二手書市場(chǎng)分析范文-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:08本頁(yè)面
【正文】 （4） 網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制無保障，風(fēng)險(xiǎn)很大資本市場(chǎng)是風(fēng)險(xiǎn)投資的安全退出場(chǎng)所?，F(xiàn)在所有的國(guó)內(nèi)網(wǎng)站都瞄準(zhǔn)著上市，但能上市的網(wǎng)站是極少的，不管你獲得了多少風(fēng)險(xiǎn)投資。從納斯達(dá)克和香港創(chuàng)業(yè)板嚴(yán)格的上市制度可以看出，將來符合上市的網(wǎng)站是很少的。這就引出一個(gè)話題，風(fēng)險(xiǎn)投資的大部分國(guó)內(nèi)網(wǎng)站都將失敗，因?yàn)閲?guó)內(nèi)網(wǎng)站到現(xiàn)在為止，仍然不知道怎么獲取網(wǎng)站利潤(rùn)，所以風(fēng)險(xiǎn)是最大的，一旦不能上市，就等于失敗。五 融資計(jì)劃融資方式A 、股權(quán)融資方式。投資者的投資資金可以換成一定的股份，資金用于網(wǎng)站的發(fā)展，在今后的一定時(shí)間內(nèi)網(wǎng)站所有者通過回購(gòu)等方式回報(bào)投資者。B、債權(quán)融資方式。雙方簽訂借貸合同，確定相應(yīng)的固定利率以及投資方收回貸款的期限。C、PE融資。D、上市。融資額度二手書網(wǎng)站建立字母網(wǎng)形式。主服務(wù)器中心個(gè)城市中心服務(wù)器各個(gè)相應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)高校網(wǎng)大眾網(wǎng)首輪融資500萬。第一步，在溫州與杭州先建立兩個(gè)城市中心服務(wù)器的大致費(fèi)用，用于溫州100萬，杭州200萬，中心暫定溫州。這300萬主要用于設(shè)備的采購(gòu)，相應(yīng)技術(shù)的開發(fā)，軟件設(shè)施以及房租。第二步，在溫州大學(xué)建立第一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，總預(yù)算50萬，建立一個(gè)以學(xué)生教材以及考證類書為主，各類其他型書刊為輔的網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)。預(yù)算：網(wǎng)點(diǎn)建立費(fèi)用5萬元，設(shè)備購(gòu)置8萬（包括小型面包車一部），學(xué)校倉(cāng)庫(kù)租賃4萬元（大致兩個(gè)教室，共300平方米），庫(kù)存15萬元，人員工資15萬/年（5人左右），備用資金3萬。第三步，在杭州設(shè)立兩個(gè)同樣的網(wǎng)點(diǎn)，資金100萬。此外的50萬，用于服務(wù)器以及網(wǎng)站的維護(hù)。第二輪融資800萬，建立面向大眾的網(wǎng)絡(luò)客戶端。第三輪風(fēng)險(xiǎn)融資5000萬，打開上海和山東省的市場(chǎng)。中心由溫州遷到杭州。形成自己的管理、技術(shù)開發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)點(diǎn)等體系。第四輪吸收風(fēng)險(xiǎn)投資1億，建立自己的主服務(wù)器中心，有自己的基地中心。第五輪上市融資。銷售收入預(yù)測(cè)以溫州大學(xué)城市學(xué)院為例： 第一年，一萬學(xué)生有10%的人愿意接受，按標(biāo)準(zhǔn)每人五本出售，平均售價(jià)10元/本。預(yù)測(cè)銷售收入為50000元。當(dāng)年虧損10萬左右。但整個(gè)溫大大學(xué)城就有7萬多人，而且10%的接受比例有點(diǎn)偏低。第二年，學(xué)生范圍擴(kuò)大到2萬人，30%的接受程度，按標(biāo)準(zhǔn)每年8本出售，平均9元/本，銷售收入490000元。城市大眾網(wǎng)點(diǎn)市場(chǎng)嘗試，2%市場(chǎng)占有率推廣，預(yù)計(jì)有30萬的銷售收入。此外，高校市場(chǎng)開始盈利。第三年，接受第二輪風(fēng)險(xiǎn)資金。大眾網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)完全開放上市。高校市場(chǎng)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)預(yù)計(jì)年銷售收入100萬左右。但由于大眾市場(chǎng)剛上行，大眾市場(chǎng)以10%的市場(chǎng)占有率，300萬的成交金額計(jì)算，預(yù)計(jì)虧損150萬。第四年，在當(dāng)?shù)馗咝Ｊ袌?chǎng)以45%的占有率，預(yù)計(jì)每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)銷售收入突破250萬，大眾市場(chǎng)開始盈利。第六年，第三輪風(fēng)險(xiǎn)資金注入，更多高校網(wǎng)點(diǎn)建立，但市場(chǎng)規(guī)模以及口碑的形成，有力市場(chǎng)推廣。預(yù)計(jì)銷售收入，高校網(wǎng)點(diǎn)400萬每個(gè)每年。大眾網(wǎng)點(diǎn)，以25%的市場(chǎng)占有率計(jì)算，銷售收入可達(dá)4000萬左右。第89年，上市融資。如圖：投資回收期5年左右。 專業(yè)整理分享
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