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男裝行業(yè)分析報告-資料下載頁

2025-08-02 21:08本頁面
  

【正文】 的基礎(chǔ)上成為了一家偉大的企業(yè)。 公司始終視品質(zhì)為企業(yè)立身之本,很早就通過了ISO9001和ISO14001的標準,并且是國內(nèi)西褲、休閑水洗服裝標準的制定者,擁有省級技術(shù)中心。工藝制作上,公司分析每道工序,找出模具,利用國內(nèi)外先進的生產(chǎn)設(shè)備及自創(chuàng)的工藝模型;版型制作上,收集不同區(qū)域消費者人體曲線數(shù)據(jù),掌握人體動、靜特征,確定各部位的細節(jié)尺寸。 現(xiàn)在,一件合格的西褲必須經(jīng)過 98 刀流線型裁剪, 萬針縫制,30 位次熨燙,108 道縫制工序;一件茄克細化到 90 道工序。在生產(chǎn)車間內(nèi),有幾百名質(zhì)量督導(dǎo)員穿行于 80 多條國際一流的西褲、休閑褲生產(chǎn)線,同時下一道工序的員工也是上一道工序的自覺檢驗?zāi)醒b行業(yè)分析報告員。僅在針腳上,公司的品質(zhì)標準是每 3 厘米確保 15—18 針。公司每年在研發(fā)設(shè)計上的投入也在逐年提升,2022 年達到 950 多萬,未來投入還將保持這種力度;研發(fā)中心分為三個部門,并為保證褲裝競爭力,特設(shè)專門的男褲團隊。每年公司能推出款式 2500 多款。未來公司還將加大與國際時尚中心之間的信息溝通,引入國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計人員等等,以進一步提升研發(fā)實力。③品類延伸:上裝占比持續(xù)提升 公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于褲裝,而近年來,公司實施品類拓展的策略,上裝、茄克、襯衫的收入占比開始穩(wěn)步提升。品類豐富的最大優(yōu)勢就是滿足了消費者更多的購買欲望,從而實現(xiàn)了門店平效的內(nèi)生增長。2022 年,公司褲裝占比將下降至 50%左右,而毛利率更高男裝行業(yè)分析報告的茄克、襯衫等收入占比在穩(wěn)健提升,因此這也帶動了公司綜合毛利率的提升。(3)品牌管理:差異化和專業(yè)化管理 品牌管理既包括對目標客戶群體的定位、品牌的宣傳營銷,也包括對品牌體系的梳理,品牌矩陣的構(gòu)建和品牌知名度、美譽度的提升。 ①差異化定位:以男褲為核心的綜合類商務(wù)休閑服品牌商 在閩南這些商務(wù)休閑服男裝企業(yè)剛剛開始創(chuàng)品牌之時,彼此風格趨同,品牌僅僅是個符號,用來區(qū)分各自產(chǎn)品,但時至今日,各個品牌都有自己的定位和風格。七匹狼的目標是成為中國的 Polo Ralph Lauren,九牧王目標是 Zegna 和 Hugo BOSS,利郎的標桿是 Armani,七匹狼注重提升品牌美譽度,立體式公關(guān)宣傳,推出名士堂活動,贊助馬球、高爾夫、帆船等賽事,力圖引領(lǐng)國內(nèi)男士的著裝潮流;勁霸則專注茄克 32 年,在茄克這一細分市場做到國內(nèi)老大;柒牌則男裝行業(yè)分析報告創(chuàng)造性地推出中華立領(lǐng),并聘請李連杰擔任代言人,迅速在男裝市場中搶到獨有的一杯羹;而九牧王重點突出“男褲專家” 的品牌形象,以男褲品類為突破,以其它上裝為延伸,以優(yōu)良品質(zhì)吸引目光,以精美工藝打造形象,目標是成為中國的 Zegna。②專業(yè)化營銷:突出褲裝品質(zhì) 在注重品質(zhì)的同時,公司也注重開展營銷宣傳活動,雖然沒有聘請代言人,也沒有贊助高端賽事,但是每年公司都會舉辦針對性的巡回展覽,并在央視投放廣告,重點突出褲裝品類,進而提升對其它產(chǎn)品的拉力。2022 年是奧運年,公司在廣告方面的投入會有所加大。整體看,七匹狼在品牌運營方面更加有層次感、立體感,這也是可供公司未來參考的經(jīng)驗。男裝行業(yè)分析報告③外延式拓展:構(gòu)建品牌矩陣 拓展電商和團購 公司主打九牧王品牌的戰(zhàn)略在中短期內(nèi)將一直持續(xù),但同時公司也在構(gòu)建多品牌矩陣,以期覆蓋更多細分市場。公司針對集團客戶的團購業(yè)務(wù)早已有之,這部分由直營體系負責; 2022 年,公司收購了時尚休閑品牌 FUN 和高檔意大利男褲品牌 VIGANO 大中華區(qū)所有權(quán),并且自 2022 年起開始試水網(wǎng)上銷售。雖然短期內(nèi)這些嘗試不會給業(yè)績帶動顯著貢獻,但是多元化的渠道形式為公司未來成長增加了更多亮點。男裝行業(yè)分析報告(4)供應(yīng)鏈管理:一年二次訂貨會 物流配送全外包第一、公司面、輔料采購方式分為集中采購和臨時采購二種,其中根據(jù)春夏及秋冬訂貨會進行集中采購有兩次,約占總采購量的90%;而臨時采購是根據(jù)銷售情況進行的補單。在供應(yīng)商方面,公司與80 多家供應(yīng)商建立了相對固定的合作關(guān)系,并定期對供應(yīng)商進行考核。第二、男裝對時尚的敏感度不如休閑服那樣高,因此一年二次男裝行業(yè)分析報告訂貨會是行業(yè)內(nèi)普遍情況。公司在每年四月前后召開當年秋冬訂貨會,在九十月前后召開次年春夏訂貨會。11年前三季度,公司可比同店銷售增長20%,門店整體銷量增長12%,價格增長19%,在形勢大好的背景下,12年春夏訂貨會價格增長大約10%,而其它同行訂貨會金額增長30%左右,因此我們判斷公司訂貨金額增速也大約是這個數(shù)字。 公司直營也參加訂貨會,但訂貨金額僅占全年銷售額的5060%;而加盟商訂貨會金額可占全年的8090% ,并且加盟商以買斷式加盟為主,因此這為12年業(yè)績的穩(wěn)健增長提供了保障。 第三、此次募投項目中,公司將投資 億用于改進現(xiàn)有的信息系統(tǒng)?,F(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)已經(jīng)可以做到讓 POSE 系統(tǒng)覆蓋全部直營店鋪和 83%的加盟店鋪,升級后的信息系統(tǒng)有望在財務(wù)、研發(fā)、企劃、運營等模塊上做得更好。第四、物流倉儲模式采用配送中心與第三方物流相結(jié)合的模式??偛克胸浧返呐渌褪桥c戰(zhàn)略物流供應(yīng)商合作的,全部采用合同外男裝行業(yè)分析報告包的形式。配送中心主要有:位于生產(chǎn)基地的總部倉儲中心及分布在各主要銷售市場的區(qū)域中心倉,配送方式有三種: 1)從總部倉儲中心配送至區(qū)域中心倉,再配送給直營門店及二級加盟商。 2)直發(fā)配送:部分規(guī)模較大的一級加盟商采用總倉直發(fā)的模式 3)越庫配送:部分產(chǎn)品由受托加工廠商生產(chǎn),直接發(fā)往中心倉或銷售終端。公司財務(wù)狀況 (1)盈利性指標 公司盈利能力表現(xiàn)不錯,從縱向來看,近4 年毛利率保持穩(wěn)定上升趨勢,在2022 年已經(jīng)超過55%的水平,反映了廣告宣傳推廣、品牌影響力提升帶來的產(chǎn)品附加值提升。同時,三項期間費用率保持穩(wěn)定中略呈現(xiàn)下降趨勢,尤其是銷售費用率下降勢頭更明顯,表明規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)出現(xiàn)。因此,公司的凈利率不斷上升,在2022Q3 男裝行業(yè)分析報告%的歷史新高。 橫向比較來看,公司毛利率在 A 股上市服裝公司中處于較高水平,原因有:一是公司定位中高檔商務(wù)休閑裝,價格較高;二是公司直營占比達 33%;三是 50%產(chǎn)品源于自產(chǎn)。凈利率也高出行業(yè)平均水平一截,背后原因有二:一是期間費用率控制良好;二是更重要的一點,即當前享受 %的優(yōu)惠稅率。男裝行業(yè)分析報告(2)流動性指標 橫向看,公司的流動比率和速動比率都不遜于行業(yè)均值;縱向看,近三年這二個指標都處于改善狀態(tài)之中,因而證明了公司 12 年的短期債務(wù)償付能力是比較優(yōu)秀的。(3)周轉(zhuǎn)率指標 公司存貨周轉(zhuǎn)率略低于行業(yè)平均水平,原因有二:其一是因為商務(wù)男裝對時尚度不需要特別快速的反應(yīng),訂貨會一年僅2次,而休閑裝一年要46次;其二是公司直營占比高則導(dǎo)致鋪貨量較大。 公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率顯著高于行業(yè)平均水平,這反映了公司對下游客戶強大的議價力,公司對優(yōu)秀加盟商會給予36個月賬期,但多數(shù)情況下,加盟商拿貨還都是先款后貨,同時,公司擁有近700家男裝行業(yè)分析報告商場專柜,;公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率處于一個中規(guī)中矩的水平。整體看,公司營運能力是相當優(yōu)秀的。(4)現(xiàn)金流指標 采用銷售現(xiàn)金比(經(jīng)營凈現(xiàn)金流/營收)和經(jīng)營凈現(xiàn)金流/ 經(jīng)營活動凈收入(CFO/(營收 營業(yè)總成本))來判斷公司的現(xiàn)金流情況是否在可控范圍內(nèi)。雖然自 08 年以下,這二個指標都呈下滑趨勢,但與行業(yè)類其它公司相比,公司這二個指標持續(xù)為正,并在 2022Q3時高于平均水平,這反映了公司收入質(zhì)量是比較高的。男裝行業(yè)分析報告男裝行業(yè)分析報告風險因素(1)所得稅風險:公司利潤主要來源于母公司,母公司在2022年2022年期間享受“兩免三減半” 稅收優(yōu)惠,其中2022 年、2022 年處于免稅期,20222022年母公司適用稅率為 %,則13年后稅率將恢復(fù)到25%。 (2)競爭風險:越來越多的國外品牌加入國內(nèi)市場的瓜分競賽中,可能會使得競爭更激烈。
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