2008年某有限責任公司人力資源規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-21 18:30本頁面
【正文】 30 內(nèi)、外培 技能培訓高級工 50 內(nèi)部培訓 技能培訓工班長 50 內(nèi)、外培 技能培訓中級工和初級工 全部 內(nèi)部培訓 技能培訓研究生代培 10 院校代培 專業(yè)業(yè)務財務、法律、管理6 外培 專業(yè)業(yè)務2022 年至2022 年管理人員 600 內(nèi)、外培 管理知識及技能培訓高級技師 5 內(nèi)、外培 技能培訓技師 30 內(nèi)、外培 技能培訓高級工 50 內(nèi)部培訓 技能培訓工班長 70 內(nèi)、外培 技能培訓中級工和初級工 全部 內(nèi)部培訓 技能培訓財務、法律、管理6 外培 專業(yè)業(yè)務2022 年至2020 年管理人員 550 內(nèi)、外培 管理知識及技能培訓第四章 某人力資源管理提升及優(yōu)化從人力資源管理職能的發(fā)展趨勢來看，正從目前偏重于行政業(yè)務的處理，向未來偏重于戰(zhàn)略功能和服務模式發(fā)展。這種發(fā)展趨勢為某人力資源發(fā)展指明了方向，即在未來要更加注重人力資源管理的戰(zhàn)略功能和服務功能，而不僅限于日常人事管理。針對某人力資源管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，各改進模塊分類及層次關(guān)系如下表：迅速提升 精細管理 著手準備改進模塊? 人力資源管理定位? 員工能力模型? 職業(yè)生涯管理? 薪酬管理? 人力資源信息化? 領(lǐng)導力開發(fā)與繼任管理? 知識管理提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)基礎工作運用人力資源管理信息化工具提高效率 健全人才競爭選拔機制根據(jù)某戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、員工隊伍現(xiàn)狀、人員流動趨勢等進行人力資源需求及供應預測；有計劃地逐步調(diào)整員工分布狀況，并為公司對人員的考核、錄用、培訓、收入分配等提供可靠的信息和依據(jù)。根據(jù)人力資源規(guī)劃，編制人才引進及人才招聘方案。配合某探索人才引進和招聘方式，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過各種渠道和方式選拔人才，并對招聘測試的有效性和可靠性進行評估。建立科學規(guī)范的人員選拔、使用、考核制度，完善員工工作績效考評系統(tǒng)，明確定量考核標準，根據(jù)考核的結(jié)果對應合理獎懲，并根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的薪金及職位。積極探索高、中級管理人員及其后備人員和新進員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。 完善人力資源薪酬管理體系詳見附件：《某有限公司薪酬規(guī)劃》 。 完善人力資源績效管理體系企業(yè)經(jīng)營的目的就是要提高績效，某要不斷提高管理理念，重視績效管理，進一步完善公司的績效考核制度。公司目前的績效評價體系是經(jīng)過幾年的實踐，不斷修訂和完善起來的，體現(xiàn)了良好的運行效果。隨著新某公司的成立，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，逐步實行分廠制，各職能部門按照業(yè)務發(fā)展方向的需要加強并完善職能，現(xiàn)有的績效管理體系也要與公司新的戰(zhàn)略目標結(jié)合，保障戰(zhàn)略落地，具體措施如下：（1）觀念要超前應在整個組織上下形成一種目標責任的理念，切實加強宣傳、培訓及對業(yè)績考核的意義進行引導工作。實施績效責任考核需要強有力的文化牽引力。應從自己企業(yè)的發(fā)展階段與實際情況出發(fā)，實施以結(jié)果為導向的考核制度，通過有效的宣傳工作，在企業(yè)形成良好的績效文化氛圍。（2）考核目標的設計是核心考核目標應圍繞經(jīng)營管理目標而設定。根據(jù)中期、年度發(fā)展目標及當前存在的主要問題三方面來設定，使考核體系具有延續(xù)性、聯(lián)系性，形成一個有機的考核指標體系。某實行分廠制后，各分廠作為成本中心，要加強以成本、質(zhì)量和安全為核心的管理，因此在考核指標的確定上，要加強運用先進的指標提取工具，如 KPI、BSC 等方法，保證設定的指標便于操作實施，真正起到考核、指導和激勵的效果。（3）要形成完善的統(tǒng)計監(jiān)測體系實施目標責任考核需要堅實的管理基礎工作，特別是基礎信息系統(tǒng)，如統(tǒng)計信息、管理信息等?？己酥猩婕暗酱罅康呢攧张c非財務指標，這些指標都要通過一定的統(tǒng)計渠道進行搜集、整理、加工、與分析才能形成有效的信息，這需要有一個完整的信息系統(tǒng)來支撐，以保證考核過程中及時、有效地控制與決策。此外，煤化工深加工業(yè)務未來將實行股權(quán)多元化，成立股份公司，由于此項目具有較高的現(xiàn)代化程度和科技水平，因此應引進具有較高知識、技能水平的員工，并通過以物質(zhì)獎勵和提供個人事業(yè)發(fā)展空間兩方面進行激勵，實現(xiàn)“事業(yè)留人、待遇留人” 。在貿(mào)易和科技板塊方面，應突出專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，根據(jù)業(yè)務特點采取適當?shù)募詈涂己舜胧?
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