鳴鳳賓館棲鳳樓建設(shè)項目申請報告-資料下載頁
2025-08-02 22:47本頁面
【正文】 察設(shè)計費 (三)建設(shè)工程配套設(shè)施費 (四)其他相關(guān)費用 五工程預(yù)備費560六總 計8500工程建設(shè)其他費用估算表序 號費用名稱費率金額 （萬元） 一建設(shè)管理費 91 1建設(shè)單位管理費 50 2監(jiān)理費 41 二科研勘察設(shè)計費 30 1可行性研究費 2 2工程勘測費% 3工程設(shè)計費元/㎡28 三建設(shè)工程配套設(shè)施費 1城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費30元/㎡ 四其他相關(guān)費用 1新型墻體材料專項費7元/㎡ 2白蟻防治費2元/㎡ 3圖紙審查費 4 4竣工檔案服務(wù)費 3 5散裝水泥專項資金㎡ 6招標代理服務(wù)費 6 7造價咨詢服務(wù)費 4 項目資金來源該項目總投資8500萬元，資金籌措方案主要為企業(yè)自籌資金。8．經(jīng)濟效益及行業(yè)影響分析 本項目建成后，可為政府提供包括建安稅、營業(yè)稅、契稅等各項稅費1千萬元以上。項目的啟動也必將拉動該區(qū)的建材、裝飾、建筑、交通等行業(yè)的共同發(fā)展，對當?shù)氐慕?jīng)濟做出一定的貢獻。8．區(qū)域經(jīng)濟影響分析項目運營后，將會帶動鳴鳳鎮(zhèn)的財政收入和該區(qū)域的消費，促進該區(qū)域商業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。 第九章 項目實施進度 為了加快工程項目的建設(shè)步伐，在確保工程質(zhì)量及施工安全的前提下，將項目實施時期各個工作階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃；加強建設(shè)過程中的各項管理工作，搞好施工安全，編制好施工組織設(shè)計，對項目實施進度做出合理而又切實可行的安排，爭取早日建成投入使用。根據(jù)該項目的建設(shè)規(guī)模及投資情況，該項目擬用22個月完成。 項目實施進度表 時間內(nèi)容2011年（月）2012年（月）3691236912前期及設(shè)計招 標工程施工竣工驗收 第十章 工程招標10．招標范圍對建安施工（含安裝工程）和設(shè)備、超過100萬元價值的主要材料采購全部招標，招標金額6500萬元。對勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)達不到招標限額的項目不實行招標。10．招標組織形式招標組織形式有自行招標和委托招標兩種，本項目選擇委托招標。為保證工程招標在公平、公正、公開、透明、有序的原則下進行，工程項目招標階段由有關(guān)部門組成專門機構(gòu)整體把握、控制、調(diào)整。評標工作應(yīng)按照嚴肅、認真、公平、公正、科學(xué)合理、客觀全面、競爭優(yōu)選、嚴格保密的原則進行，保證所有的投標人的合法權(quán)益。10． 招標方式招標方式有公開招標和邀請招標，本項目選擇公開招標。 第十一章 社會影響分析1社會影響效果分析本項目的開發(fā)建設(shè)，不僅為鳴鳳鎮(zhèn)增添了一道靚麗的人文景觀，也有利于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，將大大改善該地居民的居住環(huán)境和生活水平，為社會提供多套各種戶型、面積的住房，滿足不同需求人群的需要。12社會適應(yīng)性分析本項目的開發(fā)建設(shè)，有利于本地經(jīng)濟的發(fā)展。本項目的開發(fā)建設(shè)，將為鳴鳳鎮(zhèn)的財政收入和居住環(huán)境增加新的來源和面貌改善。為實現(xiàn)“社會和諧新城區(qū)”的目標貢獻一份力量。本項目建成之后，能夠給當?shù)卣畮碇苯拥亩愂帐杖耄ǔ珊笪最I(lǐng)、精英、高收入階層入駐，擴大了內(nèi)需，促使財富在縣內(nèi)轉(zhuǎn)換，加快了資金流動，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本項目工程結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，市政各項配套都可以解決，所以，從工程技術(shù)方面來看，本項目不存在技術(shù)上的不可行。綜上所述，本項目回報比較理想，社會效益好，各方效益都在可以接受的范圍之內(nèi)，是一個綜合效益比較高的工程項目。11．社會風(fēng)險及對策分析11風(fēng)險類型和防范措施成本風(fēng)險：從現(xiàn)實的社會物價情況看，物資價格大幅度上升的可能性不大，因此應(yīng)盡可能避免公司運營過程可能造成的風(fēng)險，避免主觀錯誤和舞弊現(xiàn)象，也可以同承包商簽訂固定總價承包合同，讓承包商分擔(dān)部分風(fēng)險。 市場風(fēng)險： 本項目的市場風(fēng)險主要體現(xiàn)在銷售價格和銷售率不能達到預(yù)期的目標。因此要發(fā)揮項目運作團隊房地產(chǎn)策劃和銷售的專業(yè)優(yōu)勢，制定科學(xué)、有效、整體、系統(tǒng)的營銷策略和促銷政策策略，提高市場競爭優(yōu)勢；同時制定有效的銷售獎勵措施，提高銷售業(yè)績。其它風(fēng)險 其它風(fēng)險包括政治風(fēng)險、自然風(fēng)險、信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，但在本項目中上述風(fēng)險均不會造成大的影響。11．3．風(fēng)險控制 本項目是在遠安鳴鳳城區(qū)開發(fā)的精品住宅工程，按照國家有關(guān)規(guī)定，公司將組建一支由高素質(zhì)人員組成管理團隊，嚴格執(zhí)行項目管理“四制”，認真穩(wěn)妥、扎扎實實的搞好本項目建設(shè)。 工期： 確保工程進度的順利進行，要充分考慮當?shù)卣５挠昙竞推渌鼝毫犹鞖饪赡軐こ淌┕さ牟涣加绊?；另外，要嚴格按照工程進度施工，在管理上下工夫；聘請業(yè)績良好的監(jiān)理公司對項目進行全方位監(jiān)理管理。投資決策 要密切跟蹤市場，做好各個階段的市場調(diào)查和分析，及時調(diào)整策略，避免公司對項目決策的滯后，以降低投資決策風(fēng)險，減少不必要的損失。 項目時效控制 本項目在目前遠安縣鳴鳳鎮(zhèn)的房地產(chǎn)市場發(fā)展階段具有明顯的開發(fā)優(yōu)勢和良好的市場機會，應(yīng)加快項目論證和融資的步伐，盡快進入前期實施工作，力求按照開發(fā)進度順利實施。第十二章 附 件33
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