某水泥公司年度經營計劃-資料下載頁
2025-08-01 23:11本頁面
【正文】 物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。（3） 改進采購，以合理價格購進適合質量要求物料。7．工務部門工作計劃（1） 確立機械預防保養(yǎng)制度，制定預防保持養(yǎng)卡片如下表：（2） 明訂各月份機械整修計劃。（3） 研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費用。（4） 盡可能縮短修理機械臨時故障的時間。8．人事制度革新計劃（1） 年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項，以及處理員工申訴問題，此外與工會聯系亦為工作要目。（2） 以點數法施行員工“工作評價”制度，確立合理薪金制度，此項辦法預計7月1日實施。（3） 建立合理的員工獎懲制度，每月選撥優(yōu)秀員工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡，作為其他員工楷模。（4） 已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新秀擔任（合于退休60歲規(guī)定者共32名。）9．員工訓練工作計劃（1） 運用在職訓練基金，設立職調教室舉辦下列訓練。①領班訓練20人：二班次②電工20人：四班次③操作工100人，四班次（2） 訓練內容定為：①公司文化教育②專業(yè)知識③預防保養(yǎng)標準操作法④標準操作法（3）對各單位主管利用各種聚會施以教育。（4）遴選科長接班人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠后學以致用及擔任廠內訓練班講師。5 / 5
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