【正文】 濟(jì)指標(biāo) 年 度2011年2012年2013年主營業(yè)務(wù)收入（萬元）92000105800154165利潤(rùn)總額（萬元）293346678000凈利潤(rùn)（萬元）220035006000資產(chǎn)總額（萬元）83809117262140714凈資產(chǎn)（萬元）275004529247279所有者權(quán)益（萬元）275004529247279成本費(fèi)用總額（萬元）89067101133146165總資產(chǎn)報(bào)酬率（％）凈資產(chǎn)收益率（％）資產(chǎn)負(fù)債率（％）固定資產(chǎn)投資總額（萬元）104794107741183產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)山東高速物資集團(tuán)總公司是山東高速集團(tuán)公司的全資子公司；山東高速建設(shè)材料有限公司是物資集團(tuán)的控股子公司；山東高速青川天然瀝青開發(fā)有限公司、山東高速物資儲(chǔ)運(yùn)有限公司、舜天大酒店成為物資集團(tuán)的全資子公司；交通設(shè)施工程分公司成為物資集團(tuán)的分公司；山東魯西瀝青有限公司為物資集團(tuán)公司控股子公司，由山東高速物資儲(chǔ)運(yùn)有限公司托管。 圖31 山東高速物資集團(tuán)產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整目標(biāo)山東高速集團(tuán)有限公司山東高速物資集團(tuán)總公司山東高速建設(shè)材料有限公司（物資集團(tuán)托管）交通設(shè)施工程分公司山東高速建設(shè)材料有限開發(fā)有限公司山東高速青川天然瀝青山東高速建設(shè)材料有限公司山東高速物資儲(chǔ)運(yùn)有限山東高速建設(shè)材料有限舜天大酒店山東高速建設(shè)材料有限（儲(chǔ)運(yùn)公司托管）山東魯西瀝青有限公司山東高速建設(shè)材料有限產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)(1) 做強(qiáng)瀝青產(chǎn)業(yè)鏈主業(yè)。瀝青是我們的主業(yè)之一，但多年來由于未涉及上游基質(zhì)瀝青生產(chǎn)，在價(jià)格、供應(yīng)量等方面受到諸多制約。我們打算分兩步走，通過新建、兼并、參股、研發(fā)，分別向?yàn)r青產(chǎn)業(yè)的上游和下游延伸，在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建比較完整的瀝青產(chǎn)業(yè)鏈條，形成基質(zhì)瀝青、改性瀝青、巖瀝青、高模量瀝青、乳化瀝青等產(chǎn)品系列。(2) 拓展產(chǎn)品領(lǐng)域。在立足瀝青產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，發(fā)展鋼材產(chǎn)業(yè)、水泥行業(yè)產(chǎn)品、交通安全設(shè)施、環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品、非金屬新材料等技術(shù)含量較高、附加值大、應(yīng)用前景廣面臨長(zhǎng)期發(fā)展良機(jī)(3) 新產(chǎn)品研發(fā)與美國海瑞集團(tuán)的合作。與美方建立遠(yuǎn)程視頻會(huì)議定期溝通機(jī)制，重點(diǎn)在潤(rùn)滑油、巖瀝青深加工、隔音墻、石料、防水材料等方面展開合作。美方實(shí)驗(yàn)室提出了巖瀝青的11種應(yīng)用方向，并計(jì)劃引入一種新的改性瀝青（HRG）。同時(shí)美方還準(zhǔn)備向高速集團(tuán)輸出先進(jìn)的力學(xué)—經(jīng)驗(yàn)路面設(shè)計(jì)指南，幫助提升路面設(shè)計(jì)水平，延長(zhǎng)路面使用壽命。與石油大學(xué)的合作。與石油大學(xué)建立研究生聯(lián)合培養(yǎng)工作站，石油大學(xué)已派數(shù)名博士、碩士研究生在工作站實(shí)習(xí)工作，從事巖瀝青、高模量瀝青等產(chǎn)品的專題研究，參與實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)資質(zhì)申請(qǐng)工作，為公司定向培養(yǎng)輸送專業(yè)人才，探索產(chǎn)學(xué)研一體的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式。與國內(nèi)大企業(yè)和專業(yè)院所合作。正在與中海油洽談瀝青生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)合作，與中國兵器集團(tuán)53所、德國贏創(chuàng)集團(tuán)洽談新材料開發(fā)合作。(4) 拓展資源開發(fā)產(chǎn)品。隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。我們正涉足礦產(chǎn)資源領(lǐng)域，依托地方政府對(duì)礦產(chǎn)資源的整合，從源頭掌控重要礦產(chǎn)資源的產(chǎn)權(quán)。菱鎂礦項(xiàng)目。遼寧海城是全球鎂資源最豐富、品位最好的地區(qū)，占全國的79%，占世界的20%，菱鎂可以廣泛應(yīng)用于冶金、建材、汽車、電子、航空等諸多領(lǐng)域。我們計(jì)劃利用海城作為國家級(jí)菱鎂產(chǎn)業(yè)基地的政策，借助美國海瑞集團(tuán)的技術(shù)支持，發(fā)展菱鎂產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)制造金屬鎂、鎂合金等高附加值產(chǎn)品。濟(jì)南章丘玄武巖項(xiàng)目。玄武巖是公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)必需的材料。章丘十九郎地區(qū)玄武巖質(zhì)量?jī)?yōu)等、儲(chǔ)量豐富、開采方便，在20余年的公路建設(shè)中獲得了良好的信譽(yù)，擁有穩(wěn)定的客戶。我們計(jì)劃與路橋集團(tuán)養(yǎng)護(hù)公司聯(lián)合開發(fā)，并與美國海瑞集團(tuán)、兵器集團(tuán)53所等合作研發(fā)玄武巖纖維的深層次應(yīng)用。(5) 實(shí)施多元化經(jīng)營。經(jīng)過調(diào)研，天橋區(qū)對(duì)高檔酒店和寫字樓的需求非常強(qiáng)烈，舜天大酒店所處地段位于政府綜合商業(yè)區(qū)的規(guī)劃區(qū)域。計(jì)劃將酒店重新規(guī)則建造兩座25層以上的高樓，分別建設(shè)四星級(jí)以上高檔酒店和商務(wù)寫字樓或公寓。屆時(shí)現(xiàn)舜天大酒店主樓作為中檔寫字樓出租。天橋區(qū)政府表示擬通過土地等優(yōu)惠政策給予支持和補(bǔ)償。經(jīng)測(cè)算，按市價(jià)1萬元/平方計(jì)算，商用寫字樓出售后即可收回大部分投資，快速回籠資金，同時(shí)高檔寫字樓也能為酒店帶來穩(wěn)定的客源。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)實(shí)行控股型母子公司制，物資集團(tuán)總公司為混合經(jīng)營型集團(tuán)公司，即從事資本經(jīng)營、戰(zhàn)略決策和集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營活動(dòng)，又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行常規(guī)性的企業(yè)管理，著眼于各種資源的利用和效率的提高。圖32物資集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)物資集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)部人力資源部經(jīng)營開發(fā)部市場(chǎng)營銷部企管考核部安全管理部材料采購部技術(shù)研發(fā)部建材公司（物資集團(tuán)托管）魯西瀝青公司青川公司儲(chǔ)運(yùn)公司舜天大酒店交通設(shè)施分公司 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)（1）積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作；根據(jù)省交通廳的組織安排，完成巖瀝青應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)。 （2）結(jié)合各項(xiàng)目積極開展科技創(chuàng)新工作，選取技術(shù)領(lǐng)先、對(duì)公司業(yè)務(wù)開展有推進(jìn)作用的科研課題展開研究，并積極將已完成并通過鑒定的課題成果推廣實(shí)踐。（3）加大科技創(chuàng)新力度。重點(diǎn)開展與國際國內(nèi)知名企業(yè)的技術(shù)合作，引進(jìn)推廣具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)。加大科研投入，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和大專院校的交流合作，提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力。（4）將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，將新產(chǎn)品新材料新技術(shù)的尋找、評(píng)估、引進(jìn)作為首要目標(biāo)，并做好科技研發(fā)的三項(xiàng)結(jié)合工作：一是科研開發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)和工程項(xiàng)目解決實(shí)際問題；二是科研開發(fā)與科研院所、大型企業(yè)有機(jī)結(jié)合，交流先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；三是科研開發(fā)與集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)部門、項(xiàng)目公司和咨詢公司有機(jī)結(jié)合，滿足集團(tuán)公司提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的需要。人力資源目標(biāo)（1）持續(xù)改善公司人才結(jié)構(gòu)和規(guī)模，進(jìn)一步提高管理、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)高端管理人才和專業(yè)技術(shù)人才比重、降低低技術(shù)含量用工規(guī)模；（2）初步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、科學(xué)有效的人才培養(yǎng)、選拔、評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制；加大市場(chǎng)化的人才選拔、任用、培育、考核激勵(lì)等相關(guān)制度的建設(shè)力度，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作；（3）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)工作力度，以學(xué)習(xí)型組織機(jī)制為保障，不斷提升全員素質(zhì)，以共同愿景和價(jià)值觀凝聚和感召全體員工，按照“以人為本”的理念打造企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。（4）實(shí)施“人才強(qiáng)企”的總體目標(biāo)是：經(jīng)過23年努力，公司人力資源總量得到有效控制，人才結(jié)構(gòu)基本合理，人才隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。（5）基本形成符合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要、層級(jí)結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的管理人才、市場(chǎng)人才和技術(shù)人才隊(duì)伍，充分滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要。全面預(yù)算管理目標(biāo)以全面預(yù)算為總抓手，落實(shí)好集團(tuán)公司的有關(guān)政策措施，控制好公司的成本費(fèi)用支出預(yù)算，使預(yù)算的控制落實(shí)更加切合實(shí)際，真正發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。（1）迅速健全組織機(jī)構(gòu)，完善制度，提高編制質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用。（2）建立起基礎(chǔ)健全，制度配套，審計(jì)日?；?、考核動(dòng)態(tài)化、績(jī)效、人事聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算管理體系。（3）聯(lián)結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與計(jì)劃和執(zhí)行；合理規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營、管理作業(yè)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，強(qiáng)化作業(yè)活動(dòng)執(zhí)行的過程管理，實(shí)現(xiàn)資源使用的過程監(jiān)督。（4）提供有效預(yù)算管理會(huì)計(jì)信息，支持企業(yè)經(jīng)營管理決策；完善企業(yè)績(jī)效管理機(jī)制，控制成本費(fèi)用。全面風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 將針對(duì)公司多領(lǐng)域經(jīng)營和跨越式發(fā)展的特點(diǎn)，配合集團(tuán)即將推出的整章建制活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，在集團(tuán)公司現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算管理辦法、資金集中管理辦法等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充修訂，使公司的財(cái)務(wù)管理制度體系更加健全和完善，為公司日常管理搭建較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚撈脚_(tái)，促進(jìn)公司健康平穩(wěn)發(fā)展。（2）投資風(fēng)險(xiǎn) 結(jié)合集團(tuán)公司制度要求，出臺(tái)《投資管理辦法》制度，在投融資方面嚴(yán)格遵守此辦法，規(guī)范投資行為，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（3）法律風(fēng)險(xiǎn) 學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)法律法規(guī)，培養(yǎng)專門法律人才，培養(yǎng)遵紀(jì)守法觀念，嚴(yán)格按照法律辦事，以降低法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，公司聘請(qǐng)專門法律顧問，并結(jié)合集團(tuán)公司制度要求，出臺(tái)《重大事項(xiàng)決策制度》《法律糾紛案件處理辦法》等管理辦法，做好法律案件的解決處理。1信息化建設(shè)目標(biāo)（1）利用集團(tuán)公司管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息化建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。探索建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)，量化管理標(biāo)準(zhǔn)，固化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和服務(wù)能力。（2）在做好集團(tuán)業(yè)務(wù)信息化、辦公信息化工作的同時(shí)，整合本公司信息資源，搭建自上而下的統(tǒng)一數(shù)字化日常管理平臺(tái)，建立內(nèi)、外兩個(gè)門戶網(wǎng)站，全面提升公司現(xiàn)代化管理水平。（3）通過信息化建設(shè)，創(chuàng)造出一個(gè)集成的辦公環(huán)境，提高辦公效率，是所有的辦公人員同處于一個(gè)辦公桌面的環(huán)境下一起工作，擺脫時(shí)間和地域的限制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作與知識(shí)管理。管理更加現(xiàn)代化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)輕松管理，帶動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。1其他目標(biāo)（1） 品牌目標(biāo)。物資集團(tuán)總公司已于2010年3月10日正式掛牌成立，并按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求使用“山東高速”名稱，下一步，將根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，注冊(cè)自己的商標(biāo)，加快構(gòu)建品牌核心價(jià)值體系，打造優(yōu)勢(shì)品牌。（2） 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。到2015年，物資集團(tuán)及所有下屬單位均通過ISO9000質(zhì)量管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證和SA8000社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證。（3） 企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)一是啟動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工程和品牌戰(zhàn)略，形成集團(tuán)嶄新的視覺識(shí)別系統(tǒng)（VI）；在提煉和形成企業(yè)理念文化的基礎(chǔ)上，完善基本制度和規(guī)范，明確共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，編制企業(yè)文化手冊(cè)；構(gòu)建有特色的企業(yè)文化體系，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)價(jià)值理念的認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)文化的融合度；打造強(qiáng)勢(shì)品牌，培育無形資產(chǎn)。二是要使企業(yè)文化成為指導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營活動(dòng)的基本準(zhǔn)則，對(duì)經(jīng)營業(yè)績(jī)具有突出貢獻(xiàn)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，形成獨(dú)特的文化管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的文化管理。（4） 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)倡導(dǎo)科學(xué)的成本觀，建設(shè)規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新的節(jié)能降耗制度，以節(jié)約增效為主要目標(biāo)，以強(qiáng)化資源節(jié)約的科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步為手段，全面推進(jìn)資源節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)用2－3年的時(shí)間，使各單位全部達(dá)到資源節(jié)約型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。四、山東高速物資集團(tuán)20112013年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點(diǎn)與實(shí)施計(jì)劃（一）發(fā)展調(diào)整重點(diǎn)物資集團(tuán)以“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動(dòng)為契機(jī)，不斷深化改革，加強(qiáng)管理，主要將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整：一是體制機(jī)制改革，完善優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)；二是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，使合理的組織機(jī)構(gòu)成為企業(yè)不斷發(fā)展的保障；三是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終走實(shí)業(yè)化發(fā)展道路；四是進(jìn)行資本運(yùn)作，做好投融資計(jì)劃論證，加快物資板塊產(chǎn)業(yè)布局；五是不斷加大科技創(chuàng)新力度，推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；六是完成企業(yè)文化建設(shè)，形成強(qiáng)有力的凝聚力；七是加強(qiáng)人力資源管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。（二）實(shí)施計(jì)劃體制、機(jī)制創(chuàng)新計(jì)劃（1）按照《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，逐步建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。一是設(shè)立公司專門委員會(huì)：戰(zhàn)略委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等專門委員會(huì)；二是戰(zhàn)略委員會(huì)主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議，對(duì)重大經(jīng)營決策向公司提出建議等；三是提名委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)高級(jí)管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行選擇并提出建議；四是薪酬與考核委員會(huì)主要負(fù)責(zé)擬定高管人員薪酬計(jì)劃和方案，研究和審查高管人員考核的標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)提出考核意見，負(fù)責(zé)研究和審查公司薪酬制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；五是審計(jì)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)提議聘請(qǐng)及更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度的制定及其實(shí)施，負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)之間的溝通，審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露，審查公司的內(nèi)控制度。（2）完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)物資集團(tuán)對(duì)子公司的管理堅(jiān)持抓控制權(quán)、放經(jīng)營權(quán)的原則，重點(diǎn)體現(xiàn)財(cái)務(wù)集中、投資控制、用人管好、審計(jì)加強(qiáng)、考核到位五個(gè)方面。可考慮通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，使下屬子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，吸收外部資金，借鑒合作方的管理經(jīng)驗(yàn)，完善子公司法人治理，降低集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于全資子公司，不設(shè)股東會(huì)，由集團(tuán)行使出資人權(quán)利。設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。全資子公司總經(jīng)理經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，按規(guī)定程序聘任。高級(jí)管理人員報(bào)集團(tuán)備案同意后，按規(guī)定程序聘任。（3）體制改革方案一是管理體制以集權(quán)為主。由于物資集團(tuán)剛剛掛牌成立，部分子公司劃轉(zhuǎn)、成立不久，管理體制不順等原因，需要加強(qiáng)集權(quán)管理。同時(shí)，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、地域分布、信息化建設(shè)水平、經(jīng)營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、集團(tuán)管理者知識(shí)背景等因素，對(duì)個(gè)別子公司可相對(duì)分權(quán)管理；二是采用混合型母子公司制：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主，資本運(yùn)營為輔。物資集團(tuán)既直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，又從事資本經(jīng)營活動(dòng)。集團(tuán)是總公司，其內(nèi)部存在不具有法人地位的分支機(jī)構(gòu)，形成總公司、分支機(jī)構(gòu)組織形式，從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；集團(tuán)同時(shí)又是母公司，跨行業(yè)、跨地區(qū)投資設(shè)立若干子公司。集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，分為直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)職能部門和負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資和產(chǎn)權(quán)管理等的綜合職能部門。三是正確處理集團(tuán)與分支機(jī)構(gòu)、子公司、參股公司及托管企業(yè)的關(guān)系。集團(tuán)是企業(yè)集團(tuán)中具有控制地位的核心企業(yè)，對(duì)權(quán)屬企業(yè)行使管理權(quán)。分支機(jī)構(gòu)是由集團(tuán)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的單位，不具有法人資格，采取直接管理方式。子公司是集團(tuán)出資設(shè)立的控股公司，具有獨(dú)立的法人資格。集團(tuán)以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)力應(yīng)受到尊重，通過權(quán)力委托進(jìn)行管理。參股公司是指集團(tuán)持股比例較少，且不是第一大股東，集團(tuán)不能對(duì)其實(shí)際控制，一般派出股權(quán)代表通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)行使權(quán)力。托管企業(yè)是指通過契約形式，由集團(tuán)行使經(jīng)營管理權(quán)的企業(yè)，集團(tuán)與托管企業(yè)之間沒有股權(quán)關(guān)系，但