某年度中國(guó)上市公司市值管理報(bào)告-資料下載頁
2025-08-01 22:54本頁面
【正文】 績(jī)發(fā)布會(huì)、投資者見面會(huì)、網(wǎng)上交流會(huì)、分析師座談會(huì)等傳統(tǒng)的投資者關(guān)系管理活動(dòng)的同時(shí)，開始根據(jù)全流通時(shí)代的新特點(diǎn)，站在更高的高度上思考、認(rèn)識(shí)和踐行投資者關(guān)系管理。這方面的突出典型是萬通地產(chǎn)(600246,股吧)?！?008年3月，萬通地產(chǎn)董事會(huì)討論通過“萬通地產(chǎn)新股東文化建設(shè)九條措施”，明確提出要 “實(shí)施董秘周接待，總經(jīng)理月度接待和董事長(zhǎng)季度接待的三級(jí)投資者網(wǎng)上接待日”、“定期發(fā)布公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)快報(bào)，進(jìn)一步提高公司的透明度”、“每年分別開展三次把投資者請(qǐng)進(jìn)來和主動(dòng)走出去拜訪投資者的‘三進(jìn)三出’活動(dòng)”、“革新獨(dú)立董事的提名方式，邀請(qǐng)符合條件的機(jī)構(gòu)投資者提名公司獨(dú)立董事的候選人”、“邀請(qǐng)機(jī)構(gòu)投資者列席公司重大投資項(xiàng)目的投資決策委員會(huì)會(huì)議”等。將揭示價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的功利目的升華成注重和諧、追求共贏的新股東文化，將投資者關(guān)系管理發(fā)展成新股東文化建設(shè)，將監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的提倡或要求轉(zhuǎn)變成公司的 “自覺意識(shí)”與主動(dòng)行動(dòng)，萬通地產(chǎn)的突破博了輿論和市場(chǎng)的好評(píng)，成了2008年中國(guó)上市公司投資者關(guān)系管理實(shí)踐中一道靚麗的風(fēng)景線?！ √攸c(diǎn)六，管理成效初顯。一份耕耘一份收獲。日益增強(qiáng)的市值管理意識(shí)和絡(luò)繹不絕的市值管理舉措產(chǎn)生了有目共睹的成效。雖然市場(chǎng)信心難以準(zhǔn)確量化，雖然市場(chǎng)漲跌有其內(nèi)在規(guī)律，但下述數(shù)據(jù)可以折射這一成效：2008年11月9日，國(guó)務(wù)院確定擴(kuò)內(nèi)需、促增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，決定在2010年底前投資4萬億拉動(dòng)內(nèi)需。次日，%，且從那時(shí)起證券市場(chǎng)開始獨(dú)立全球證券市場(chǎng)，率先止跌企穩(wěn)，底部逐漸提高。截止2008年底，%；天音控股和海馬股份的股價(jià)在回購公告發(fā)布當(dāng)日分別漲停，從發(fā)布回購公告到2008年底，%，而同期上證指數(shù)卻下跌9%，%,%；實(shí)施或公布股權(quán)激勵(lì)方案的上市公司在二級(jí)市場(chǎng)一般也都有不俗表現(xiàn)?！∪⒅赡郾憩F(xiàn)突出 不足丞待改進(jìn) 起步即趕上寒冬的中國(guó)上市公司市值管理實(shí)踐同樣也表現(xiàn)出種種稚嫩特征和不足之處，其主要表現(xiàn)有四：一是管理行動(dòng)欠主動(dòng)。面對(duì)市場(chǎng)的單邊下跌和市值的急劇縮水，上市公司逆來順受的有之，怪罪客觀原因的有之，采取應(yīng)對(duì)措施的主動(dòng)性不夠強(qiáng)。這一點(diǎn)大小非解禁的應(yīng)對(duì)管理方面表現(xiàn)得尤其突出。2008年，大小非解禁被視為推動(dòng)股指下沉的一個(gè)主要成因，但除監(jiān)管部門出臺(tái)了規(guī)范大小非減持行為的辦法以外，上市公司并沒有主動(dòng)展開這方面的市值管理工作。據(jù)調(diào)查，僅有不到半數(shù)的上市公司就大小非解禁與投資者進(jìn)行過直接溝通。實(shí)踐證明，針對(duì)解禁問題，主動(dòng)與大小非溝通，主動(dòng)與公眾投資者溝通，向他們揭示公司價(jià)值，增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)公司發(fā)展的信心，是有可能使大小非“不減”、“少減”或“晚減”的，是有可能引進(jìn)一些新的戰(zhàn)略投資者的，也就是說是有可能改善市場(chǎng)的供求預(yù)期、甚至供求關(guān)系，從而化解解禁對(duì)公司市值可能造成的不良沖擊的。 二是參與公司欠多。2008年，雖然市場(chǎng)表現(xiàn)出了市值管理意識(shí)，并且切實(shí)展開了一系列市值管理行動(dòng)，但是，值得指出的是，真正參與的數(shù)量還只是少數(shù)。例如，1602家上市公司當(dāng)中，僅有兩家A股上市公司使用了回購這一市值管理工具；僅有172家公司的股東或管理團(tuán)隊(duì)采取了增持行動(dòng)，%；僅有260家公司的大股東作出了延長(zhǎng)禁售期的承諾，％；僅有243家公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案或意向，%?！ ∪遣捎梅椒ㄇ房茖W(xué)。元年的市值管理藝術(shù)也帶著明顯的元年特征，許多管理舉措粗放、甚至帶有隨意色彩，直接影響到管理的成效。例如，增持原本是一個(gè)藝術(shù)，十分強(qiáng)調(diào)增持節(jié)奏、數(shù)量和時(shí)點(diǎn)等元素的把握，但有些上市公司的增持行動(dòng)幾乎成了某種拍腦袋行動(dòng)，既然上面讓增持，那就增吧，至于具體的增持?jǐn)?shù)量、增持時(shí)機(jī)和節(jié)奏，一概不研究，不考慮公司的實(shí)際情況。正是由于方案缺乏科學(xué)性、操作缺乏藝術(shù)性，不少增持行動(dòng)不但未能提振市場(chǎng)信心，反而導(dǎo)致股價(jià)應(yīng)聲下跌。 四是管理思維欠系統(tǒng)。2008年，不少上市公司主動(dòng)采取市值管理行動(dòng)，但他們的市值管理手段單一，思維缺乏系統(tǒng)性，往往是就事論事地針對(duì)影響市值的某一個(gè)因素或某一件事采取某一項(xiàng)行動(dòng)，并沒有將市值管理放在公司的戰(zhàn)略高度進(jìn)行系統(tǒng)化考慮。因此，容易出現(xiàn)顧此失彼、有一無二的尷尬，直接影響市值管理的成效。 五是危機(jī)管理意識(shí)欠加強(qiáng)。2008年，證券市場(chǎng)上事關(guān)上市公司的媒體危機(jī)事件接二連三。影響力較大的有中國(guó)平安(601318,股吧)“天量增發(fā)”事件、萬科“捐款門”事件、中捷股份(002021,股吧)大股東占款事件，等等。這些危機(jī)都嚴(yán)重地?fù)p害了公司品牌，沖擊了股票股價(jià)，呑食了上市公司市值。從危機(jī)發(fā)生的數(shù)量之眾來看，說明上市公司在新媒體時(shí)代的危機(jī)管理意識(shí)還不夠；從危機(jī)發(fā)生后的處置以及危機(jī)所造成的破壞力來看，暴露了上市公司危機(jī)管理能力還不高。增強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)、提高危機(jī)管理能力是加強(qiáng)上市公司市值管理的一個(gè)重要課題?！ ∷?、對(duì)策與展望 展望2009年，中國(guó)上市公司市值管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境依然不容樂觀?！ 【徒?jīng)濟(jì)環(huán)境而言，雖然中央政府出臺(tái)了一系列振興經(jīng)濟(jì)的重大舉措，但政策從出臺(tái)到實(shí)施再到見效有一個(gè)過程，內(nèi)需的提振決非一日之功，國(guó)際經(jīng)濟(jì)何時(shí)能走出危機(jī)尚無定論，因此，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)保八的目標(biāo)面臨著不容忽視的困難，這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境必然制約上市公司的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而影響上市公司市值的基礎(chǔ)； 就市場(chǎng)環(huán)境而言，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻決定了中國(guó)證券市場(chǎng)不可能馬上就送走老熊迎來猛牛。加上2009年是大小非解禁的高峰年，其對(duì)市場(chǎng)供求預(yù)期的影響和對(duì)市場(chǎng)估值體系的沖擊沉重而現(xiàn)實(shí)。這樣的市場(chǎng)環(huán)境直接挑戰(zhàn)上市公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力和價(jià)值經(jīng)營(yíng)能力，嚴(yán)重抑制上市公司市值溢價(jià)水平?！ ?yán)峻的客觀環(huán)境要求我們，為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，必然認(rèn)真總結(jié)上市公司市值管理元年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加倍對(duì)市值管理的重視，加深對(duì)市值管理規(guī)律的探索，加大對(duì)市值管理工作的投入，加強(qiáng)對(duì)市值管理科學(xué)的尊重，努力在價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)和價(jià)值經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面全面踐行市值管理。相信在客觀環(huán)境的倒逼下，中國(guó)上市公司市值管理的實(shí)踐變得更加精彩，更加成熟，更加充滿魅力?！ ∽非蠊蓶|價(jià)值最大化是一個(gè)永恒的目標(biāo)，上市公司市值管理是一個(gè)長(zhǎng)期的課題。2008年元年的探索只是萬里長(zhǎng)征的第一步?！ 。▓?bào)告主筆：施光耀 ；副主筆：劉國(guó)芳；課題組成員：王俊、鄭文明、牛麗靜、邵永亮等） 30 / 30
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