【正文】 2采購(gòu)管理制度 一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制與相配套的物資采購(gòu)計(jì)劃，并組織具體的實(shí)施，保證經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的物資供應(yīng)。 二、執(zhí)行公司制定的物質(zhì)供應(yīng)制度，按照采購(gòu)原則進(jìn)行物資采購(gòu)作業(yè)，把握好“采購(gòu)作業(yè)期限”的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流的優(yōu)化原理。 三、建立物資儲(chǔ)備定額制度，實(shí)行定期訂購(gòu)方式和定量訂購(gòu)方式對(duì)庫(kù)存量加以控制，達(dá)到最少限度地占用流動(dòng)資金，提高資金使用效益。 四、加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案資料的管理，做好物資信息情報(bào)工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開(kāi)辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。 五、負(fù)責(zé)做好對(duì)供應(yīng)商的篩選評(píng)級(jí)工作，并加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程管理，使其能夠按時(shí)、按量、按質(zhì)進(jìn)行物資供應(yīng)。 六、與公司各職能部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和工作配合，處理好物流管理中需要協(xié)調(diào)平衡的事項(xiàng)及各種異常問(wèn)題。 七、負(fù)責(zé)對(duì)直屬下級(jí)部門工作任務(wù)的具體安排和指揮，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核。 八、完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)。2外協(xié)管理制度 一、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制好外協(xié)工程項(xiàng)目，并組織具體的實(shí)施，保證在建船舶按期保質(zhì)完成。 二、由生產(chǎn)管理部門會(huì)同外協(xié)采購(gòu)人員實(shí)地考察外協(xié)廠商的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格，填制“外協(xié)廠商資料卡”，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，列為備選廠商。 三、外協(xié)廠商至少應(yīng)有三家。并與選定的外協(xié)廠商簽定外協(xié)產(chǎn)品供貨合同，確保外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和供貨時(shí)間。 四、外協(xié)產(chǎn)品進(jìn)廠后，物料管理人員即會(huì)同檢驗(yàn)單位依“裝箱單”及供貨合同開(kāi)箱核對(duì)材料名稱、規(guī)格，并清點(diǎn)數(shù)量，并將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填于“外協(xié)采購(gòu)單”。 五、開(kāi)箱后，如發(fā)現(xiàn)所裝載的材料與“裝箱單”或供貨合同所記載的內(nèi)容不同時(shí)，應(yīng)通知經(jīng)辦人員及采購(gòu)部門進(jìn)行外理。 六、若發(fā)現(xiàn)所裝載的物料有傾覆、破損、變質(zhì)、受潮等異常時(shí)，收料人員應(yīng)即時(shí)通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)公證處前來(lái)公證或通知代理商前來(lái)處理，并盡可能維持異常狀態(tài)以利公證作業(yè)。損失由公證處或代理商確認(rèn)后，物料管理人員開(kāi)具“索賠處理單”呈主管核算，核算后送會(huì)計(jì)部門及采購(gòu)部門督促辦理。 七、檢驗(yàn)部門應(yīng)將外協(xié)產(chǎn)品的原始質(zhì)量憑證及入廠檢驗(yàn)資料一起收集保管。 八、對(duì)外協(xié)供應(yīng)廠商每月考核一次，每半年綜合評(píng)鑒一次。評(píng)鑒項(xiàng)目包括品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)和其他方面，對(duì)不合格的廠商，予以除名，停止交易。對(duì)合格廠商予以優(yōu)先采購(gòu)，增加交易量，優(yōu)先付款等優(yōu)惠。2質(zhì)量信息管理制度 一、目的 建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)外反饋的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、使用維護(hù)等方面產(chǎn)生的直接反映產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際狀況和水平的信息進(jìn)行管理，為不斷提高企業(yè)素質(zhì)提供決策依據(jù)。 二、適用范圍 適用于建立公司內(nèi)、外信息網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)系工作，信息管理、查詢和傳遞，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。 三、管理機(jī)構(gòu)與分工 由公司行政部負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)的建立、分工、協(xié)調(diào)；對(duì)各部門的信息管理進(jìn)行檢查和考評(píng)。 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從采購(gòu)物料入廠、船舶制造過(guò)程、船舶完工全過(guò)程的進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作的信息收集工作。為提高產(chǎn)品質(zhì)量提高決策依據(jù)。 技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、制造、使用和新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備以及國(guó)內(nèi)外科技動(dòng)態(tài)，發(fā)展趨勢(shì)等方面的信息，為產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)提供依據(jù)。 經(jīng)營(yíng)部設(shè)國(guó)內(nèi)、外市場(chǎng)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的調(diào)查預(yù)測(cè)、建立行業(yè)實(shí)力檔案。用戶檔案和產(chǎn)品跟蹤檔案，掌握供求趨勢(shì)。為企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，開(kāi)拓市場(chǎng)，出口創(chuàng)匯和進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供決策依據(jù)。 供應(yīng)部門設(shè)物資供應(yīng)信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的原材料、外購(gòu)件、配套件等供方有關(guān)資格、信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、成套性、新產(chǎn)品、供需動(dòng)向等方面的信息，為保證物資供應(yīng)、降低成本、提高效益提供依據(jù)。 其他各職能部門，分別根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)職能，開(kāi)展信息的收集處理與反饋工作，并向有關(guān)部門提供信息。 四、信息的管理辦法 管理原則 對(duì)于全公司的信息，采取“統(tǒng)籌兼顧、多方收集；統(tǒng)一編碼，分頭管理；集約聯(lián)網(wǎng)，各成體系；查詢共享，通報(bào)各異”的原則進(jìn)行管理。 信息的收集 （1）內(nèi)部質(zhì)量信息從各科室、車間、班組獲取。 （2）重點(diǎn)收集系統(tǒng)外部信息，從國(guó)家文件、廣播、電視、報(bào)刊資料中獲取信息。 （3）從交易會(huì)、訂貨會(huì)、展覽會(huì)和與外商談判、保價(jià)等經(jīng)銷活動(dòng)中獲取信息。 （4）通過(guò)專家考察、重點(diǎn)調(diào)研和信函調(diào)查獲取信息。 （5）從用戶函電、用戶接待和用戶訪問(wèn)中獲取信息。 （6）信息錄入的摘錄、通訊、拷貝等校件交與計(jì)算機(jī)操作人員進(jìn)行錄入和查詢。 五、信息管理要求 技術(shù)、質(zhì)檢、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)部門等，于當(dāng)年11月份做出明年的質(zhì)量信息工作計(jì)劃，并交給公司行政部，由行政部做出全公司的信息工作年內(nèi)計(jì)劃，再下達(dá)到部門執(zhí)行。 建立各職能部門的信息網(wǎng)絡(luò)。 重點(diǎn)建立技術(shù)、質(zhì)量、商情新奇臺(tái)帳。 當(dāng)年12月底由職能部門分別寫出技術(shù)、質(zhì)量、商情信息等工作總結(jié)。 六、考核與檢查 考核機(jī)構(gòu)及時(shí)間 考核機(jī)構(gòu)為公司行政部，考核時(shí)間半年一次。 檢查內(nèi)容 （1）檢查技術(shù)、質(zhì)量、商情系統(tǒng)有無(wú)信息管理網(wǎng)絡(luò)圖。 （2）檢查企業(yè)信息管理體系是否健全。 （3）重點(diǎn)檢查技術(shù)、質(zhì)量、商情信息工作規(guī)劃和年年計(jì)劃及執(zhí)行情況。 （4）檢查企業(yè)信息工作的管理方法和手段。 獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（1）為調(diào)動(dòng)信息人員的積極性，企業(yè)要對(duì)優(yōu)秀信息部門、優(yōu)秀信息員或信息成果給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不認(rèn)真，不能完成任何的或因提供錯(cuò)誤信息而造成嚴(yán)重后果的，給予批評(píng)教育或處罰。（2）信息人員的工作，由各信息系統(tǒng)按其工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）各系統(tǒng)職能部門的信息工作，由公司信息管理辦公室結(jié)合各方面的情況提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。2計(jì)量管理制度 一、管理職能 按照國(guó)務(wù)院關(guān)于在我國(guó)同意實(shí)行法定計(jì)量單位的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)全部實(shí)施法定計(jì)量單位。 使用質(zhì)量器具的各部門和個(gè)人，須主動(dòng)接受企業(yè)計(jì)量部門安排的各項(xiàng)計(jì)量檢定。 計(jì)量部門受主管副總的領(lǐng)導(dǎo)，是主管企業(yè)計(jì)量工作的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)度、溫度、力學(xué)、電磁、化學(xué)、無(wú)線電、時(shí)間頻率、聲學(xué)、放射性計(jì)量和工藝控制、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、安全防護(hù)、環(huán)保監(jiān)督、能源消耗、經(jīng)營(yíng)管理等計(jì)量工作，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一管理，形成統(tǒng)一的計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)和計(jì)量保證體系，對(duì)企業(yè)實(shí)施計(jì)量監(jiān)督。對(duì)外接受上級(jí)主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。 二、管理范圍與要求 計(jì)量工作管理職責(zé) （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法律政策和各級(jí)地方政策的法規(guī)，制定本企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)各部門的各項(xiàng)計(jì)量管理工作實(shí)行監(jiān)督。 （2）制訂本企業(yè)的計(jì)量器具管理目錄、量值傳遞系統(tǒng)、周期檢定日程表，繪制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。 （3）推行法定計(jì)量單位并監(jiān)督實(shí)施。 （4）建立并保管、使用和維護(hù)經(jīng)地方計(jì)量行政管理部門考核認(rèn)證合格并批準(zhǔn)的本企業(yè)最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具，按規(guī)定接受地方計(jì)量行政管理部門的強(qiáng)制檢定。 （5）統(tǒng)一管理本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具和工作計(jì)量器具，組織本企業(yè)的量值傳遞，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具和工作計(jì)量器具安排周期檢定和抽查檢定。 （6）規(guī)劃和組織審查本企業(yè)能量、經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品工藝流程、終端檢驗(yàn)計(jì)量器具的配備。 （7）組織企業(yè)計(jì)量人員的技術(shù)培訓(xùn)和日常考核。 （8）組織應(yīng)用新技術(shù)，解決生產(chǎn)中的計(jì)量測(cè)試問(wèn)題。 （9）依法對(duì)本企業(yè)各部門計(jì)量工作實(shí)行監(jiān)督和管理。 （10）對(duì)本企業(yè)引進(jìn)設(shè)備進(jìn)行計(jì)量審查。 計(jì)量器具的管理 （1）根據(jù)《計(jì)量器具管理目錄》按最高標(biāo)準(zhǔn)器具、工作計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具、用于四個(gè)方面（貿(mào)易結(jié)算、醫(yī)療衛(wèi)生、安全防護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)）強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具、非強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具和簡(jiǎn)易計(jì)量器具分類建帳、卡，總帳最好采用微機(jī)管理，現(xiàn)場(chǎng)采用A、B、C色標(biāo)管理。 （2）強(qiáng)制檢定計(jì)量器具，按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。 （3）簡(jiǎn)易計(jì)量器具只進(jìn)行一次性檢定，不編入周檢日程表，不進(jìn)行周期檢定。（4）計(jì)量部門根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展編制長(zhǎng)、短期計(jì)量器具配備規(guī)劃，并按國(guó)家規(guī)定定期組織配備和更新相應(yīng)準(zhǔn)確的計(jì)量器具。（5）新購(gòu)計(jì)量器具要按國(guó)家或地方的計(jì)量檢定規(guī)程進(jìn)行入廠檢定，不合格者不能入庫(kù)。 （6）在用計(jì)量器具要有有效期內(nèi)的檢定合格證。 （7）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具、大型精密計(jì)量?jī)x器要由計(jì)量部門組織保管，使用部門編制技術(shù)檔案。 （8）在用計(jì)量器具要有按照檢定項(xiàng)目編制的“原始檢定記錄卡”。 （9）計(jì)量器具的報(bào)廢、封存由計(jì)量部門按企業(yè)制定的計(jì)量器具流轉(zhuǎn)管理辦法規(guī)定程序辦理。 計(jì)量監(jiān)督 （1）計(jì)量部門和公司計(jì)量監(jiān)督管理管理網(wǎng)的各級(jí)成員，是計(jì)量監(jiān)督的執(zhí)行者。 （2）計(jì)量監(jiān)督管理網(wǎng)由公司、部室（車間）和班組三級(jí)計(jì)量監(jiān)督員組成。 （3）各級(jí)計(jì)量監(jiān)督員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)違反計(jì)量法規(guī)的行為進(jìn)行現(xiàn)處理，并有權(quán)提出行政處罰的建議。 計(jì)量人員 （1）計(jì)量人員是制從事計(jì)量檢定、測(cè)試、維修以及計(jì)量管理的人員。計(jì)量人員必須配備合理，保持相對(duì)穩(wěn)定。 （2）計(jì)量人員的文化素質(zhì)應(yīng)達(dá)到高中以上的水平，能適應(yīng)現(xiàn)代化計(jì)量要的要求。 （3）計(jì)量人員要經(jīng)過(guò)地方計(jì)量行政部門的專業(yè)技術(shù)考核合格并獲得計(jì)量檢定工作證書(shū)。 三、檢查與考核 對(duì)計(jì)量管理部門，由企業(yè)指定的考核單位按質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核。 對(duì)計(jì)量人員，由計(jì)量部門按以下內(nèi)容進(jìn)行考核。 計(jì)量器具周期檢定動(dòng)檢率：100% 計(jì)量器具周期檢定合格率：100% 計(jì)量器具抽查檢定合格率：98% 2崗 位 職 責(zé) 一、公司架構(gòu) 公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下屬一個(gè)副總經(jīng)理。總經(jīng)理下設(shè)行政部、財(cái)務(wù)部、和經(jīng)營(yíng)部；副總經(jīng)理下設(shè)生產(chǎn)部、技術(shù)部和質(zhì)檢部。 二、總經(jīng)理職責(zé)： 制定生產(chǎn)計(jì)劃：制定本公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書(shū)規(guī)定內(nèi)容的順利完成； 生產(chǎn)管理：組織、協(xié)調(diào)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)，確保公司各項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全； 行政管理：制定本公司管理制度，人事調(diào)動(dòng)； 財(cái)務(wù)工作：協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司財(cái)會(huì)工作的順利進(jìn)行，監(jiān)督財(cái)務(wù)核算工作，合理使用資金；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)； 物資采購(gòu)：合理安排、組織和協(xié)調(diào)物資采購(gòu)工作的正常進(jìn)行。 物質(zhì)供應(yīng)：委派專人負(fù)責(zé)原材料的供應(yīng)，保障公司各項(xiàng)目材料的正常使用； 經(jīng)營(yíng)發(fā)展：負(fù)責(zé)本公司對(duì)外的業(yè)務(wù)銷售。 三、副總經(jīng)理職責(zé) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)督指導(dǎo)，參與工程預(yù)算； 監(jiān)督工程進(jìn)度，保證工程施工按施工計(jì)劃進(jìn)行； 審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知； 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本； 設(shè)備管理：保障生產(chǎn)動(dòng)力的正常供應(yīng)，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)處理突發(fā)問(wèn)題和事件，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行； 技術(shù)質(zhì)量：監(jiān)督公司的技術(shù)質(zhì)量體系的運(yùn)行；及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的技術(shù)難題； 安全環(huán)保：落實(shí)年度安全目標(biāo)，審批安保部門的安全計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；確保污染指數(shù)達(dá)標(biāo)，組織開(kāi)展文明生產(chǎn)工作。四、行政部行政人員職責(zé)根據(jù)工作要求，制定有關(guān)管理措施、管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后以公司名義發(fā)布執(zhí)行； 負(fù)責(zé)擬定公司年度工作計(jì)劃，并根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃的實(shí)施階段進(jìn)行檢查，將檢查實(shí)施情況匯總后上報(bào)廠長(zhǎng)； 各種管理體系建立的統(tǒng)籌組織、協(xié)調(diào)； 負(fù)責(zé)公司文件、信函、電稿的收發(fā)、登記、處理和保管工作，及時(shí)辦理文件的審批、傳閱工作。建立檔案室，負(fù)責(zé)文件檔案的接收、歸檔和調(diào)閱工作； 企業(yè)印章的使用、登記和保管工作； 做好相關(guān)接待工作，負(fù)責(zé)船東代表和船檢人員生活安排； 公司辦公區(qū)域和辦公設(shè)施、設(shè)備的統(tǒng)籌規(guī)劃和日常管理工作，各部門工作的協(xié)調(diào)和協(xié)助； 安排公司節(jié)假日的值班工作，做好上級(jí)機(jī)關(guān)和外單位的電話記錄和值班記錄工作； 公司大型活動(dòng)（開(kāi)工，上船臺(tái)，下水，交船等）的會(huì)務(wù)組織工作； 做好公司召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議的安排、通知、記錄和文字整理等工作； 1公務(wù)車的統(tǒng)一管理、派遣與年檢年審； 1辦公用品的申購(gòu)與保管、配置、發(fā)放； 1船舶合同的原件存檔管理，復(fù)印件外用； 1負(fù)責(zé)廠區(qū)形象的策劃、實(shí)施，清潔區(qū)域的劃分和清潔設(shè)備的完善； 1負(fù)責(zé)文本單據(jù)的格式確認(rèn)、付印、保管、領(lǐng)用和發(fā)放； 1廠區(qū)維修組織、清潔工的管理（辦公區(qū)生活區(qū)和廠區(qū)主干道），垃圾清運(yùn)； 1廠區(qū)保衛(wèi)工作，規(guī)范門衛(wèi)制度和考勤監(jiān)督，完善出入廠手續(xù)； 1與政府有關(guān)管理部門的工作接口； 1船廠網(wǎng)站的維護(hù)、管理及有關(guān)信息的發(fā)布、更新工作； 員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰（含外來(lái)施工隊(duì)），勞務(wù)派遣人員的處罰，罰款單開(kāi)至承包隊(duì)。并對(duì)外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)行日常管理，房屋租金、電費(fèi)的抄錄，并報(bào)財(cái)務(wù)部門處理； 2公司食堂的管理。建立餐具、炊具臺(tái)賬，清點(diǎn)交接，押金的收取，餐飲人員的健康