便利店企業(yè)商業(yè)計劃書范文-資料下載頁
2025-08-02 23:15本頁面
【正文】 ２０００元／月 耗損預估――――５００元／月 總部配送費―――４００元／月 總部管理費用――４００元／月 其他費用――――３００元／月 合計1000＋700＋150＋50＋800＋2000＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月 ?。?營業(yè)效益 預計營業(yè)額１０００――１５００元／日 月計營業(yè)額４００００元 營業(yè)利潤４００００２２％利潤率＝８８００元 營業(yè)外收入５００元／月 合計效益８８００＋５００＝９３００元 ４ 貨值８００元／平方１２０平方＝９６０００元 ?。?后期開業(yè)后的追加投入３００００元 ６ 收益分析 收益＝效益－費用＝９３００－６３００＝３３００元／月 年收益＝３３００／月１２月＝３９６００／年 不可預計費用５０００元／年 實際預計收益３９６００－５０００＝３４６００元／ 總投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００ 年回報率＝年收益總投入＝３４６００６９３００＝ 預計收回投入需２年 四 項目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點 五 風險規(guī)避 由于行業(yè)風險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后３個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性． ?。练桨?；員工入股 Ｂ方案；前期投資算做風險投資，由員工進行擔保抵押經(jīng)營，自負盈虧 Ｃ方案；以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用 ?。姆桨?；繳納承包金的形式進行承包經(jīng)營 六 投資解析 固定設施及營業(yè)設施,可以利用部分現(xiàn)有的設備，以降低其投入 因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的３萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數(shù)
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