【正文】 的管理直接在源頭上決定了服裝質量的好壞，公司生產部將嚴格根據(jù)設計師提供的服裝設計圖紙以及相應的質量要求，做好生產通知單，并嚴格審核生產通知單上所體現(xiàn)的信息與客戶要求的一致性。生產流程控制由于公司生產方式為外包加工，所以具體的生產流程控制將由加工廠來實施，但為確保產品質量，公司生產部將配有一定數(shù)量的跟單員，對裁剪流程、生產的制作流程等進行嚴格跟蹤和監(jiān)控。品質管理流程控制品質管理是產品質量的最后一道把關，品質管理將側重于品質檢驗、缺陷統(tǒng)計、檢驗分析報告、品質改善建議書等任務的管理。（三）成本控制面輔料成本控制由于產品是量身訂做的，所以產品品種將是多種多樣，這就對面輔料的成本控制構成了巨大的挑戰(zhàn)。為確保成本的有效控制，公司每季度將根據(jù)市場的流行情況，選擇男女裝面料各30種以上，每種面料各10個以上流行顏色，而在輔料方面，每品種將準備100種以上（如口袋、袖子、扣子、拉鏈等），消費者在公司所提供的面料中進行自由的設計和開發(fā)。同時，公司將充分利用服裝廠和面料廠的各自優(yōu)勢，整合相應資源，同時將與輔料供應商的進行長期戰(zhàn)略合作，以便在最大程度內控制成本。生產成本控制量身訂做的服裝將在裁剪流程和生產制作過程等方面的成本控制構成了嚴峻挑戰(zhàn)，由于無法進行規(guī)?；a，各道工序間將很難形成有效的分工，其勢必會導致現(xiàn)代化的機械設備無法在生產上應用，由此也將提高服裝的生產成本。鑒于此情況，擬采取的措施有：A、公司將充分利用下游服裝廠多年合作的資源，把服飾生產進行外包；B、根據(jù)莆田當?shù)赜?萬多個家庭服裝廠的實際情況，將把服裝生產社會化，公司將根據(jù)這些情況，制訂相應流程，進行質量控制，從而促進相應生產體系的建立。品管成本控制量身訂做，在品質管理方面將難以做到流程化管理；由于各個消費者要求不一樣，因此在品質檢驗方面也將有側重，這就將給品質管理增加相當?shù)碾y度，同時也增加相應品管成本，如：品管人員的增加，每個產品檢驗的不一致性將增加品管的工作強度等。鑒于此情況，擬采取的措施：A、公司將從訂單生成－生產組織－品質管理等各個流程實行條形碼管理，條形碼管理將建立完善的客戶資料，包括客戶的基本資料、產品要求等，品質管理將根據(jù)這些要求，對生產的各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控和跟蹤。B、將建立較完善的統(tǒng)計體系，對不合格產品進行統(tǒng)計，并分析原因，從而對生產的流程等提出改進建議。C、公司將根據(jù)生產質量的實際情況，定期對品管重點組織培訓，從而提高品管效率。形成規(guī)模后可以考慮與ITS提供各種個性化繡花和印花.八、管理（一）公司治理結構機構設置股東大會董 事 會總 經 理監(jiān) 事 會審 計 部設計部品牌營銷生產部物流部IT部辦公室人力資源部財務部董事會秘書三會議事規(guī)則及經營管理細則等（二）團隊建設團隊成員組成團隊愿景描述團隊運作模式（三）管理體系建設按ISO9001和ISO14001體系進行運營。（四）對管理層及關鍵人員激勵機制建立績效考評體系：根據(jù)公司的戰(zhàn)略，制訂相應的崗位說明，并在此基礎上，制訂一定數(shù)量的關鍵指標，根據(jù)關鍵指標對員工進行量化的績效考核。通過量化績效的考核，把員工分成幾個類別，第一類占20%，他們是頂尖人才；第二類是中等水平的員工，占65%，他們的變動彈性最大；第三類是最差的，占15%，準備辭退的。公司將根據(jù)不同類別人才的特征，進行有針對性的管理。建立360度綜合評估體系根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，該評估體系主要側重于員工自身的全面發(fā)展與公司的發(fā)展同步進行。即：公司定期根據(jù)員工的實際情況，同時根據(jù)其潛力和相應崗位對員工素質的不同要求，進行有針對性的指導和培訓，從而讓員工真正認識自身的優(yōu)點、潛力和缺陷，以便讓員工在公司的發(fā)展中真正充實和提升自己的整體素質。建立股權激勵機制根據(jù)上述分類，公司第一類員工和第二類員工的50％都將得到股票期權。其他相應的激勵措施激勵措施一：目標激勵通過推行目標責任制，使企業(yè)經濟指標層層落實，每個員工既有目標又有壓力，產生強烈的動力，努力完成任務。激勵措施二：示范激勵通過各級主管的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。激勵措施三：尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。激勵措施四：參與激勵建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主人翁參與意識激勵措施五：榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發(fā)給榮譽證書、光榮榜、在公司內外媒體上的宣傳報導、家訪慰問、瀏覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。激勵措施六：物質激勵增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。九、融資說明（一）資金的需求本項目共需資金4000萬元。其中自有資金4000萬元，平均外部融資500萬元。（二）資金的使用計劃240萬元用于購買電腦、CAD設備及其他辦公用品等；2000萬元用于品牌推廣研發(fā)費用240萬元/年面料和輔料存貨300萬元網(wǎng)站管理費用200萬元其他費用1020萬元（三）擬出讓股份公司擬注冊資本為 萬元，其中自己出資 萬元，占 ％，外來投資者出資 萬元，占 ％。（四）投資者權利分紅權知情權股東大會權利出席權表決權臨時股東大會召集請求權監(jiān)督、建議、質詢權股份持有與處置權剩余財產分配請求權尋求司法保護權（五）退出方式股權回購利潤分紅股票上市股權轉讓十、財務預測 根據(jù)公司未來10年的利潤及現(xiàn)金預算表，平均凈現(xiàn)值為20159萬元，平均IRR為125%。所有這些數(shù)據(jù)都表明該項目是一個大有可為的投資，可以為股東帶來豐厚的回報。具體的計算過程請參見所附的excel表格。十一、風險分析（一）市場風險分析盡管根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)，至2006年底，有支付習慣的互聯(lián)網(wǎng)用戶達3000萬，并仍在不斷增長中。而據(jù)艾瑞調查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，具有支付習慣的互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每年消費500元/人，則每年通過網(wǎng)上支付消費的就達到150億元人民幣。但如果公司網(wǎng)站的點擊率以及相應的下單數(shù)量沒有達到一定規(guī)模的話，公司仍將面臨很大的市場風險。為此擬采取措施有：加大品牌推廣力度，從電視、廣播、網(wǎng)絡媒體以及雜志上針對公司定位的消費群體進行大力推廣，確保品牌形象在消費者中以最快的時間建立起來。加大產品開發(fā)力度，建立休閑服飾超市，豐富消費者選擇。（二）產品風險分析決策人員對產品抱有較大信心，投入了大量的資金而且時限較長，相反，市場反應卻并未像決策人員預計的那樣，或者銷售量增長緩慢，產品極容易被對手所模仿；或者產品銷售的整個市場前景平平。（三）軟件開發(fā)風險分析軟件項目的風險無非體現(xiàn)在以下四個方面：需求、技術、成本和進度。具體表現(xiàn)為：需求已經成為項目基準，但需求還在繼續(xù)變化； 產品定義含混的部分比預期需要更多的時間； 涉足不熟悉的產品領域，花費在設計和實現(xiàn)上的時間比預期的要多；由于項目組成員之間發(fā)生沖突，導致溝通不暢、設計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復工作等。（四）質量控制風險分析個性化產品必然會導致品種數(shù)量多，產品質量難以控制。十二、項目實施進度2008年1月份開始籌建，籌建時間為半年，2008年7月1日開始正式運