【正文】 人以及主創(chuàng)人員。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各成員均負(fù)有對于自己完成的設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量自審的責(zé)任。公司認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ恳粋€項(xiàng)目，做到事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。并建立了跟蹤服務(wù)機(jī)制，通過對項(xiàng)目的及時跟蹤，反饋信息及時更正與處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目的順利完成。儔聹執(zhí)償閏號燴鈿膽賾勞覡。項(xiàng)目組的每個成員均有多年的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，對新產(chǎn)品開發(fā)有著極高的工作熱情，在團(tuán)隊(duì)配合上非常到位，能夠在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的才能?？b電悵淺靚蠐淺錒鵬凜錈惡。項(xiàng)目主要研究人員：。技術(shù)實(shí)施步驟、立項(xiàng)階段：項(xiàng)目定義及市場分析→技術(shù)可行性分析→經(jīng)理辦公會立項(xiàng)審批→ 成立項(xiàng)目組→制定項(xiàng)目任務(wù)書、實(shí)施階段：任務(wù)書審核和立項(xiàng)評分→項(xiàng)目實(shí)施→實(shí)施過程監(jiān)管→實(shí)施過程監(jiān)管→驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制定、驗(yàn)收階段：提請驗(yàn)收→驗(yàn)收測試→經(jīng)理辦公會驗(yàn)收審核→項(xiàng)目移交→項(xiàng)目總結(jié)→項(xiàng)目考核科技資源綜合利用科技資源綜合利用是我國一項(xiàng)重大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，是國民經(jīng)濟(jì)和社會可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，對節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境，造福人類具有深遠(yuǎn)的意義，并具有降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義。驥擯幟褸饜兗椏長絳粵藎鍰。本研發(fā)項(xiàng)目十分重視對資源利用的不間斷工作，樹立了“資源意識”、“環(huán)境意識”、“節(jié)約意識”等，實(shí)現(xiàn)資源綜合、可持續(xù)利用。癱噴導(dǎo)閽騁艷搗靨驄鍵檜簍。成果產(chǎn)業(yè)化策略推進(jìn)科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化是本公司實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要支撐措施，也是推動經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的強(qiáng)大動力。貫徹戰(zhàn)略部署目標(biāo)，在新的起點(diǎn)上進(jìn)一步推動本公司科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化。鑣鴿奪圓鯢齙慫餞離龐東償。研發(fā)資金的籌集與投入本項(xiàng)目擬投入萬元，主要用于研發(fā)設(shè)備、研發(fā)人員報酬等?；I集方式擬分為兩部分，一是自籌萬元，二是申請資助萬元。欖閾團(tuán)皺鵬緦壽驏頦蘊(yùn)釙負(fù)。序號預(yù)算支出類別合計(jì)申請專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)自籌人員費(fèi)設(shè)備購置()購置設(shè)備費(fèi)()試制設(shè)備費(fèi)()設(shè)備改造與租賃費(fèi)材料費(fèi)測試化驗(yàn)加工費(fèi)燃料動力費(fèi)差旅費(fèi)會議費(fèi)國際合作交流費(fèi)出版文獻(xiàn)信息傳播知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)專家咨詢費(fèi)管理費(fèi)其它合計(jì)知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對策措施以及特殊行業(yè)的許可報批公司嚴(yán)格按照國際認(rèn)證體系運(yùn)作，制定了全面完整地質(zhì)量運(yùn)作體系， 并制定了高于國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的加工內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。公司十分注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)，因此，專門設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理部門，每年都投入一定的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行建設(shè)，由專門的人員規(guī)劃公司的知識產(chǎn)權(quán)，處理相關(guān)的事務(wù)，為公司的研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化起到積極的作用。同時，制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》，規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的專利工作，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)的形成以及保護(hù)。遜輸吳貝義鰈國鳩猶騸繢樣。六、項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度階 段起止時間研究內(nèi)容與預(yù)期目標(biāo)第一階段年月年月研究內(nèi)容：成立項(xiàng)目小組。對本項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)及市場進(jìn)行需求調(diào)查與預(yù)測，提出本項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略決策，選定項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)，構(gòu)思和制定項(xiàng)目開發(fā)的基本方案。預(yù)期目標(biāo)：完成市場調(diào)研和項(xiàng)目立項(xiàng)。成立項(xiàng)目組、確認(rèn)需求、完成可行性分析并制定開發(fā)計(jì)劃。資金使用計(jì)劃：萬元。第二階段年月年月研究內(nèi)容：（）建立整體計(jì)劃應(yīng)確認(rèn)每階段的起始時間、項(xiàng)目實(shí)施的工作內(nèi)容、每階段應(yīng)配備的人力資源、應(yīng)提交的實(shí)施成果等。項(xiàng)目組工作的日程準(zhǔn)則，以后依據(jù)此總計(jì)劃制定各部分的詳細(xì)工作計(jì)劃。（）根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及整體計(jì)劃，將研發(fā)任務(wù)經(jīng)行合理的分工，并為各模塊分配人力資源，設(shè)立項(xiàng)目組。（）各項(xiàng)目組根據(jù)自己的目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)產(chǎn)品規(guī)劃和工作計(jì)劃。預(yù)期目標(biāo)：制定詳細(xì)的整體計(jì)劃。制定詳細(xì)產(chǎn)品規(guī)劃和工作計(jì)劃。資金使用計(jì)劃：萬元。第三階段年月年月研究內(nèi)容：（）項(xiàng)目組根據(jù)自己的產(chǎn)品規(guī)劃和工作計(jì)劃，展開產(chǎn)品研發(fā)工作。（）項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，對項(xiàng)目范圍、時間、費(fèi)用、綜合管理等方面建立項(xiàng)目制度，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。預(yù)期目標(biāo)：完成產(chǎn)品研發(fā)。資金使用計(jì)劃：萬元。第四階段年月年月研究內(nèi)容：項(xiàng)目階段驗(yàn)收將根據(jù)系統(tǒng)規(guī)劃和目標(biāo)，確認(rèn)本階段各模塊的實(shí)施是否達(dá)到目標(biāo)，并提交的階段工作完成報告，作出結(jié)論。預(yù)期目標(biāo)：提交階段工作完成報告，作出結(jié)論。資金使用計(jì)劃：萬元。七、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)和條件申請單位在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的已有研發(fā)基礎(chǔ)、主要研究成果我公司已獲得公司三項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)，包括二項(xiàng)實(shí)用新型專利和一項(xiàng)軟件著作權(quán)證書。具體情況為：序號名稱專利類型申請?zhí)柊l(fā)布日期狀態(tài)實(shí)用新型已授權(quán)實(shí)用新型已授權(quán)軟件著作權(quán)已授權(quán)項(xiàng)目開發(fā)完成后，預(yù)計(jì)可申請發(fā)明專利項(xiàng)以上，實(shí)用新型專利項(xiàng)以上，軟件著作權(quán)項(xiàng)以上。項(xiàng)目實(shí)施具備的支撐條件建筑科技有限公司自成立之初，就致力于成為國內(nèi)一流的建筑設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)企業(yè)，秉持“誠信合作，共贏未來”的企業(yè)理念，現(xiàn)公司擁有建筑節(jié)能、綠色建筑的資深專業(yè)人士組成的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，可為客戶提供以下技術(shù)咨詢服務(wù)：綠色建筑全過程咨詢、綠色建筑技術(shù)實(shí)施、節(jié)能全過程咨詢、節(jié)能評估、能效測評、建筑節(jié)能優(yōu)化、節(jié)能報建與節(jié)能驗(yàn)收咨詢服務(wù)。幘覘匱駭儺紅鹵齡鐮瀉戲穎。、建立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)運(yùn)行組織架構(gòu)總經(jīng)理技術(shù)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)目前，公司建立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的日常設(shè)計(jì)運(yùn)行組織架構(gòu)。通過總經(jīng)理的新自掛帥，本組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的質(zhì)量管理；內(nèi)部接口的協(xié)調(diào)和管理。、健全了設(shè)計(jì)工作開展的運(yùn)行機(jī)制技術(shù)部為公司的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理親自任部門負(fù)責(zé)人，是公司起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。技術(shù)部保證了企業(yè)質(zhì)量管理順利運(yùn)行，技術(shù)部為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在具體的設(shè)計(jì)過程中，主要責(zé)任落實(shí)到團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及主創(chuàng)人員。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)各成員均負(fù)有對于自己完成的設(shè)計(jì)任務(wù)質(zhì)量自審的責(zé)任。誦終決懷區(qū)馱倆側(cè)澩賾鱺罷。、完善了健全可操作的規(guī)章制度（）公司規(guī)章制度的制訂結(jié)合了公司的實(shí)際情況，通過具體化、細(xì)化、量化，特別是具有可操作性，保證了運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。醫(yī)滌侶綃噲睞齒辦銩凜贗囂。（）工作任務(wù)量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。（）設(shè)計(jì)人員行為規(guī)范的規(guī)范化管理，原則性要強(qiáng)，只有公司有效地規(guī)范了行為，才能使服務(wù)對象滿意。（）建立了跟蹤服務(wù)機(jī)制，通過對項(xiàng)目的及時跟蹤，反饋信息及時更正與處理項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目的順利完成。艫當(dāng)為遙頭韙鰭噦暈糞窶適。（）認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υ镜拿恳粋€項(xiàng)目，做到事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。八、項(xiàng)目合作情況無。九、研發(fā)團(tuán)隊(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)序號姓名出生年月所在企業(yè)專業(yè)技術(shù)職務(wù)學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校高級工程師大專統(tǒng)計(jì)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用建筑師本科建筑材料與工程高級工程師本科建筑節(jié)能工程師（高級）建筑師本科助理工程師電氣工程師大專工程造價暖通工程師本科熱能與動力工程項(xiàng)目核心研發(fā)人員情況包括工作簡歷、主要學(xué)術(shù)業(yè)績，近年來主持的各類國家、省、市科技計(jì)劃項(xiàng)目，與申請項(xiàng)目相關(guān)的代表性論文、獲得國家、省市科技獎勵以及發(fā)明專利等。鴣湊鸛齏嶇燭罵獎選鋸宮煬。，男，畢業(yè)于大學(xué)，專業(yè)：統(tǒng)計(jì)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用。主要教育經(jīng)歷：**年**月**年**月任職***，職位***。**年**月至今任職有限公司，高級工程師。14 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