個性創(chuàng)業(yè)t恤小店項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:29本頁面
【正文】 人員若干。 部門工作職責(zé) 負責(zé)程度 工作標(biāo)準按時優(yōu)質(zhì)做好文件、總結(jié)資料的起草，及時做好重要會議的組織工作。全責(zé)起草文件資料及時優(yōu)質(zhì)，會議活動協(xié)調(diào)有效。做好每次會議的會議記錄。做好檔案、文件資料、報刊讀物的管理工作，并統(tǒng)一對辦公用品、各類印全責(zé)準確、規(guī)范、高效，嚴格按照文件運作及檔案管理的要求開展工作。個性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項目商業(yè)計劃書18章和復(fù)印機等的管理。 人員到職與離職的相關(guān)辦理仔細嚴謹。員工請假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計作業(yè)。員工考勤,督導(dǎo)并薪資核算。全責(zé)考核：從德,能,勤績四個方面對工作人員和管理層進行公平公正的考核,為獎金等獎勵制度提供憑據(jù)。制定招聘、選拔程序，各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理。部分招聘渠道廣泛，人員需求達成率高，計劃合理，組織得當(dāng)，把關(guān)嚴格，甄選準確。適時制定、調(diào)整薪酬福利方案及其它激勵政策，審查、發(fā)放各職能部門、事業(yè)部及有關(guān)分公司工資，并對出現(xiàn)的問題進行調(diào)查、處理。全責(zé)記時工資制： 不同類型的工作人員時間上的薪酬不同。采用此制度比較靈活,可以準確地記錄各個工作人員的工作時間,準確地計算出職工的工資。做好店鋪每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄,以便下次招待借鑒部分 用心個性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項目商業(yè)計劃書19員工考核表工作態(tài)度 事業(yè)心進取心工作熱情時高時低,缺乏進取精神(3 分) 能熱情工作,但不持久 (4 分) 有進取心,工作熱情,積極性高(5 分)責(zé)任心對本店銷售狀況漠不關(guān)心 (0 分) 涉及個人利益時會關(guān)心 (2 分) 對分配下來的任務(wù)被動完成 (4 分) 對店內(nèi)工作積極參與,與本店共命運(5 分)品德修養(yǎng) （店內(nèi)所有人員進行打分取平均，5 分滿）辦事效率,工作質(zhì)量等提前完成，質(zhì)量達標(biāo)（5 分）按時完成，質(zhì)量達標(biāo)（4 分）推遲完成，質(zhì)量一般（3 分）沒有完成，質(zhì)量很差（0 分）出 勤缺席（2 分）遲到、早退（1 分）按時上下班（0 分）個性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項目商業(yè)計劃書20愛護店內(nèi)設(shè)施損壞或遺失（2 分）不整齊，不干凈（1 分）整齊，干凈（1 分）物品擺放別出心致（2 分）月度與季度的評價工作，在下一評價期間開始的第一個星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評價表。年終評價工作在12 月最后一個星期與次年 1 月的第一個星期之內(nèi)完成。評價表由員工自己獨立完成填寫,應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交。評價表由行，按照不同權(quán)重計算得到一個分數(shù)，將得分先按上級、同事、下級、自我評價分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最終得分，按照最終得分確定評價等級。評價結(jié)果與獎金、激勵制度掛鉤，被評價者如果對評價結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意。獎勵制度：根據(jù)員工考核總分進行獎勵(半年實行一次獎勵)。員工守則與店規(guī)人事記 員工到職前須填寫人事表格，提供正確個人資料和近個性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項目商業(yè)計劃書21錄 照。在職期間如有任何變更應(yīng)盡快呈報行政人事部。員工證 員工在當(dāng)值時須佩帶員工證。如有遺失，應(yīng)立即報告，打理補領(lǐng)手續(xù)，離職時須將員工證交還。 工作責(zé)任員工必須忠誠，工作勤奮，對上級服從，對同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負起分內(nèi)工作責(zé)任。服務(wù)態(tài)度對顧客經(jīng)常保持禮貌及微笑的面容，客氣應(yīng)對，不可與顧客發(fā)生爭執(zhí)。如發(fā)生事故，應(yīng)立即通知上級領(lǐng)導(dǎo)處理。 儀容 須經(jīng)常保持儀容清潔整齊，指甲應(yīng)經(jīng)常修剪。從事店堂服務(wù)的男員工不許留胡須和長發(fā)；女員工上班時必須把頭發(fā)盤入頭巾內(nèi)。 操守行為員工嚴禁在店堂內(nèi)粗言穢語、吸煙、飲食、隨地吐痰及談?wù)撆c經(jīng)營無關(guān)的一切事宜。并且嚴禁在點內(nèi)聚賭、盜竊、吸毒、酗酒、營私舞弊、虧空公款、打架、惡意破壞設(shè)備及公物等非法行為，如違反，除辭退外，嚴重者將送交警方。 拾遺 如有拾遺，無論大小貴賤，員工均應(yīng)馬上交由主管登記，以備失主隨時領(lǐng)回。 絕對不能意存貪念或據(jù)為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀律處分。個性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項目商業(yè)計劃書22攜物出店員工進出店時，除預(yù)先經(jīng)有關(guān)部門主管發(fā)證明文件核準外，不得攜帶任何店財物離店，若有犯罪著作盜竊行為處理。 防火和火警 員工必須嚴格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全。如遇上火警，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，傳呼同事協(xié)助及通知上級報警，關(guān)閉現(xiàn)場電源及煤氣閥門，并迅速協(xié)助客人撤離火警現(xiàn)場。七．財務(wù)資金投入和成本，利潤分析預(yù)測初期設(shè)備投入：電腦，數(shù)碼彩印，燙印設(shè)備大概一萬五千元T 恤采購價：單件純色 T 恤的采購價是 10 元每件個性 T 恤的制作成本：8 元每件成品的總成本：10+8=18 元通常情況下的定價：48 元每件利潤：4818=30 元我們每月的預(yù)計銷量是 4001000 件，總利潤為 1202230000 元扣除每個月鋪面租金和水電費 3000 元，凈利潤為 900027000元(注：顧客也可托本店對自己衣服進行加工制作，加工費 15 元) 個性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項目商業(yè)計劃書23八．風(fēng)險 風(fēng)險分析成本風(fēng)險:盡管成本不是很高，但對大學(xué)生來說花的時間就是金錢,可能影響部分學(xué)習(xí)； 財務(wù)風(fēng)險:大家是新手遇到困難挫折可能難以面對導(dǎo)致散伙,然后預(yù)算可能計算不當(dāng)或許導(dǎo)致資金方面的問題；信任風(fēng)險:推廣質(zhì)量,服務(wù)等出現(xiàn)不周到的情況導(dǎo)致顧客的信任度下降；行業(yè)風(fēng)險：產(chǎn)品易被模仿，而且行業(yè)利潤低；管理風(fēng)險：人員流失等風(fēng)險。 風(fēng)險防范成本風(fēng)險:合理安排時間。財務(wù)風(fēng)險: 合理預(yù)算,遇事征求大家意見。信任風(fēng)險:保質(zhì)保量前期求質(zhì),后期求質(zhì)求量。行業(yè)風(fēng)險。盡量尋求法律的保護，如制定商標(biāo)等；管理風(fēng)險：經(jīng)濟上，按勞分配，如是兼職人員則是按市場標(biāo)準報酬；精神上，盡量營造輕松愉快的氛圍堅信大家只要團結(jié)一致齊心協(xié)力一定能做好。個性創(chuàng)業(yè) T 恤小店項目商業(yè)計劃書24九．總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計劃有較強的可實施性，無論是人力、物力、財力的前期投資都比較小，故起步比較容易，且創(chuàng)業(yè)的方案比較新穎，市場環(huán)境廣闊，有很寬的發(fā)展?jié)摿?。綜上所述，本方案具有很高的實施。
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