【正文】 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)1607 年廠房已建完，種兔場(chǎng)已投入生產(chǎn)，加工廠 預(yù)計(jì) 08 年 3 月份進(jìn)行設(shè)備安裝并調(diào)試使用。 生產(chǎn)方式與生產(chǎn)流程加工屠宰和食品加工基本采半人工自動(dòng)化的生產(chǎn)方式。全日制白班生產(chǎn)，日加工能力為 3000——4000 公斤，加工的原料兔來(lái)自公司所屬的養(yǎng)殖戶(hù)，加工設(shè)備 半自動(dòng)化，確保每道工序按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，做到 節(jié)能、減排、環(huán) 保、 節(jié)約 控制產(chǎn)品成本。生產(chǎn)流程是當(dāng)時(shí)回收的商品兔經(jīng)過(guò)體檢后上屠宰流水線(xiàn)宰殺剝皮后再進(jìn)食品加工車(chē)間沖洗加工。 物流管理銷(xiāo)售運(yùn)輸采用低溫冷藏車(chē)運(yùn)送。 庫(kù)存管理低溫貯存，要求庫(kù)房衛(wèi)生干凈，無(wú)鼠、無(wú)塵。 質(zhì)量控制嚴(yán)格按國(guó)家衛(wèi)生條例的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。第八部分：?jiǎn)T工管理1. 員工的招募與培訓(xùn)：公司招募員工原則是立足本地和下崗、貧困家庭的人員，上崗前集中培訓(xùn)，提高他們的技能。 實(shí)行全員聘任制，按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定簽定勞動(dòng)合同，技術(shù)保密合同：以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念，樹(shù)立員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神和企業(yè)評(píng)價(jià)翁責(zé)任感。按每個(gè)員工完成份內(nèi)工作的數(shù)量、質(zhì)量給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，及月獎(jiǎng)、季 獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。實(shí) 行工資+提成+獎(jiǎng) 勵(lì)。屠宰 剝皮 沖洗凈膛 腌漬冷卻 熟制冷卻 消毒檢疫裝袋—冷藏綠 色 食 品 養(yǎng) 兔 基 地 項(xiàng) 目 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)17：① 管理人員 ：重獎(jiǎng)重罰 ,制定責(zé)、權(quán)、利相對(duì)等的崗位責(zé)任制，績(jī)效考核辦法，責(zé)任追究制；② 普通員工：體 現(xiàn)以人性管理理念，工作突出的，為公司做出較大貢獻(xiàn)的給予重獎(jiǎng)，工作表現(xiàn)和技能差的或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，按情節(jié)處罰，但要從 輕。第九部分 投資與財(cái)務(wù)為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資 3000 萬(wàn)元。（1）設(shè)備投資：屠宰流水線(xiàn) 50 萬(wàn)元、冷庫(kù) 20 萬(wàn)元、熟肉制品加工設(shè)備 50 萬(wàn)元、 購(gòu)買(mǎi)原料兔流動(dòng)資金 150 萬(wàn)元、冷藏車(chē)輛 25 萬(wàn)元。合計(jì)：295 萬(wàn)元。（2）在 2 個(gè)貧困村建設(shè)兩個(gè)牧業(yè)小區(qū)需資金合計(jì)：2185 萬(wàn)元。小區(qū)建設(shè)費(fèi) 1655 萬(wàn)元，種兔投資 350 萬(wàn)元（包括其他村屯貧困戶(hù) 100 戶(hù) 7500 只，可不進(jìn)入小區(qū)）， 籠具 180 萬(wàn)元， （3）財(cái)務(wù)：未來(lái)三年銷(xiāo)售收入 億元，利潤(rùn) 1800 萬(wàn)元。產(chǎn)品形成規(guī)模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 23%，純利潤(rùn)率 為 9%。公司未來(lái) 35 年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃（萬(wàn)元）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年資金投入 2022 1000 1000 500 500人員（人） 100 150 200 300 500未來(lái) 35 年各年全行 業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)： 公司未來(lái) 3——5 年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下） （萬(wàn)元）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年銷(xiāo)售收入 500 1000 2022 4000 8000公司未來(lái) 3 ——5 年的銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下） （萬(wàn)元）年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年綠 色 食 品 養(yǎng) 兔 基 地 項(xiàng) 目 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)18銷(xiāo)售收入 4500 8000 15000 20220 30000市場(chǎng)份額 5% 8% 10% 12% 15%第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 有效地控制風(fēng)險(xiǎn),以最大限度地保障投資安全。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析結(jié)果,為降低 項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的副作用而制定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度、成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的費(fèi)用有效性相適應(yīng)。采用一定的風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析方法, 將風(fēng)險(xiǎn)按其發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的后果的嚴(yán)重程度、緩急程度進(jìn)行排序。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的策略。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析之后，通過(guò)實(shí)施各種風(fēng)險(xiǎn)控制策略,力圖在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前消除各種隱患,減少損失產(chǎn)生的原因及其影響因素,力圖在損失發(fā)生之時(shí),積極實(shí)施搶救與補(bǔ)救措施,將損失的后果減少到最低限度： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)為導(dǎo)向，建立適 應(yīng)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，研制適 應(yīng)客戶(hù)、消費(fèi) 者的系列產(chǎn)品，：明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展、 戰(zhàn)略目標(biāo)，健全的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程控制，科學(xué)適用的制度，4. 生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制：制定科學(xué)的生產(chǎn)流程，嚴(yán)格的控制防疫、防治和衛(wèi)生，達(dá)到環(huán)保的要求：加強(qiáng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng),健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資比例，保 證資金流，及時(shí)回收貨款，形成良性的資金鏈，生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈：嚴(yán)格控制投資的比例，建立良好的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，搞好良種的繁育，新品種的研發(fā)，建立 穩(wěn)定的合作關(guān)系，培育專(zhuān)業(yè)化的養(yǎng)殖戶(hù)；參與保險(xiǎn)。保險(xiǎn)是一種補(bǔ)償措施,旨在能以確定的小額成本(保險(xiǎn)費(fèi)),來(lái)補(bǔ)償大額不確定的損失。：企業(yè)管理層的能力和努力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。為了保證投資利益的實(shí)現(xiàn),防止企業(yè)管理者憑借信息優(yōu)勢(shì)進(jìn)行“內(nèi)部人控制 ”,有效地解決“道德風(fēng)險(xiǎn)”建立一套完整的激勵(lì)約束機(jī)制。綠 色 食 品 養(yǎng) 兔 基 地 項(xiàng) 目 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)19建立有效的約束機(jī)制，招聘專(zhuān)業(yè)的人員，培養(yǎng)自己的技術(shù)人員，做好人才的儲(chǔ)備； 建立有效的激勵(lì)機(jī)制。工資、 獎(jiǎng)金、股權(quán)期權(quán)等激勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)排序。采用一定的風(fēng)險(xiǎn)定性、定量分析方法 ,將風(fēng)險(xiǎn)按其發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后造成的后果的嚴(yán)重程度、緩急程度進(jìn)行排序。損失控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極主動(dòng)的處置風(fēng)險(xiǎn)的工具。相對(duì)于其他工具和方法,損失控制更積極、合理、有效。主動(dòng)地預(yù)防與積極地實(shí)施搶救比單純地采用避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和分散風(fēng)險(xiǎn)更具有積極的意義,它可以克服避免風(fēng)險(xiǎn)的種種局限。第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度1. 廠房、設(shè)備：07 年廠房已建完，種兔場(chǎng)已投入生產(chǎn)，加工廠 預(yù)計(jì) 08 年 3 月份進(jìn)行設(shè)備安裝并調(diào)試使用。兔肉加工廠，占地面積 5000 平方米，建筑面積 800 平方米，設(shè)計(jì)年屠宰商品兔 200 萬(wàn)只，熟肉制品年加工 2022 噸，現(xiàn)有員工 52 人2. 種兔場(chǎng):占地面積 8000 平方米，其中建筑面積 2200 平方米，存欄種兔 4000 多只，年出欄兔 12 萬(wàn)只，商品兔 160 萬(wàn)只。3. 扶貧牧業(yè)小區(qū)：規(guī)劃已完成，已和鄉(xiāng)村談好用地,計(jì)劃 2022 年 7 月建成投入使用。第一期,發(fā)展養(yǎng)兔戶(hù) 500 多戶(hù)，年回收商品兔 100 萬(wàn)只。 企業(yè)應(yīng)備資料清單綠 色 食 品 養(yǎng) 兔 基 地 項(xiàng) 目 商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)201. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照2. 公司章程3. 驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告4. 貸款證5. 資信證明6. 法人代碼證書(shū)7. 稅務(wù)登記證8. 財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月）9. 專(zhuān)利證書(shū)、鑒定報(bào)告10. 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書(shū)11. 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料12. 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 未來(lái) 3 —5 年項(xiàng)目盈虧平衡表未來(lái) 3 —5 年項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表未來(lái) 3 —5 年項(xiàng)目損益表未來(lái) 3 —5 年項(xiàng)目現(xiàn)金流量表未來(lái) 3 5 年 項(xiàng)目銷(xiāo)售計(jì)劃表未來(lái) 3 5 年 項(xiàng)目產(chǎn)品成本表（第一年每個(gè)月計(jì)算現(xiàn)金流量，共 12 個(gè)月，第二年每季度計(jì)算現(xiàn)金流量，共四個(gè)季度，第三、四、五年每年計(jì)算現(xiàn)金流量，共三年）每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明