秘書服務(wù)工作室創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 21:40本頁面
【正文】 總金額：3330利潤預(yù)計編號項目利潤1講話稿（1000字）200—300元2匯報材料（1000字）200—300元3黨政公文（1000字—2000字）200—300元4工作總結(jié)（800字—1000字）100—200元5調(diào)研材料200—300元6普通話培訓(xùn)（一節(jié)課：40分鐘）20—30元/人7禮儀培訓(xùn)（一節(jié)課：40分鐘）20—30元/人8公務(wù)員考試培訓(xùn)（一節(jié)課：40分鐘）20—30元/人9籌備會議（包括布置會場，禮儀人員）分大小中型性質(zhì)的不同協(xié)商10活動策劃根據(jù)不同性質(zhì)具體協(xié)商（四） 投資風(fēng)險（1）市場風(fēng)險更新設(shè)備、改進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、強(qiáng)化管理等來生產(chǎn)更先進(jìn)的產(chǎn)品，為消費者提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶提供更多的便利，以此推動企業(yè)的發(fā)展。同時，競爭也能夠給企業(yè)帶來威脅，俗話說“商場如戰(zhàn)場”，競爭如同“商業(yè)戰(zhàn)爭”，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場競爭環(huán)境下，市場風(fēng)險時刻警示著企業(yè)。（2）管理風(fēng)險風(fēng)險主要指無法達(dá)到預(yù)期報酬的可能性。而企業(yè)風(fēng)險是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于各種事先無法預(yù)料的不確定因素帶來的影響，使企業(yè)的實際收益與預(yù)期收益發(fā)生一定的偏差，從而有蒙受損失和獲得額外機(jī)會的可能性。企業(yè)風(fēng)險具有客觀性、偶然性、復(fù)雜性、可變性等。（3）政策風(fēng)險第一由政策逆操作帶來的風(fēng)險增加。例如，政府一方面要求節(jié)能，而另一方面始終沒有取消現(xiàn)存的能源價格補(bǔ)貼政策，兩種調(diào)控手段在事實上已經(jīng)形成類似對沖的逆操作；會使企業(yè)陷入市場與政策約束的兩難境地。第二，政策的不可持續(xù)性同樣增加了企業(yè)的風(fēng)險。第三，政策走勢的不確定性將是企業(yè)面臨的最常見的風(fēng)險。（4）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的各種不穩(wěn)定、不確定性因素。（5）信用風(fēng)險因為工作室剛剛創(chuàng)立，存在著客戶不信任，對我工作室比信任，客戶不能完全履行合同的風(fēng)險?！ ∑髽I(yè)存在風(fēng)險是必然的，風(fēng)險與收益有著密切的關(guān)系，所謂“高風(fēng)險、高回報，低風(fēng)險、低回報，無風(fēng)險、無回報”，這說明，任何一個企業(yè)都存在一定的風(fēng)險，沒有完全無風(fēng)險的企業(yè)。但不是企業(yè)有風(fēng)險就一定有收益，也并不是風(fēng)險越高，收益就一定高，企業(yè)風(fēng)險超過一定的限度，風(fēng)險將變成危險，直接威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對企業(yè)風(fēng)險的防范與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要組成部分?！ 。?）建立健全法律風(fēng)險防范機(jī)制，做到依法治企 企業(yè)市場化后，企業(yè)決策層面臨很多諸如“怎樣防止被侵害”、“怎樣避免違法”的選擇。我國法制尚不夠健全，企業(yè)的法律選擇空間很大，風(fēng)險也相應(yīng)的較多。企業(yè)通常遇到的法律事務(wù)有企業(yè)規(guī)章制度的合法合規(guī)、經(jīng)營糾紛、勞資糾紛、安全質(zhì)量事故處理、合同糾紛等。這些都與運營過程中企業(yè)對法律風(fēng)險的認(rèn)識和采取的應(yīng)對措施有關(guān)。筆者認(rèn)為，企業(yè)運營過程中的法律風(fēng)險可從以下幾方面防范： 一是設(shè)立專門法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專職法律事務(wù)管理人員，統(tǒng)一處理企業(yè)法律事務(wù)。由專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員就企業(yè)的法律事務(wù)進(jìn)行預(yù)測、分析和處理，可以將法律風(fēng)險降到最低限度，或者將法律風(fēng)險處理在萌芽狀態(tài)。二是建立健全企業(yè)總法律顧問制度。企業(yè)在進(jìn)行重大投資決策、重要經(jīng)營活動、資產(chǎn)處置、改制改組、制度建設(shè)等工作前，企業(yè)法律顧問就此事項進(jìn)行法律論證和審查，往后即使遇到法律風(fēng)企業(yè)也可把握有利時機(jī)，專業(yè)地化解風(fēng)險。三是企業(yè)最高管理層要增強(qiáng)法律意識，重視法律知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各級管理人員的法律意識和運用法律的能力，養(yǎng)成依法管理的工作意識、工作思路和工作習(xí)慣。四是關(guān)注立法動向，對國家新頒布或即將頒布的法律、法規(guī)及時學(xué)習(xí)研究，對照已頒布的相關(guān)法律、法規(guī)對企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行增、減、刪、廢，做到依法決策、依法經(jīng)營、依法管理。 （2）強(qiáng)化內(nèi)部控制、防患于未然內(nèi)部控制是組織經(jīng)營管理者為了維護(hù)財產(chǎn)物資的安全、完整，保證會計信息的真實、可靠，保證經(jīng)營管理活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性以及各項法律和規(guī)范的遵守，而對經(jīng)營管理活動進(jìn)行調(diào)整、檢查和制約所形成的內(nèi)部管理機(jī)制，是組織為實現(xiàn)管理目標(biāo)而形成的自律系統(tǒng)。有觀點認(rèn)為，內(nèi)控的過程涵蓋了公司所面對的，并在公司內(nèi)由各級人員所經(jīng)營的所有的內(nèi)部和外部的風(fēng)險。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面。 3．退出策略（1）被收購：可以選擇在公司的未來投資收益的現(xiàn)值比公司的市場價值高時把公司出售給收購者，或者與更大的公司合并，共同開拓市場，實現(xiàn)真正的合作雙贏。（2）轉(zhuǎn)售：創(chuàng)業(yè)家將所持股份全部或部分賣給另外的投資者。（3）轉(zhuǎn)向：隨著社會的發(fā)展，這個行業(yè)也會逐步興起，市場競爭逐漸增大，而我們在這種環(huán)境下面臨的競爭也會越來越大，所占的優(yōu)勢也會逐步減弱，主要的經(jīng)營項目可以逐步轉(zhuǎn)向為以培訓(xùn)為主的公司。第六章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊簡述：參與本次創(chuàng)業(yè)的人員全部都是在校大學(xué)生，他們主修相同的專業(yè)，懷著共同的夢想，集合在一起，優(yōu)勢互補(bǔ)，從而成立了這個工作室。（二） 創(chuàng)業(yè)計劃表述：工作室名稱工作室宗旨工作室服務(wù)成員構(gòu)成MMT秘書服務(wù)工作室顧客滿意是我們追求的目標(biāo)。工作秘書、私人秘書、各種培訓(xùn)。管理人員：4名財會人員：1名培訓(xùn)導(dǎo)師：2名其他人員：4名
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