便利店商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:15本頁面
【正文】 80元。修理費 ￥ 各種設備維修費。運輸費 ￥ 1, 采購商品車費。包裝費 ￥ 購物袋費用。廣告費 ￥ 2, 快訊單張、工商廣告牌費、美工用品的費用。以單店經營面積為80平方米的標準為預算基準，以月為計算單位：六、 連鎖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定位從公司籌備時間起，1個月內開出第一家5080平方米的旗艦便利店；公司根據在第一年開設的便利店的成功運營情況、市場占有率和規(guī)模效應的需求及資本運營的需要，改善經營方針。七、 提升門店單店營業(yè)額和利潤的途徑定位客單價提升的途徑：單次消費金額從10元提高至15元，需增加產品和服務種類，通過規(guī)模采購降低成本，提升商品毛利率，提供組合營銷的產品促銷； 吸引商品消費客流的途徑：店面整體形象提升，增加產品和服務種類，增加社區(qū)宣傳； 吸引個性需求的客流的途徑：便捷還款、目錄銷售；吸引消費者重復消費的途徑：會員卡商品折扣、消費積分獎勵、便民服務優(yōu)惠等； 從其他便利店吸引客流的途徑：店面整體形象提升，階段性的產品促銷，新的產品和服務種類（涼茶等），提供公益設施（公共衛(wèi)生間）、社區(qū)便民服務；通過購物卡的推廣，與其他商家合作，獲取營業(yè)收入以外的盈利來源；八、 便利店發(fā)展SWOT分析 S（優(yōu)勢）分析公司在投資便利店時，具有如下發(fā)展優(yōu)勢： 具有完善的零售管理體系； 具有優(yōu)勢的管理團隊； 具備差異化經營的思路和項目。 W（劣勢）分析 區(qū)域內競爭激烈； 不具備規(guī)模效應的氣候； 不具備批量采購的能力； 不具備完備的物流體系； 品牌知名度不高； 規(guī)模存在差異； O（機會）分析 便利店市場發(fā)展前景趨向良好； 便利店正處在發(fā)展期和成長期； T（威脅）分析 國外同業(yè)態(tài)進軍的速度加快； 國內同業(yè)態(tài)競爭者的迅速擴張；九、 投資風險規(guī)避的渠道由于行業(yè)風險的不確定性，建議在門店籌備的前期和門店開業(yè)之后，采取下列方式來規(guī)避企業(yè)的投資風險和經營風險，以降低損耗，從而實現降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性，其具體的風險規(guī)避的渠道如下： 員工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股統一品牌、標準化店面規(guī)劃、布置，統一商品和服務規(guī)劃、統一采購渠道、物流配送，標準化管理與培訓服務（人員、技能、相關店面經營知識）、統一信息系統、財務管理系統； 委托經營開業(yè)后，以委托經營的方式交給員工經營，員工承包門店，員工在完成下達的銷售指標任務后，多勞多得，員工上交費用。在管理上，統一由總部監(jiān)督管理，指導。 承包經營 公司前期負責開設門店，開業(yè)后，員工采取繳納承包金的形式承包門店，進行承包經營。在管理上，統一負責監(jiān)督和指導及商品配送。11
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