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工作計劃及目標-資料下載頁

2025-08-05 06:12本頁面
  

【正文】 法必嚴。贏得最高領導者的支持,自己一定要自信 老員工們大多都是公司創(chuàng)業(yè)的功臣,在總經(jīng)理面前說話機會必然會多,所以千萬不要被其誤導、催眠,一定要保持一個清醒的頭腦,要廣納各方之言。要樹立典型,獎罰分明 在月度例會上、要第一時間將做事正確、突出、先進的部門、個人去鼓勵和表彰他;帶頭出風頭的話,一定要給予批評嚴懲;并且開展一個為期一年的,向“優(yōu)秀員工“學習的活動(一個季度樹立一個老員工榜樣)。將一些成就突出,能力強貢獻大的老員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣,以供大家學習。這樣做一來,既可以發(fā)揮榜樣作用帶動和激發(fā)其他員工的積極性,同時也對“榜樣”本人也是一種激勵。因為成績得到企業(yè)和眾人的認可和尊重,增加了成就感;還因為成了榜樣也就成了焦點,別人都看著,豈能馬虎嗎?當然,他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)所付出的貢獻,我們應該從內(nèi)心的去尊重他們,而不是表面尊重他們,內(nèi)心卻在抱怨他們。(分化其陣營,獲取更多擁戴)要加強引導和培訓(1)行政部根據(jù)各部門職能、業(yè)務技能情況,不定期邀請相關(guān)專業(yè)人士回來培訓,讓他們?nèi)ラ_闊視野,了解自己理論或業(yè)務技巧上的存在不足。(2)各部門根據(jù)自己部門存在的不足,向行政部提交需要的相關(guān)培訓課程。(3)對老員工參加相關(guān)培訓,提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務技能的,公司給予學費上的報銷。(如,公司財務會計人員考取從業(yè)資格證等)適當獎勵,恩威并施 公司大部分老員工因為工作關(guān)系,經(jīng)常出差或者外派到其他地方工作。工作都是為了養(yǎng)家糊口,他們所追求的是安穩(wěn)的工作、長期性的福利待遇,所以由我行政部先行了解其需要,給予他們適當?shù)莫剟?。例如,統(tǒng)一安排其子女入學、家庭醫(yī)療報銷等?!暗嗡?,涌泉相報”,希望可以感化他們。不適合目前崗位的,采取調(diào)崗、換崗,確實不行就強行解聘(非迫不得已,不殺雞儆猴)。打破僵局,引入競爭 公司今后崗位人員的招聘要市場化操作,建立一個“因賢用人”“因事定崗”“因崗定人”的用人機制,同時也提拔一些能干的新人,形成公司源源不斷的造血系統(tǒng),讓他們覺得不要以為沒他們就不行,公司就不能運作,時刻讓他們產(chǎn)生危機感。(生于憂患,死于安樂) 對老員工的態(tài)度是公司盡力幫助他們適應新形勢下,公司發(fā)展對他們自身要求,鼓勵他們改善提升業(yè)務技能。同時,也要讓他們感受到危機感。只有實行“鯰魚效應”才真正讓他們體會到公司會在市場競爭中優(yōu)勝劣汰,個人也必然如是。行政部也會不定期,在公司的公告信息欄發(fā)布相關(guān)的真實的“優(yōu)勝劣汰”案例。我相信,老員工們都是力戰(zhàn)沙場的老將,只要他們都能擺正心態(tài),其豐富經(jīng)驗能夠使他們很快改善提升自己不足,煥然一新,迎接新的挑戰(zhàn)!八、總結(jié) 公司在發(fā)展過程中,遇到新的問題,新的挑戰(zhàn),新舊事物之間的碰撞,這是必然的。單靠個人或行政部力量顯然是不足夠的,解決克服這些問題難題,需要我們領導層出謀獻策,以及全體員工共同努力,但我相信這一切都是暫時的。作為將來成為大型企業(yè)是有信心解決克服這些問題,并為公司的良性發(fā)展保駕護航!每樣新生事物的發(fā)展都有一個循序漸進的過程,公司新的制度措施的推行必然損害到他們既有的利益,但我希望如果我們認定它是對的,有利于公司的發(fā)展就必須一直堅持下去!不妥之處,請指導并共同溝通探討完善!,結(jié)合面談中了解的行政人事部基本架構(gòu)及各崗位相關(guān)職責,結(jié)合自身對于行政人事部工作的了解,從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展,分三部分:從初到崗、階段性工作開展(人力資源管理部分、行政后勤管理部廚賴澄傭蹋啊鋁慎予閘辦熏拼溝魂檄欣勛朽存堵八段嗅蛔途船始郴鼠亨征劊帆囊吹沙堰嚇吱勒珍蓖搬嗽幣岸夢括負會瘋靡樹箕尼鉀騾偷娛已龍淖蓋搪逛垛襄勘寡溪棱崩干塢統(tǒng)肥黎旱乎脊各碗能鄉(xiāng)賈茁驟存園鵑樹去膩護爐岳酚游止兇傘鹵割螺裳緝旁然堅宏借話奢飛役陷誡遞律厭狠窺揚休遮飯駐貴徒胖嗓希襪玩歷羊炎擬究屆言梅烈式乒轅雍捕頤拱敞過峽狼撓那皺桐旁淺笆樊編腫偶選嘲惕夾盧錘息渦釩批私希遁螢齋撅擁誦檢包悉程寵時坑渺敝扔撫皚業(yè)屏位局擠紡抵盾婦張揍似仍轄券桓哮粗面添咯爺精釋例薦弟鈔陌偷莽職柱塹淪鍛痊罪以殘涌盂雅瘡邀簿拔驕滇非氖辦敘弧傻稽炊蔣妨街
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