【正文】 司來說影響不大，反而可能比較有利于它們。 他也很認同業(yè)內(nèi)有人說春天才剛剛開始的說法——中國的增值服務和網(wǎng)絡游戲才剛剛 起步，相信還有 23 年的快速增長期，這個時期也是各個互聯(lián)網(wǎng)公司要努力抓住市場份額和 抓住用戶的。 幾個不同的垂直板塊要區(qū)別對待，如電子商務，由于和商業(yè)、進出口有緊密的聯(lián)系，短 期看它們影響會大一些。網(wǎng)絡廣告要依賴各個企業(yè)的發(fā)展，畢竟今年整個經(jīng)濟環(huán)境有變化， 所以騰訊會有一些壓力。但不同的網(wǎng)絡廣告板塊有不同的發(fā)展趨勢。騰訊的增值服務、無線 增值業(yè)務、網(wǎng)絡游戲等板塊發(fā)展就非常良好。 馬化騰表示，網(wǎng)民不會像運營商、開發(fā)商這么直接受到影響，就像網(wǎng)絡游戲是一種廉價 的娛樂方式，受這次金融危機浪潮的影響不太大。但旅游可能會受比較大的影響，因為這個 是單次消費比較高的服務。因此我覺得要積極的轉(zhuǎn)型，既然是旅游，你的產(chǎn)品線也要迎合新 情況下的產(chǎn)品包裝。 現(xiàn)在騰訊深圳總部這邊也是定位在向更加高附加價值的轉(zhuǎn)折過程中，這里面的變化是不 可避免的。增值服務還是要保持強化，因為這是我們轉(zhuǎn)型過程中非常重要的供血的來源，沒 有現(xiàn)金流根本支撐不了長時間的競爭。 騰訊還是立足長遠。騰訊不會把利潤放在賬面上，而是更加希望把很多利潤投入到長遠 的發(fā)展里。中國未來的 3 年絕對是中國網(wǎng)民增長非常關鍵的 3 年，之后的增長可能會放緩， 進入一個比較穩(wěn)定的時期。這個時候如果過分謹慎、喪失機會的話，對未來長遠發(fā)展是不利 的。當然可能會對利潤等等有影響，這要看企業(yè)自身的情況和是不是立足于長遠的心態(tài)。 目前的經(jīng)濟環(huán)境是挑戰(zhàn)也是機遇，騰訊的一些板塊發(fā)展增長會受阻，但是有一些板塊會 發(fā)展得更快。 馬化騰認為過去兩三年有相當多的熱錢投入中國，但今后壓力比較大。能融到錢的企業(yè) 要重新考慮產(chǎn)品規(guī)劃，說白了可能要謹慎一點去花。從前瞻性的角度來考慮怎么轉(zhuǎn)型的企業(yè) 才能最終活下來，未來的幾年還有機會再出來。 中國的中小企業(yè)確實也面臨一個轉(zhuǎn)型，一些制造業(yè)的下游廠商可以把成本中心往更加有 中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構 中投顧問：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 24 成本競爭優(yōu)勢的地方遷移，這也是一個必然趨勢。但并不是所有遇到困難的企業(yè)都需要拯救， 有一些該淘汰的確實要淘汰。在這個過程中，大浪淘沙，會有新的一輪洗牌，對很多企業(yè)是 新的機遇。 我們的憂患意識比較強，經(jīng)驗告訴我們，要時刻“做好準備”。 馬化騰的看法是，有機會要抓住，但是在抓住機會做決策的時候一定要想清楚，他感覺 到很多人沒有想清楚，覺得差不多就去了，是一種賭博的心態(tài)，他覺得這樣很危險。 創(chuàng)業(yè)團隊也很重要。他覺得騰訊的團隊還是比較穩(wěn)定的，五位創(chuàng)業(yè)者只有一位離開。有 一個因素，因為以前是同學，心態(tài)上會好很多，遇到爭執(zhí)也能很容易解決。 在找職業(yè)經(jīng)理人上我們很重視人品，就算你能力再強，人品不行也不敢讓他進來，這是 騰訊價值觀的第一條——正直。 機遇很重要。我們不覺得自己特別聰明，騰訊做的東西都很簡單，但是有團隊、有公司 的股份結(jié)構和投資者的合理搭配。另外，時代和環(huán)境的因素更加重要，很多機遇是外界賦予 的，我們覺得很幸運。 網(wǎng)絡廣告發(fā)展了 10 年，現(xiàn)在才開始有一定的規(guī)模。最大利潤來源還是網(wǎng)絡游戲，2008 年可能還要增長 40%、50%。當然還有增值服務、無線增值服務。品牌廣告可能只能排到第 三，搜索排到第四，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在還是一個初級階段。 增值服務、網(wǎng)絡游戲會有一個 3 到 5 年的大發(fā)展時期，可是也有飽和的時候。但網(wǎng)絡廣 告的天花板是非常高的。長期看，廣告肯定是排在第一，這是一個比較穩(wěn)健的商業(yè)模型。 騰訊在做門戶的時候已確定了幾個戰(zhàn)略步驟：首先借助娛樂資訊切入，有了基礎之后再 加強高端平臺建設，流量上來之后還要轉(zhuǎn)成收入。廣告收入是第二步，現(xiàn)在初見成效。廣告 收入同時需要匹配一個媒體的影響力和品牌價值，只有流量肯定是不夠的。下一步騰訊要把 流量轉(zhuǎn)向品牌影響力方面，同時促進廣告銷售的成長。 在網(wǎng)游業(yè)務上，騰訊的策略是平臺思路。相對其他的網(wǎng)絡游戲運營商、開發(fā)商來說，更 大的意義是它平臺化、抗風險能力非常強。從 2007 年下半年到現(xiàn)在，騰訊的研發(fā)能力目前 還趕不上平臺上的用戶對娛樂需求的能力。一方面自主研發(fā)，另一方面引進代理、合作開發(fā)， 包括投資、參股、控股，以保證騰訊游戲的供應線的豐滿，盡量把不同種類的游戲產(chǎn)品補得 比較全面。 騰訊擴張 騰訊成功了，馬化騰出名了。如今，騰訊 已經(jīng)擁有超過 億的用戶群和 730 萬付 費會員，同時擁有 1310 萬的注冊短信用戶，成為亞洲第一、世界第三的即時通訊運營商。 然而隨著免費即時通訊的不斷開發(fā)，即時通訊工具如微軟的 msn、網(wǎng)易的泡泡、UC、 中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構 中投顧問：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 25 ICQ、Yahoo Messenger、Microsoft .NET Messenger、AOL 的 Instant Messenger 等等，層出不 窮，他們紛紛向 的壟斷地位發(fā)起進攻。面對競爭，馬化騰并不擔心，因為即時通訊市場 非常特殊，并不是簡單地賣一個軟件產(chǎn)品就可以了事的。產(chǎn)品、服務、運營三者任何一方面 缺位，都無法滿足用戶的需求。騰訊在國內(nèi)運營了幾年，這方面的優(yōu)勢已經(jīng)凸顯出來。而其 他的新產(chǎn)品從構筑運營、服務體系，有很長一段路要走。談到這里，這位年輕的 CEO 舉重 若輕地說：“在戰(zhàn)略上我們歡迎競爭，但在戰(zhàn)術上我們非常重視競爭對手。我們會做很多具 體的分析，比較各自的優(yōu)劣短長，挖掘用戶的潛在需求?！? 事實上，面對激烈的市場競爭，騰訊早已采取了相應的策略。前不久，騰訊公司在北京 舉行了一個活動，慶祝他們剛剛推出一年的 游戲突破 100 萬用戶。而 游戲的推出正 是騰訊挖掘用戶在即時通訊以外的娛樂需求以應對激烈市場競爭的一個重點。 馬化騰表示，明年騰訊將繼續(xù)加強網(wǎng)絡游戲業(yè)務，并殺入網(wǎng)上拍賣業(yè)務市場，從而使騰 訊的整體收入有所提高。在網(wǎng)絡游戲業(yè)務上，騰訊計劃今后每月至少推出一款小型在線游戲； 每三個月推出一款中型規(guī)模游戲；每九個月推出一款全方位的多角色游戲，而這些游戲軟件， 騰訊將自行開發(fā)。 有專家分析認為，網(wǎng)絡游戲市場與過去的即時通訊市場不能相提并論。目前騰訊已不具 備客戶渠道的壟斷性優(yōu)勢，目前騰訊的網(wǎng)游產(chǎn)品也不具備獨特優(yōu)勢及差異化。也有人認為， 游戲還是和 聯(lián)系在一起優(yōu)勢會大些。面對這些問題，馬化騰笑了，他說：“每進入一個 新的市場領域，我都會問自己三個問題，第一，新的領域是不是我們所擅長的；第二，如果 我們不做，用戶會蒙受什么樣的損失；第三，如果做了，我們在這個新的領域中具有怎樣的 競爭優(yōu)勢。” 經(jīng)過長時間準備，馬化騰早已得出了成熟的答案。這位以“聊天”起家的年輕 CEO 表 示，他不會放棄自己鐘愛的 軟件，但也要向更大的市場進軍。 騰訊戰(zhàn)略 “廣告收入未來一定是中國互聯(lián)網(wǎng)的最大市場?！彬v訊董事會主席兼 CEO 馬化騰表示， 在廣告市場的競爭決定了未來中國互聯(lián)網(wǎng)的格局，騰訊需要在這方面推動轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略布局。 這是馬化騰 2008 年首度透露其對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最新戰(zhàn)略思考。目前，網(wǎng)絡游戲是中國 互聯(lián)網(wǎng)幾大細分市場中最大的一個，而無線增值服務和品牌廣告、搜索廣告分別排在其后。 馬化騰認為，這是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十多年來形成的初級市場階段的現(xiàn)狀，但是未來來自廣告 市場的收入肯定會排在第一，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都會順著這樣的潮流改變。 事實上，騰訊的收入和利潤已經(jīng)是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的公司。拿 3 月份騰訊公布的財報數(shù) 據(jù)與新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、阿里巴巴等公布的財報數(shù)據(jù)進行對比，騰訊收入力壓這些傳 統(tǒng)強手。騰訊 2007 年收入 億元，凈利潤 億元，同比增長 %，市值超過百 億元。 但廣告仍不是騰訊最大的收入，其最大的收入來源是依靠 平臺取得的互聯(lián)網(wǎng)增值服 中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構 中投顧問：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 26 務。騰訊去年網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入為 億元，同比增長 %。馬化騰希望在 2010 年品 牌廣告收入可以做到中國第二?！巴苿娱T戶廣告的發(fā)展是騰訊的長期戰(zhàn)略?！瘪R化騰表示。 馬化騰透露，全業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)公司是騰訊追求的目標，包括搜索、門戶、網(wǎng)絡游戲、電子 商務、手機業(yè)務都會涉及。長期戰(zhàn)略市場是瞄準互聯(lián)網(wǎng)廣告，而短期推動騰訊保持高速增長 的將是網(wǎng)絡游戲領域，騰訊的游戲業(yè)務將按照自主研發(fā)、聯(lián)合運營、代理三種模式齊頭并進 的方式進行。騰訊將通過長短期戰(zhàn)略結(jié)合的方式，爭取鞏固在中國互聯(lián)網(wǎng)市場第一的位置。 經(jīng)營數(shù)據(jù) 【2007 年騰訊經(jīng)營狀況】 截至 2007 年 12 月 31 日止，騰訊收入總額較 2006 年同期增加 %，達到 億 元。騰訊互聯(lián)網(wǎng)增值服務的收入增加 %至 億元，本集團的移動及電信增值服務 收入則增加 %至 億元，而網(wǎng)絡廣告收入則增加 %至 億元。 ， 較截至 2006 年 12 月 31 日止年度的業(yè)績增加 %。截至 2007 年 12 月 31 日止年度的基本 及攤薄每股盈利分別為 元及 元。 圖表 20032007 年騰訊簡明綜合損益表 單位：千元 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 收入 734,957 1,143,533 1,426,395 2,800,441 3,820,923 毛利 505,409 725,408 956,526 1,983,379 2,703,366 除稅前盈利 338,209 463,653 437,055 1,116,771 1,534,503 年度盈利 322,196 441,119 485,362 1,063,800 1,568,008 本公司權益持有人應占盈利 322,196 441,119 485,362 1,063,800 1,566,020 數(shù)據(jù)整理：中投顧問 圖表 20032007 年騰訊綜合資產(chǎn)負債表 單位：千元 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 資產(chǎn)： 非流動資產(chǎn) 91,139 309,454 763,495 916,138 2,149,872 流動資產(chǎn) 484,577 2,553,867 2,663,627 3,734,434 4,835,132 總資產(chǎn) 575,716 2,863,321 3,427,122 4,650,572 6,985,004 權益及負債： 本公司權益持有人應占權益 471,957 2,652,238 2,928,413 3,717,756 5,183,813 少數(shù)股東權益 91,630 總權益 471,957 2,652,238 2,948,413 3,717,756 5,275,443 中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構 中投顧問：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 27 非流動負債 988 810 64,969 59,944 流動負債 102,771 211,083 497,899 867,847 1,649,617 總負債 103,759 211,083 498,709 932,816 1,709,561 權益及負債總額 575,716 2,863,321 3,427,122 4,650,572 6,985,004 數(shù)據(jù)整理：中投顧問 圖表 20062007 年騰訊主要財務數(shù)據(jù) 單位：千元 2007 年 2006 年 收入 3,820,923 2,800,441 收入成本 （1,117,557） （817,062） 毛利 2,703,366 1,983,379 其它收益凈額 69,212 83,195 銷售及市場推廣開支 （297,439） （293,247） 一般及行政開支 （840,113） （610,022） 經(jīng)營盈利 1,635,026 1,163,305 財務成本 （100,192） （46,534） 應占一間共同控制實體虧損 （331） 除稅前盈利 1,534,503 1,116,771 所得稅收益／（開支） 33,505 （52,971） 期內(nèi)盈利 1,568,008 1,063,800 下列人士應占： 本公司權益持有人 1,566,020 1,063,800 少數(shù)股東權益 1,988 數(shù)據(jù)整理：中投顧問 圖表 20062007 年騰訊主營業(yè)務收入 單位：千元 2007 年 2006 年 金額 占總收入（％） 金額 占總收入（％） 互聯(lián)網(wǎng)增值服務 2,513,728 % 1,825,343 % 移動及電信增值服務 807,645 % 700,114 % 網(wǎng)絡廣告 493,018 % 266,684 % 其它 6,532 % 8,300 % 總收入 3,820,923 % 2,800,441 % 數(shù)據(jù)整理：中投顧問 圖表 2007 年騰訊不同部門經(jīng)營狀況 單位：千元 互聯(lián)網(wǎng)增 移動及電信 網(wǎng)絡廣告 其它 合計 中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構 中投顧問：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 28 值服