某水泥公司年度經(jīng)營計(jì)劃-資料下載頁
2025-08-01 23:11本頁面
【正文】 物料管理，減少庫存物料以免積壓資金。（3） 改進(jìn)采購，以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求物料。7．工務(wù)部門工作計(jì)劃（1） 確立機(jī)械預(yù)防保養(yǎng)制度，制定預(yù)防保持養(yǎng)卡片如下表：（2） 明訂各月份機(jī)械整修計(jì)劃。（3） 研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。（4） 盡可能縮短修理機(jī)械臨時(shí)故障的時(shí)間。8．人事制度革新計(jì)劃（1） 年初，即行成立人事部門，推行人事制度合理化并綜合管理員工福利措施事項(xiàng)，以及處理員工申訴問題，此外與工會(huì)聯(lián)系亦為工作要目。（2） 以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評價(jià)”制度，確立合理薪金制度，此項(xiàng)辦法預(yù)計(jì)7月1日實(shí)施。（3） 建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選撥優(yōu)秀員工3名公開表揚(yáng)其工作優(yōu)異事跡，作為其他員工楷模。（4） 已屆退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位招考青年新秀擔(dān)任（合于退休60歲規(guī)定者共32名。）9．員工訓(xùn)練工作計(jì)劃（1） 運(yùn)用在職訓(xùn)練基金，設(shè)立職調(diào)教室舉辦下列訓(xùn)練。①領(lǐng)班訓(xùn)練20人：二班次②電工20人：四班次③操作工100人，四班次（2） 訓(xùn)練內(nèi)容定為：①公司文化教育②專業(yè)知識③預(yù)防保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)操作法④標(biāo)準(zhǔn)操作法（3）對各單位主管利用各種聚會(huì)施以教育。（4）遴選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。5 / 5
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