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2025-08-04 22:55本頁面
【正文】 在月度例會上、要第一時間將做事正確、突出、先進的部門、個人去鼓勵和表彰他；帶頭出風(fēng)頭的話，一定要給予批評嚴(yán)懲；并且開展一個為期一年的，向“優(yōu)秀員工“學(xué)習(xí)的活動（一個季度樹立一個老員工榜樣）。將一些成就突出，能力強貢獻大的老員工樹立為企業(yè)的優(yōu)秀員工榜樣，以供大家學(xué)習(xí)。這樣做一來，既可以發(fā)揮榜樣作用帶動和激發(fā)其他員工的積極性，同時也對“榜樣”本人也是一種激勵。因為成績得到企業(yè)和眾人的認可和尊重，增加了成就感；還因為成了榜樣也就成了焦點，別人都看著，豈能馬虎嗎？當(dāng)然，他們?yōu)楣緞?chuàng)業(yè)所付出的貢獻，我們應(yīng)該從內(nèi)心的去尊重他們，而不是表面尊重他們，內(nèi)心卻在抱怨他們。（分化其陣營，獲取更多擁戴）要加強引導(dǎo)和培訓(xùn)（1）行政部根據(jù)各部門職能、業(yè)務(wù)技能情況，不定期邀請相關(guān)專業(yè)人士回來培訓(xùn)，讓他們?nèi)ラ_闊視野，了解自己理論或業(yè)務(wù)技巧上的存在不足。（2）各部門根據(jù)自己部門存在的不足，向行政部提交需要的相關(guān)培訓(xùn)課程。（3）對老員工參加相關(guān)培訓(xùn)，提升與自身工作崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能的，公司給予學(xué)費上的報銷。（如，公司財務(wù)會計人員考取從業(yè)資格證等）適當(dāng)獎勵，恩威并施 公司大部分老員工因為工作關(guān)系，經(jīng)常出差或者外派到其他地方工作。工作都是為了養(yǎng)家糊口，他們所追求的是安穩(wěn)的工作、長期性的福利待遇，所以由我行政部先行了解其需要，給予他們適當(dāng)?shù)莫剟?。例如，統(tǒng)一安排其子女入學(xué)、家庭醫(yī)療報銷等?！暗嗡?，涌泉相報”，希望可以感化他們。不適合目前崗位的，采取調(diào)崗、換崗，確實不行就強行解聘（非迫不得已，不殺雞儆猴）。打破僵局，引入競爭 公司今后崗位人員的招聘要市場化操作，建立一個“因賢用人”“因事定崗”“因崗定人”的用人機制，同時也提拔一些能干的新人，形成公司源源不斷的造血系統(tǒng)，讓他們覺得不要以為沒他們就不行，公司就不能運作，時刻讓他們產(chǎn)生危機感。（生于憂患，死于安樂） 對老員工的態(tài)度是公司盡力幫助他們適應(yīng)新形勢下，公司發(fā)展對他們自身要求，鼓勵他們改善提升業(yè)務(wù)技能。同時，也要讓他們感受到危機感。只有實行“鯰魚效應(yīng)”才真正讓他們體會到公司會在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，個人也必然如是。行政部也會不定期，在公司的公告信息欄發(fā)布相關(guān)的真實的“優(yōu)勝劣汰”案例。我相信，老員工們都是力戰(zhàn)沙場的老將，只要他們都能擺正心態(tài)，其豐富經(jīng)驗?zāi)軌蚴顾麄兒芸旄纳铺嵘约翰蛔?，煥然一新，迎接新的挑?zhàn)！八、總結(jié) 公司在發(fā)展過程中，遇到新的問題，新的挑戰(zhàn)，新舊事物之間的碰撞，這是必然的。單靠個人或行政部力量顯然是不足夠的，解決克服這些問題難題，需要我們領(lǐng)導(dǎo)層出謀獻策，以及全體員工共同努力，但我相信這一切都是暫時的。作為將來成為大型企業(yè)是有信心解決克服這些問題，并為公司的良性發(fā)展保駕護航！每樣新生事物的發(fā)展都有一個循序漸進的過程，公司新的制度措施的推行必然損害到他們既有的利益，但我希望如果我們認定它是對的，有利于公司的發(fā)展就必須一直堅持下去！不妥之處，請指導(dǎo)并共同溝通探討完善！ 多事的東風(fēng)，又冉冉地來到人間，桃紅支不住紅艷的酡顏而醉倚在封姨的臂彎里，柳絲趁著風(fēng)力，俯了腰肢，搔著行人的頭發(fā)，成團的柳絮，好像春神足下墜下來的一朵朵的輕云，結(jié)了隊兒，模仿著二月間漫天舞出輕清的春雪，飛入了處處簾櫳。細草芊芊的綠茵上，沾濡了清明的酒氣，遺下了游人的屐痕車跡。一切都興奮到了極點，大概有些狂亂了吧？在這繽紛繁華目不暇接的春天！
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