【正文】 ； ②、聯(lián)營（公司提供場地+銷售額提成，扣點率 2035%） ； ③、租賃（公司出租門店場地，收取租金和水電費） ； ④、合伙（公司提供設備和員工、合作伙伴提供配方和師傅、銷售額雙方提成，提成比例：我方占 70%；對方占 30%） 。⑵、結算方式 ①、7 天結算一次；②、15 天結算一次；③、30 天結算一次。C、電訊相關服務類各類電話卡、手機充值卡、補換 SIM 卡及提供手機充電等；D、互聯(lián)網相關服務上網卡、游戲點數(shù)卡及網站點數(shù)卡等； E、票務卡類服務國家發(fā)行的各類彩票、各類演唱會、展覽會門票以及停車卡等；F、傳統(tǒng)便民服務出售報紙、雜志、郵票、復印、傳真等；. . . . .學習參考G、代繳費服務利用柜臺交易特點，為社區(qū)居民提供電話費、水電費、煤氣費及收繳服務； 網絡銷售服務產品門店除了將基本商品和特色社區(qū)有償服務產品在店內銷售外，我們將通過互聯(lián)網，采取 B2B、B2C 的網絡營銷模式，銷售其產品，通過網絡銷售的產品如下：A、網絡銷售產品ⅰ、基本商品；ⅱ、二手商品；B、網絡營銷手段 ⅰ、目錄銷售方式； ⅱ、網絡圖片展示+在線訂購； ⅲ、電話營銷C、代理手續(xù)費收取標準二手商品通過網絡或店面陳列銷售，獲得訂單并成功交易后，每成功交易一次，收取每件商品成交價格的代理手續(xù)費 1015%。附錄二（店長——勝任本崗位工作，表現(xiàn)出色，工作滿一年以后，經公司董事會批準，給予期權獎勵、工作滿 3 年后兌現(xiàn)，在合作期間享受分紅權，合作期滿離開公司，公司按當時市值回購） ⑶、級別工資結構表門店員工基本工資方案（單位：元/月）工資級別代號 工資級別名稱薪資標準E3 資深經理 2500E2 高級經理 2200E1經理級初級經理 2022F3 主管 資深主 1800. . . . .學習參考管F2 高級主管 1700F1級初級主管 1600G2 高級助理 1500G1助理級 初級助理 1300H2 高級文秘 1200H1文秘級 初級文秘 1000I4 資深員工 1000I3 高級員工 900I2 初級員工 880I1員工級見習員工 860說明：新入職的員工，其基本工資部分在試用期內，統(tǒng)一按照 80%發(fā)放，除員工級外，試用期為 2 個月，見習員工在試用期內，以廣州市最低工資標準執(zhí)行。 門店員工晉升流程定位為了調動門店員工的工作積極性，發(fā)揮更大的個人能力，現(xiàn)在和未來進入門店工作的員工，按照如下晉升流程進行晉升： 門店商品配置定位以經營面積為 80 平方米的門店做商品陳列配置，則需商品總 SKU 數(shù)在 20223000 左右。其中：見習店務員 店務員 店務助理 店鋪經理區(qū)域經理片區(qū)經理營運總監(jiān). . . . .學習參考①、商品占比定位E、 食品占 50%（其中：食品占 35%；鮮食品占 15%） ；F、 日用化妝品 20%；G、 日用百貨 20%；H、 其他 10%。 ②、商品毛利率定位 為了適應零售市場的競爭，公司的商品毛利率定位如下，以確保適應市場的競爭和公司的盈利。 一級市場：商品毛利率 2025%；二、三級市場：商品毛利率 2228%； 門店設備配置定位門店設備的配置，以 80 平方米的店為基準，以市場上標準便利店為參照，則需配置如下設備： 46 組； 1 臺； 34 組；（池）12 組； 1 個； 1 個； 1 臺； 1 臺； 12 組； 1 臺； 1 臺； 1 臺； 1 臺；（立式或掛式或吸頂式空調）12 臺； 12 臺； 1 個；. . . . .學習參考 1 套； 1 部； 1 部； 1 套； 1 套； 1 個； 1 臺； 3 組； 2 個 1 臺等。一、 投資預算分析單店設備投資預算分析（標準配置）設備投資預算表（單位：元）序號 設 備名 稱 數(shù) 量 預算金額 備 注1 貨架 4 組 3200 按照 4 組計算，每組 800 元2 座地雪糕雪條柜 1 臺 20223 冷飲柜 1 組 16000 立式 3 門高檔4 熱狗機（池） 1 組 5005 電飯煲 1 個 2006 蒸包機 1 個 5007 微波爐 1 臺 5008 制冰機（98kg）1 臺12200馬尼托瓦（中國）制冷有限公司報價9 低溫柜 1 組 3000 按 1 組計算10 開放式凍柜 1 臺 300011 汽水機 1 臺 3000 購買或可向可樂公司租用12 軟雪糕機 1 臺 1500013 思樂冰機 1 臺 7000. . . . .學習參考14 空調機12 臺6000按照 2 臺計算（立式或掛式或吸頂式空調）15 收銀 POS 機 12 臺 6000 按照一臺計算16 驗鈔器 1 個 10017 監(jiān)控器 1 套 100018 電話機 1 部 10019 傳真機 1 部 150020 紅外線感應報警器 1 套 100021 音響設備 1 套 50022 打卡機 1 臺 10023 收銀臺 1 個 3000 廠家定做24 煙酒柜 3 組 1500 按照 3 組計算25 滅火器 2 個 400 按照 2 個計算26 自行車 5 部 1000 按照 5 部計算27 擦鞋機 1 臺 500 廠家報價合 計 88800此價格為廠家第一次報價，以上設備按三年進行攤銷，每月應攤銷88800247。36＝附錄三單店投資收益預算分析以單店經營面積為 80 平方米的標準為預算基準，以月為計算單位：某某單店投資收益預算表　 單位：元項 目 預 算 金 額 備 注一、商品銷售收入 ￥ 150, 每天平均銷售額 5000 元。二、毛利率 %. . . . .學習參考三、商品銷售毛利額 ￥ 30, 四、營業(yè)費用 ￥ 21, （一）可控費用 ￥ 15, 工資 ￥ 8, 人員編制 6 人，其中 5 人平均工資是 900 元/月，1 人工資為 3500 元/月。福利費 ￥ 工資的 ％計提水電費 ￥ 2, 門店水電費，以月為單位計提通訊費 ￥ 店內電話費 90，采購員補助 30 元，光遷月租費 80 元。辦公費 ￥ 耗材品 100 元，印刷品 100 元。修理費 ￥ 各種設備維修費。運輸費 ￥ 1, 采購商品車費。包裝費 ￥ 購物袋費用。差旅費 ￥ 為公司辦事費用。清潔衛(wèi)生費 ￥ 政府收衛(wèi)生費 30 元,其它清潔費 20 元.低值易耗品攤銷 ￥ 收銀打印機紙、封箱膠、介刀等。商品折價報損費 ￥ 殘損不可退換商品、被盜商品。廣告費 ￥ 2, 快訊單張、工商廣告牌費、美工用品的費用。接待費 ￥ 相關政府部門來門店檢查工作時所花費的飲料費用稅金 ￥ 銷售稅金（二）不可控費用 ￥ 4, 租賃費 ￥ 2, 營業(yè)場所租費用。固定資產折舊費 ￥ 2, 按照標準店設備配置采購清單的采購總額，分三年進行攤銷。五、其它收入 ￥ 　代售二手商品、自行車租賃、包裝紙品售賣、小偷罰沒款等六、純利潤總額 ￥ 8, 　寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻給所有努力的人.