【正文】 員、初級(jí)銷售人員：學(xué)校招聘中高級(jí)職稱工程人員：社會(huì)招聘高級(jí)管理人員：社會(huì)招聘 招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式?！　≌衅溉耸抡吒鶕?jù)公司崗位職責(zé)需要，各部門提出自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，由行政部統(tǒng)一招聘。原則上從2004年后新進(jìn)的員工必須具有全日制本科以上文憑，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二） 選擇計(jì)劃 公司采用面試的方式對(duì)人員進(jìn)行選擇，其中包括初步面試、專業(yè)面試等。選擇的程序如下：◆被招聘者初步面試（由行政部負(fù)責(zé)）◆申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷評(píng)價(jià)◆選擇測(cè)試（由相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)）◆錄用面試（總經(jīng)理負(fù)責(zé)）◆證明材料和背景材料核實(shí)◆選擇決策◆體檢◆錄用（三）培訓(xùn)計(jì)劃人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一途徑，就是擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力，更高質(zhì)的創(chuàng)新能力。重視培訓(xùn)、強(qiáng)調(diào)員工全面素質(zhì)的提升和對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。我公司立足于建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)遇。培訓(xùn)政策：由于業(yè)務(wù)需要、個(gè)人需要及人才儲(chǔ)備需要而對(duì)培訓(xùn)的需求，相關(guān)部門和個(gè)人均可提出申請(qǐng)，行政部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確認(rèn)。培訓(xùn)的費(fèi)用根據(jù)具體情況進(jìn)行確認(rèn)：個(gè)人培訓(xùn)的費(fèi)用自己承擔(dān)，公司根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和取得證書的情況適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。非公司指派，員工參加各類自修學(xué)習(xí)，獲得國(guó)家承認(rèn)大專文憑一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獲得本科文憑獎(jiǎng)勵(lì)4000元，獲得碩士學(xué)位公司在其畢業(yè)后三年內(nèi)每年獎(jiǎng)勵(lì)4000元。個(gè)人晉升技術(shù)職稱，公司視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用由公司承擔(dān)。培訓(xùn)需求：各部門根據(jù)自己部門的業(yè)務(wù)開展及工作需要提出需求計(jì)劃，最終由主管副總經(jīng)理確定。培訓(xùn)內(nèi)容：具體的培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行確定。注重對(duì)員工協(xié)作和對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式：1. 上崗培訓(xùn)：新員工上崗前必須經(jīng)過兩周的崗前培訓(xùn)，掌握基本的崗位技能，培養(yǎng)同心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)合作精神，了解公司企業(yè)文化；2. 內(nèi)部培訓(xùn)：各部門定期召開部門內(nèi)部管理研討會(huì)；部門互動(dòng)式培訓(xùn)；崗位輪換等。3. 外部培訓(xùn)：每位員工每年都有不少于兩周的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，特別是針對(duì)擬提拔干部，上崗前要接受一定的崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；培訓(xùn)供應(yīng)商可選擇專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大學(xué)知名教授。 4. 幫助員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致。培訓(xùn)考核：l 內(nèi)部培訓(xùn)由行政部進(jìn)行考核、記載，l 外部培訓(xùn)若取得證書，行政部也要進(jìn)行記載。若不需要取得證書，行政部要進(jìn)行考核、記載。（四）開發(fā)計(jì)劃根據(jù)公司這幾年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，由于公司發(fā)展的速度加快，管理水平明顯跟不上，公司將對(duì)公司現(xiàn)有的管理人員的能力進(jìn)行提升，具體的計(jì)劃如下：1. 從外面聘請(qǐng)相關(guān)的管理方面的專家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)的內(nèi)容有：人力資源管理、管理溝通、計(jì)算機(jī)技能、管理學(xué)等相關(guān)課程。2. 對(duì)于個(gè)別對(duì)公司貢獻(xiàn)較大的高層管理人員，將他們送到高校接受MBA教育。3. 加強(qiáng)和同行業(yè)兄弟公司的交流，經(jīng)常舉行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。（五）績(jī)效計(jì)劃將公司每年發(fā)展規(guī)劃確定的目標(biāo)按職能層層分解、落實(shí)，責(zé)任到人，并以目標(biāo)為尺度進(jìn)行績(jī)效考核。通過公開、公正、公平的途徑來定義和評(píng)估業(yè)績(jī)，將個(gè)人績(jī)效與廣義的績(jī)效獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，根據(jù)個(gè)人績(jī)效確定晉升級(jí)別，為人事調(diào)整提供依據(jù)，為人員培訓(xùn)提供指導(dǎo)。公司的組織結(jié)構(gòu)永遠(yuǎn)都是“金字塔”型的，公司需要高層的將帥，也需要中層的主管，更需要基層的員工。公司的績(jī)效考評(píng)從兩方面進(jìn)行考慮：1. 工作年限：由于方方面面的原因，一些人適合在公司的某一崗位一直干下去，為保證為公司立下汗馬功勞的創(chuàng)業(yè)初期員工的利益，從這方面考慮也是合情合理的。2. 崗位責(zé)任：一些人由于自己的閱歷、能力、經(jīng)驗(yàn)和才華，可以承擔(dān)更重要的的工作，他們可以在公司得到很快的提升。從以對(duì)公司貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，這方面也要考慮。3. 特殊貢獻(xiàn)：有些員工為公司做出了重大的貢獻(xiàn)，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)這部分員工要進(jìn)行一次性的獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考評(píng)周期與重點(diǎn)：（六）薪酬計(jì)劃公司原來實(shí)行的是年、功系列工資制度。年，是指在本公司工作的時(shí)間；功，是指在本公司擔(dān)任的職務(wù)?；痉绞剑?. 年：每在公司工作屆滿一年（含使用期），從所滿周年的下個(gè)月晉升工齡工資。2. 功：（1） 試用職員：（六個(gè)月）（2） 初級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（3） 中級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（4） 高級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（5） 見習(xí)主管： （6） 副主管：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（7） 主管：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（8） 總經(jīng)理助理：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（9） 總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師：一級(jí)、二級(jí)（10） 副總經(jīng)理：一級(jí)、二級(jí)（11） 總經(jīng)理：具體規(guī)定：1. 基本工資：不受職務(wù)高低的影響，均為每月1200元。2. 工齡工資：工作每滿一年，每月加工齡工資50元。3. 職務(wù)工資：職務(wù)工資根據(jù)公司的決定，實(shí)行職務(wù)崗位與工資掛鉤，雖升降任免而變化。4. 年底公司根據(jù)全年的效益從利潤(rùn)中拿出一部分作為獎(jiǎng)金發(fā)給全公司員工。 為公司長(zhǎng)期發(fā)展考慮，公司根據(jù)實(shí)際情況不斷會(huì)從市場(chǎng)上招聘高級(jí)的管理人員和高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，這部分人員的薪酬會(huì)隨市場(chǎng)行情波動(dòng)。由于鼓勵(lì)創(chuàng)新，需要不斷招募具有新思想、新觀念的人進(jìn)入企業(yè)，因此薪酬系統(tǒng)更傾向于外部的公平性。