經(jīng)營目標(biāo)及工作計劃管理標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
2025-08-02 21:29本頁面
【正文】 60。扣3分/項次或考核100元次20 專業(yè)線工作目標(biāo)計劃執(zhí)行點檢 專業(yè)線工作目標(biāo)計劃未按時點檢，或點檢弄虛作假者 專業(yè)線部門負(fù)責(zé)人 扣3分/次 或考核100元次績效考核表中描述性指標(biāo)點檢 績效考核表中描述性指標(biāo)完成要求未按計劃實施日完成未及時點檢 各中心目標(biāo)計劃績效21負(fù)責(zé)人扣2分/項次 22 績效考核結(jié)果的真實性 每月績效考核表未經(jīng)中心主任確認(rèn)，或中心主任未認(rèn)真審核，提報與實際不符。 各中心主任及目標(biāo)計劃績效負(fù)責(zé)人 扣2分/項次 23 工作目標(biāo)計劃考核 考核中出現(xiàn)漏項，或考核結(jié)果不真實 戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理部及各中心計劃負(fù)責(zé)人 扣3分/次或考核100元次考核24 工作目標(biāo)計劃考核通報 根據(jù)點檢結(jié)果，未及時輸出工作目標(biāo)計劃完成考核通報 戰(zhàn)略目標(biāo)績效管理部及各中心計劃負(fù)責(zé)人 扣3分/次或考核100元次其他專業(yè)線要求完成的事項 其他各專業(yè)線要求的工作目標(biāo)計劃未完成或弄虛作假者 各責(zé)任人 按各專業(yè)線提報25的考核方式考核 序號中心名稱計劃項數(shù)到期計劃數(shù)已完成項數(shù)未完成項數(shù)延期或取消累計完成計劃數(shù)按時完成率1營銷中心 2技研中心 3制造中心 4綜管中心 5項目工作 合計 序號工作事項完成標(biāo)志完成時間責(zé)任人實際完成情況備注1 2序號工作事項完成標(biāo)志完成時間責(zé)任人實際完成情況備注1 2工作目標(biāo)計劃點檢異常通報 R010304（點檢周期：2014年 月 日至2014年 月 日）綜管中心戰(zhàn)略績效管理部現(xiàn)將本月集團經(jīng)管會事項、公司三重工作目標(biāo)計劃、公司例會上形成的工作事項完成情況，點檢結(jié)果匯總?cè)缦拢阂弧⒐ぷ髂繕?biāo)計劃完成情況集團經(jīng)管會事項、公司三重工作目標(biāo)計劃、公司例會上形成的工作事項完成情況XX月份三重工作目標(biāo)計劃共有XX項，本周到期XX項，按時完成XX項，未按時完成XX項，本月截止到XX月XX日累計完成XX項，按時完成率為XX，未按時完成事項如下：各中心工作目標(biāo)計劃事項完成情況XX月份各中心工作目標(biāo)計劃共有XX項，本周到期XX項，按時完成XX項，未按時完成XX項，本月截止到XX月XX日累計完成XX項，按時完成率為XX，完成事項如下：未完成事項如下：二、公司領(lǐng)導(dǎo)批示處理意見：批準(zhǔn)： 審核： 編制：報：總經(jīng)理、各中心主任
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