時候去工廠實習，了解下生產情況，生產設備、生產人員、原材料供應與運輸、成品庫存等等。當然對市場的銷售進行初步的了解，如何分配銷售地區(qū)、銷售份額以及銷售提成。通過這次有意義的實驗，我在一定的程度上了解了薪資結構及薪酬制度制定的方法，了解了不同薪酬制度的優(yōu)缺點及防范方法。在人員招聘方面，我也體驗到了人才競爭的激烈程度，熟悉了招聘工作流程及人才來源渠道、招聘成本管理、招聘風險控制?？傊@次實驗讓我看到了自己的不足，在理論知識上，還有很多地方不懂，對專業(yè)理論知識沒有做到十分熟悉，以后要加強人力資源管理專業(yè)理論知識的學習，這次實驗也讓我知道自己動手能力比較差，理論的東西沒有做到很好的服務于實踐，因此，以后要努力結合理論知識與實踐轉化為經驗，讓知識不在空洞。只有這樣，自己才能得到進步，才能得到提升。 致謝感謝我們組的輔導老師劉老師，趙老師，張老師以及在一起合作的同學們，他們在我們這次實驗過程中為我們提供了很多幫助和支持，深情的說一聲：“感謝你們，你們辛苦了！”沙盤模擬實習成績評分表評價項目評分標準與內涵評 分實驗表現(xiàn)40分1) 積極、主動，認真做好設計前的各項準備工作。不遲到、不早退2) 既虛心接受老師的指導，又要充分發(fā)揮主觀能動性。結合課題，獨立思考,努力鉆研，勤于實踐，勇于創(chuàng)新。3) 獨立按時完成規(guī)定的工作任務，不弄虛作假，不抄襲他人內容。4)嚴格要求自己，按時、按質、按量完成實驗。5)小組成員之間，分工明確，保持聯(lián)系暢通，密切合作，表現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作精神。實驗報告60分概念清楚，觀點明確，中心突出，數(shù)據(jù)可靠，資料齊全，能科學地加工整理，論據(jù)充分，推理正確，邏輯嚴密，結論正確，能熟練的運用所學人力資源管理專業(yè)理論知識和專業(yè)技能，分析實驗過程中出現(xiàn)的各種問題，對策合理，條理分明，文體規(guī)范，文筆流暢，無語法錯誤，圖表規(guī)范，無錯別字，標點符號使用準確，符合實驗報告寫作的規(guī)范化要求總體評價：實驗成績：評 定 人：日期： 年 月 日注：90—100分為優(yōu)秀，80—89分為良好，70—79分為中等，60—69分為及格，60分以下為不及格。
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