某水泥公司年度經(jīng)營計劃(存儲版)
【正文】 （4） 控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。（2） 炸藥用量較前5年平均需求減少8%以上，以減低成本負擔(dān)。 另外，勞動安全亦是重點之一，空氣中尚懸浮充足微塵粒子，長期下來可能會傷害現(xiàn)場員工健康，而部分兼職員工休假問題亦一并討論。 2．主案階段 1980年10月下旬，由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計劃”，并由助理做總體整理。年度工作計劃內(nèi)容1． 1981年度展望（1） 市場銷售經(jīng)營方面：國內(nèi)業(yè)界對水泥需求甚旺，銷售方面無絲毫阻力。（6） 其他影響生產(chǎn)活動的外在因素，如環(huán)保問題、夏季的限電問題等會導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。4． 制造部門工作計劃（1） 石灰石軋碎量，調(diào)和土干燥量，主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表所列示。（2） 檢驗儀器采購，計分析儀10臺。（3） 研究舊有配件的修理并盡可能利用可用廢料，以節(jié)省費用。（4）遴選科長接班人參加各種職訓(xùn)班次，學(xué)習(xí)新科技技能，使其返廠后學(xué)以致用及擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。（3） 建立合理的員工獎懲制度，每月選撥優(yōu)秀員工3名公開表揚其工作優(yōu)異事跡，作為其他員工楷模。并由其成果引導(dǎo)“利益中心”施行。（3） 生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。（以下為各部門工作計劃）3． 采運部門工作計劃（1） 開采礦石并運送至廠
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