公司該如何為員工提供特別待遇模板-資料下載頁
2025-08-02 23:54本頁面
【正文】 esOxley Act）在2002年出臺之前，為公司高管提供的特別待遇一直存在于“無紊流的稀薄空氣層”中。他們一旦升遷到首席執(zhí)行官這一最高職位，這些特別待遇就是預(yù)料之中的身份象征了，沃頓商學(xué)院會計學(xué)教授韋恩蓋伊（Wayne Guay）談到，這類特別待遇從公司的噴氣機，到鄉(xiāng)村俱樂部會員資格，再到耗資50萬美元的辦公室裝修，不一而足。幾年前，公司治理監(jiān)管部門和媒體開始對這些特別待遇予以關(guān)注，隨后，人們認(rèn)為，這些特別待遇是“過度炫耀性消費，而且不利于投資者關(guān)系?！鄙w伊談到，他還補充說，爭論的一個主要問題是這類特別待遇的稅收處理。如果公司堅持認(rèn)為，因為首席執(zhí)行官會在打高爾夫球的時候談生意，所以，鄉(xiāng)村俱樂部會員資格就是一項很重要的業(yè)務(wù)支出，從而，公司就可以減記那部分開銷的稅收。蓋伊認(rèn)為，如果你將稅收問題去除，那么，“你就很難找到為公司資深高管提供這些特別待遇的另一個合理理由了。”“為什么不把一定數(shù)量的金錢直接給高管，讓他們想怎么花就怎么花呢？現(xiàn)在，很多企業(yè)已經(jīng)在這么做了。15年前頗為重要的顯赫特別待遇已經(jīng)不復(fù)存在了。近來，公司運作的每個細(xì)節(jié)都需要披露，都要寫入股東簽署的委托書中，公司治理監(jiān)管機構(gòu)都能看到。”蓋伊談到。蓋伊對這種方式表示贊同?！澳憧梢噪S行就市，根據(jù)公司的狀況和職位情況為高管支付費用，如果高管喜歡鋪張地花費，他可以在自己的時間（非工作時間）里花這些錢……如果某位首席執(zhí)行官不想獲得特別待遇，那么，在其他方面保持不變的前提下，他可以獲得更多的報酬。公司可以與高管同時協(xié)商這兩種方式?！闭f到為中層員工和職位較低的員工提供特別待遇的問題，蓋伊建議，公司可以采用明確的特別待遇，也可以采用預(yù)期結(jié)果不明的特別待遇。如果一家公司通過協(xié)商，能為員工群體提供會員費便宜的健身俱樂部會員資格，這樣的特別待遇就能帶來雙贏：員工節(jié)省了金錢，公司則得到了更健康的員工，這就是明確的特別待遇的例證。蓋伊談到，預(yù)期結(jié)果不明的特別待遇例證可以追溯到幾年前，那時候，當(dāng)公司為員工提供退休福利計劃時，公司會給員工兩種選擇：一是購買一個公共基金，另一個是以小折扣的價格購買本公司股票。因為很多職位較低的員工并不精通金融事務(wù)，所以，他們通常都會購買本公司的股票，因為他們更熟悉這些股票。毫無疑問，員工的這種選擇讓公司大受裨益，因為公司利用員工的“特別待遇”募集到了更多的資金。然而，“任何投資專業(yè)人士都會告訴你，如果你所有的錢都被牢牢地拴在公司股票上，那么，你最不應(yīng)該做的就是購買更多的股票?！鄙w伊談到。Dot泡沫破裂以后，隨著大批公司的破產(chǎn)，這些公司的員工最后不但丟了工作，而且所有的退休金也付諸東流了。不管雇主怎么看待特別待遇，也不管員工怎么看待特別待遇，如果一家公司認(rèn)定，除了削減特別待遇以外別無選擇，那么，最佳策略就是讓員工參與到削減特別待遇的過程中來。這樣，員工會覺得自己幫助公司做出了決策。“30年的研究經(jīng)驗讓我們認(rèn)識到，當(dāng)你必須把壞消息傳達(dá)給員工的時候，如果他們認(rèn)為決定出自一個公平的程序，那么，他們就能更輕松地接受某個負(fù)面結(jié)果。”格蘭特談到。他說，在諸多這類案例中，自己看到的最具創(chuàng)意的方式之一，就是富有創(chuàng)新意義的錦標(biāo)賽。員工為提出削減特別待遇的建議——建議必須既能滿足公司的目標(biāo)，又能保留他們認(rèn)為意義重大的特別待遇——展開競賽。格蘭特談到，這種錦標(biāo)賽“也是促進透明和民主的一條途徑?！?br />
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