秘書(shū)服務(wù)工作室創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:40本頁(yè)面
【正文】 總金額：3330利潤(rùn)預(yù)計(jì)編號(hào)項(xiàng)目利潤(rùn)1講話(huà)稿（1000字）200—300元2匯報(bào)材料（1000字）200—300元3黨政公文（1000字—2000字）200—300元4工作總結(jié)（800字—1000字）100—200元5調(diào)研材料200—300元6普通話(huà)培訓(xùn)（一節(jié)課：40分鐘）20—30元/人7禮儀培訓(xùn)（一節(jié)課：40分鐘）20—30元/人8公務(wù)員考試培訓(xùn)（一節(jié)課：40分鐘）20—30元/人9籌備會(huì)議（包括布置會(huì)場(chǎng)，禮儀人員）分大小中型性質(zhì)的不同協(xié)商10活動(dòng)策劃根據(jù)不同性質(zhì)具體協(xié)商（四） 投資風(fēng)險(xiǎn)（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更新設(shè)備、改進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、強(qiáng)化管理等來(lái)生產(chǎn)更先進(jìn)的產(chǎn)品，為消費(fèi)者提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶(hù)提供更多的便利，以此推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也能夠給企業(yè)帶來(lái)威脅，俗話(huà)說(shuō)“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，競(jìng)爭(zhēng)如同“商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)”，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻警示著企業(yè)。（2）管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要指無(wú)法達(dá)到預(yù)期報(bào)酬的可能性。而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于各種事先無(wú)法預(yù)料的不確定因素帶來(lái)的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失和獲得額外機(jī)會(huì)的可能性。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、偶然性、復(fù)雜性、可變性等。（3）政策風(fēng)險(xiǎn)第一由政策逆操作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)增加。例如，政府一方面要求節(jié)能，而另一方面始終沒(méi)有取消現(xiàn)存的能源價(jià)格補(bǔ)貼政策，兩種調(diào)控手段在事實(shí)上已經(jīng)形成類(lèi)似對(duì)沖的逆操作；會(huì)使企業(yè)陷入市場(chǎng)與政策約束的兩難境地。第二，政策的不可持續(xù)性同樣增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，政策走勢(shì)的不確定性將是企業(yè)面臨的最常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種不穩(wěn)定、不確定性因素。（5）信用風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)楣ぷ魇覄倓倓?chuàng)立，存在著客戶(hù)不信任，對(duì)我工作室比信任，客戶(hù)不能完全履行合同的風(fēng)險(xiǎn)?！ ∑髽I(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)是必然的，風(fēng)險(xiǎn)與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)回報(bào)”，這說(shuō)明，任何一個(gè)企業(yè)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有完全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。但不是企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)就一定有收益，也并不是風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就一定高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)一定的限度，風(fēng)險(xiǎn)將變成危險(xiǎn)，直接威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分?！ 。?）建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到依法治企 企業(yè)市場(chǎng)化后，企業(yè)決策層面臨很多諸如“怎樣防止被侵害”、“怎樣避免違法”的選擇。我國(guó)法制尚不夠健全，企業(yè)的法律選擇空間很大，風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)的較多。企業(yè)通常遇到的法律事務(wù)有企業(yè)規(guī)章制度的合法合規(guī)、經(jīng)營(yíng)糾紛、勞資糾紛、安全質(zhì)量事故處理、合同糾紛等。這些都與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和采取的應(yīng)對(duì)措施有關(guān)。筆者認(rèn)為，企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)可從以下幾方面防范： 一是設(shè)立專(zhuān)門(mén)法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職法律事務(wù)管理人員，統(tǒng)一處理企業(yè)法律事務(wù)。由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員就企業(yè)的法律事務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和處理，可以將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，或者將法律風(fēng)險(xiǎn)處理在萌芽狀態(tài)。二是建立健全企業(yè)總法律顧問(wèn)制度。企業(yè)在進(jìn)行重大投資決策、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)處置、改制改組、制度建設(shè)等工作前，企業(yè)法律顧問(wèn)就此事項(xiàng)進(jìn)行法律論證和審查，往后即使遇到法律風(fēng)企業(yè)也可把握有利時(shí)機(jī)，專(zhuān)業(yè)地化解風(fēng)險(xiǎn)。三是企業(yè)最高管理層要增強(qiáng)法律意識(shí)，重視法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的法律意識(shí)和運(yùn)用法律的能力，養(yǎng)成依法管理的工作意識(shí)、工作思路和工作習(xí)慣。四是關(guān)注立法動(dòng)向，對(duì)國(guó)家新頒布或即將頒布的法律、法規(guī)及時(shí)學(xué)習(xí)研究，對(duì)照已頒布的相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行增、減、刪、廢，做到依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。 （2）強(qiáng)化內(nèi)部控制、防患于未然內(nèi)部控制是組織經(jīng)營(yíng)管理者為了維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全、完整，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性以及各項(xiàng)法律和規(guī)范的遵守，而對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機(jī)制，是組織為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)。有觀點(diǎn)認(rèn)為，內(nèi)控的過(guò)程涵蓋了公司所面對(duì)的，并在公司內(nèi)由各級(jí)人員所經(jīng)營(yíng)的所有的內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。 3．退出策略（1）被收購(gòu)：可以選擇在公司的未來(lái)投資收益的現(xiàn)值比公司的市場(chǎng)價(jià)值高時(shí)把公司出售給收購(gòu)者，或者與更大的公司合并，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)真正的合作雙贏。（2）轉(zhuǎn)售：創(chuàng)業(yè)家將所持股份全部或部分賣(mài)給另外的投資者。（3）轉(zhuǎn)向：隨著社會(huì)的發(fā)展，這個(gè)行業(yè)也會(huì)逐步興起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸增大，而我們?cè)谶@種環(huán)境下面臨的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越大，所占的優(yōu)勢(shì)也會(huì)逐步減弱，主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目可以逐步轉(zhuǎn)向?yàn)橐耘嘤?xùn)為主的公司。第六章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述：參與本次創(chuàng)業(yè)的人員全部都是在校大學(xué)生，他們主修相同的專(zhuān)業(yè)，懷著共同的夢(mèng)想，集合在一起，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而成立了這個(gè)工作室。（二） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述：工作室名稱(chēng)工作室宗旨工作室服務(wù)成員構(gòu)成MMT秘書(shū)服務(wù)工作室顧客滿(mǎn)意是我們追求的目標(biāo)。工作秘書(shū)、私人秘書(shū)、各種培訓(xùn)。管理人員：4名財(cái)會(huì)人員：1名培訓(xùn)導(dǎo)師：2名其他人員：4名
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