【正文】 （稅前）%，（所得稅+育林基金）%，（三）利用《嘉禾經(jīng)濟評價系統(tǒng)GY1》測算評析A、按工業(yè)經(jīng)濟評價方法給定參數(shù)：原材料（后期撫育費用，各輪發(fā)期相同）：；燃料費：；動力費：；工資及補助：固定職工5人，，共計：；折舊費：按基地建設(shè)的投入1052萬元進行10年平均折舊，；維修費：（按固定資產(chǎn)即房屋、%提?。?；攤銷費：；開發(fā)費：指基地建設(shè)期間用于林業(yè)科技的專項費用：1萬元；管理費：基地每年每畝提取20元作綜合管理費，每年按2000畝計算，共4萬元；銷售費：（1）綜合銷售費3%（、）；；（2）運輸費：70元/立米（560元/畝）；每年112萬元；（1）（2）兩項合計：；1土地費：只計算建房用地費。 占地一畝，1000元/平米，計算期40年，；1所得稅率：15%，（本項目按15%計算）；1盈入公積金：15%，其中：合作社留5%，投資公司留10%；1綜合稅率：（本項目按17%計算繳納育林基金，國家規(guī)定為10%）；1折現(xiàn)率：12%；1固定資產(chǎn)貸款利率：7%（本項目計算時不安排貸款）；1鋪底流動資金：30%；B、根據(jù)以上數(shù)據(jù)進行測算：第一個輪伐期（10年）結(jié)束時（詳見附表）：4；5；6；%，分別比種植業(yè)；項目投資回收期（稅前）；%。詳見附表二《損益表》、附表四《財務(wù)現(xiàn)金流量表》 三、財務(wù)評價結(jié)論綜合以上三種計算結(jié)果，項目主要財務(wù)指標評價如下（）：（每立方米原木）銷售純收入，還是單位面積（畝）產(chǎn)出的純收入看，都比縣域宜林地種植其它林木高出許多。計算期年平均利潤、平均投資利潤率、平均利稅率，都大于同行業(yè)評價參照指標。靜態(tài)投資回收期（自建設(shè)期開始）=，在一個生產(chǎn)周期（輪伐期）年內(nèi)，小于基準投資回收期（10年），更小于基地經(jīng)營期權(quán)40年和一般工業(yè)固定資產(chǎn)折舊期限 。%，即只要達到規(guī)劃出材量的38%，說明項目的抗風(fēng)險能力比較強。從以上財務(wù)評價指標和與同行業(yè)標準收益指標對比可以看出，項目有較好的保本能力、盈利能力，建設(shè)該項目在經(jīng)濟上、財務(wù)上是可行的。 項目主要評價指標匯總表序號指 標 名 稱單位指 標備 注1項目總投資萬元1—其中：固定資產(chǎn)投資萬元1052建設(shè)期利息萬元0流動資金萬元2年銷售收入（不含增值稅）萬元12483年總成本費用萬元4年銷售稅金及附加萬元其中：育林基金萬元銷售稅附加萬元5年平均利潤總額萬元稅后未分配利潤6投資利潤率%十年平均利潤/固定資產(chǎn)投資7投資利稅率%正常年份、育林基金+所得稅8財務(wù)內(nèi)部收益率%以下指標來源見附表所得稅前%所得稅后%9靜態(tài)投資回收期年所得稅前年所得稅后年10財務(wù)凈現(xiàn)值（ic=12%）萬元所得稅前萬元所得稅后萬元11固定資產(chǎn)投資借款償還期年12盈虧平衡點%%四、社會效益分析萬畝桉樹速生豐產(chǎn)用材林基地建設(shè)項目如能按計劃實施，不僅在經(jīng)濟上、財務(wù)上可行，而且具有較好的社會效益。為項目區(qū)興辦了一個年收入上千萬元的農(nóng)業(yè)項目，可以起到以項目帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用；項目以基地建設(shè)為中心，荒山造林，擴大植被，綠化環(huán)境，對改善項目區(qū)的生態(tài)、生產(chǎn)、生活環(huán)境有積極意義；興辦項目可以完善項目區(qū)的交通水電設(shè)施，有利于改善區(qū)內(nèi)人民生產(chǎn)生活條件；可以增加就業(yè)機會并為社會創(chuàng)造直接的財富。第七章 風(fēng)險與對策一、經(jīng)營風(fēng)險與對策項目實施過程中可能會出現(xiàn)如下問題：一是受到不可抗力的自然災(zāi)害侵擾，如長期雨雪天氣或數(shù)月干旱天氣，造成基地減產(chǎn)或絕收；二是投資經(jīng)營伙伴提前抽回投資造成流動資金短缺或生產(chǎn)原材料無法提貨；三是公司主要負責(zé)人因其他原因終止項目或被迫使項目轉(zhuǎn)行改業(yè)。規(guī)避以上問題或盡可能減少損失的對策是：視經(jīng)營情況爭取以經(jīng)營活動中的大部分在保險公司投保，以獲得部分損失的補償。搞好銀企關(guān)系，取得銀行的信任和支持，保證經(jīng)營活動穩(wěn)定運行；同時與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，取得所在地政府的支持和互動，以保證基地建設(shè)順利推進。合作社領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部要加強市場調(diào)研，提前對經(jīng)營活動作出正確決策，不致造成短期行為，盡量減少決策失誤帶來的損失。二、市場風(fēng)險市場是戰(zhàn)場，新企業(yè)、新產(chǎn)品投入市場必定會遇到風(fēng)險，如價格定位，市場細分，營銷策略制定與事前宣傳和正確對待客戶的意見都存在風(fēng)險與壓力，桉樹基地建設(shè)時間長，市場變數(shù)更難以把握，跟綜分析市場動向尤為重要。規(guī)避風(fēng)險或穩(wěn)步發(fā)展的對策是：保證基地規(guī)模和速生豐產(chǎn)樹種長期不變，以數(shù)量與質(zhì)量求生存；與大企業(yè)簽約銷售合同，用合同穩(wěn)定價格，以盈利為長期目標；加強風(fēng)險意識，在市場競爭中發(fā)展和壯大基地。三、政策性風(fēng)險農(nóng)業(yè)是根本，但經(jīng)營的形勢與方式都受到政策的影響，項目實施中可能會出現(xiàn)的政策性風(fēng)險有：一是經(jīng)營責(zé)任制政策的調(diào)整，特別是林業(yè)政策對經(jīng)營者的收放有影響，可能會造成租約期的調(diào)整或投入成本的增加。二是國家對外對內(nèi)經(jīng)營政策發(fā)生變化，給經(jīng)營者造成勞動收支上的逆差，影響經(jīng)營的正常運行。消減政策性風(fēng)險的對策是：一是完善林地流轉(zhuǎn)合約，并細厘條款；二是與人為善，在項目區(qū)取得民眾支持；三是穩(wěn)扎穩(wěn)打、不盲目擴產(chǎn)、不盲目投資，建一片林取得一份保證，在規(guī)模上做文章，在質(zhì)量上求效益。第八章 附 錄一、附圖嘉禾縣雷神種植專業(yè)合作社10000畝桉樹基地建設(shè)分布圖二、附件《嘉禾縣雷神種植專業(yè)合作社營業(yè)執(zhí)照》《嘉禾縣雷神種植專業(yè)合作社稅務(wù)登記證》《嘉禾縣雷神種植專業(yè)合作社組織機構(gòu)代碼證》嘉禾縣雷神種植專業(yè)合作社法人代表身份證（復(fù)印件）嘉禾縣林業(yè)局頒發(fā)的林業(yè)用地所有權(quán)證《林權(quán)證》三、附表附表一：《萬畝桉樹基地建設(shè)總成本費用估算表》附表二：《萬畝桉樹基地建設(shè)財務(wù)損益表》附表三：《萬畝桉樹基地建設(shè)借款還本付息能力估算表》附表四：《萬畝桉樹基地建設(shè)財務(wù)現(xiàn)金流量表》附表五：《萬畝桉樹基地建設(shè)資金來源與運用表》附表六：《萬畝桉樹基地建設(shè)投資計劃與資金籌措表》附表七：《萬畝桉樹基地建設(shè)流動資金估算表》附表八：《萬畝桉樹基地建設(shè)資產(chǎn)負債表》附表九：《萬畝桉樹基地建設(shè)固定資產(chǎn)折舊及攤銷計算表》附表十：《萬畝桉樹基地建設(shè)敏感性分析表》33 /