【正文】 理目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立健全車間安全生產(chǎn)管理制度，并落實(shí)相關(guān)管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)記錄 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督管理安全培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過程的人、財(cái)、物安全。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)部設(shè)備安全操作規(guī)定，監(jiān)督檢查技術(shù)員正確保養(yǎng)維護(hù)使用機(jī)器設(shè)備，確保設(shè)備操作安全。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的安全操作規(guī)定，負(fù)責(zé)組織車間安全管理培訓(xùn)，并監(jiān)督指導(dǎo)員工安全操作，確保工傷零事故。職責(zé)九職責(zé)描述績(jī)效工作推行與改善 (時(shí)間比例:5%)成果文件工作內(nèi)容 每月月初接到統(tǒng)計(jì)員的車間員工工資表，需在24小時(shí)內(nèi)審核完成，保證員工工資 。統(tǒng)計(jì)表 根據(jù)總辦制定的績(jī)效考核規(guī)定，每月月初對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核，確保下屬工作能力合理提升。職責(zé)十職責(zé)描述體系 (時(shí)間比例:5%)成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)總辦制定的體系工作要求，監(jiān)督指導(dǎo)本部門按每項(xiàng)體系要求做好相關(guān)工作，確保體系工作持續(xù)開展。內(nèi)審報(bào)告 根據(jù)總辦制定的內(nèi)審工作要求，做好體系小組內(nèi)審工作，確保內(nèi)審工作的順利進(jìn)行。職責(zé)十一職責(zé)描述其他 (時(shí)間比例:5%)成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)部制定的打樣流程，接到PMC的《樣品打樣單》后安排打樣工作， 確保樣品按時(shí)按質(zhì)完成。打樣單 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分無2辦公環(huán)境辦公室、車間3辦公設(shè)備辦公桌椅一套，電腦一臺(tái)，打印機(jī)一臺(tái)4工作時(shí)間每周6天8小時(shí) 要加班5出差時(shí)間無五、工作職權(quán)1人事權(quán)對(duì)本車間不同崗位的人員有調(diào)動(dòng)，升職，加薪，辭退，任命等建議權(quán)。2財(cái)務(wù)權(quán)工資建議權(quán)。3管理權(quán)所屬部門日常工作和自我工作管理權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)無六、任職資格基本能力素質(zhì)要求 熱愛本崗位工作，有良好的職業(yè)道德，形象佳； 具有良好的溝通能力，責(zé)任心強(qiáng) ，執(zhí)行力強(qiáng)； 培養(yǎng)他人的能力； 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力 有著良好的內(nèi)在影響力。教育資歷大專以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上知識(shí)與技能 豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)； 熟悉生產(chǎn)流程； 專業(yè)問題的分析和判斷能力 熟悉電腦辦公軟件的應(yīng)用； 了解基本法律法規(guī)。任職培訓(xùn)《非人力資源的人力資源管理 》《管理改善落地》《如何帶好團(tuán)隊(duì)》 《管理溝通與人際關(guān)系處理》 七、職業(yè)發(fā)展晉升通道生產(chǎn)經(jīng)理?yè)Q崗或輪崗彩印車間主管，牙刷車間主管編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期物料班長(zhǎng)崗位說明書一、基本資料所屬部門注塑車間崗位名稱物料班長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)注塑主管直屬下級(jí)破碎員 攪料員版 次二、組織位置注塑主管物料班長(zhǎng)三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述工作規(guī)劃及實(shí)施 (時(shí)間比例: 5%)成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)注塑部制定的工作計(jì)劃在每年12月10日前擬定本班組年度工作計(jì)劃并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定。工作計(jì)劃 根據(jù)班組工作計(jì)劃負(fù)責(zé)班組人員的管理、任務(wù)分配與工作的考評(píng)。職責(zé)二職責(zé)描述生產(chǎn)成本控制 （時(shí)間比例：15%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)制定的成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格管控好每批生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)物料數(shù)量，避免超量，確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)確性。二次料統(tǒng)計(jì)表 根據(jù)物料班工作流程，監(jiān)督指導(dǎo)配色員、攪料員嚴(yán)格按照工藝參數(shù)配色、攪料，確保生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)，并管控好攪料過程中的浪費(fèi)，減少地板料的產(chǎn)生。 根據(jù)物料班工作流程，配合注塑主管監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所物料的使用情況，減少生產(chǎn)物料的浪費(fèi)情況，降低生產(chǎn)成本。 根據(jù)物料班工作流程，監(jiān)督指導(dǎo)破碎員的破碎工作，對(duì)水口料進(jìn)行控制和利用，保證水口料及時(shí)利用回收及清潔度，減少?gòu)U料產(chǎn)生。 根據(jù)制定的成本控制目標(biāo)，充分合理地利用二次料，減低二次料的庫(kù)存量，以降低生產(chǎn)成本。職責(zé)三工作內(nèi)容日常工作安排 (時(shí)間比例: 55% )成果文件 根據(jù)ERP生產(chǎn)訂單、注塑日生產(chǎn)計(jì)劃，參閱所需要生產(chǎn)產(chǎn)品材料、色號(hào)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)訂單總需要的材料，安排人員按計(jì)劃到倉(cāng)庫(kù)分批領(lǐng)用物料。攪料計(jì)劃破碎計(jì)劃攪料數(shù)量記錄表破碎數(shù)據(jù)記錄表 根據(jù)訂單的要求與車間排產(chǎn)計(jì)劃，安排攪料員攪料，封袋后在外包裝袋上做標(biāo)示，及時(shí)放置到相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)旁，并做好攪料產(chǎn)量記錄。 監(jiān)督攪料員嚴(yán)格按照攪料配方添加原米、破碎料比例、色粉、白礦油等其它所需添加劑 對(duì)車間內(nèi)完成訂單但尚未使用完的材料，負(fù)責(zé)安排人員收集到指定的位置，統(tǒng)一登記入庫(kù) 合理規(guī)劃物料的堆放區(qū)域，按區(qū)域分類堆放物料 跟蹤車間的料頭回收情況，對(duì)生產(chǎn)損耗異常的機(jī)臺(tái)要及時(shí)向車間主管反映，嚴(yán)格控制物料損耗 對(duì)車間回收的水口料分類清理后安排碎料員進(jìn)行分類粉碎處理，后裝袋并標(biāo)識(shí)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、色母、助劑負(fù)有保管責(zé)任，要做好保護(hù)工作 做好本區(qū)域的5S工作，對(duì)職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)、保潔工作。職責(zé)四職責(zé)描述安全生產(chǎn)管控 （時(shí)間比例：15%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)記錄 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督管理安全培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過程的人、財(cái)、物安全。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)部設(shè)備安全操作規(guī)定，監(jiān)督檢查操作員正確保養(yǎng)維護(hù)使用機(jī)器設(shè)備，確保設(shè)備操作安全。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的安全操作規(guī)定，組織本班組安全管理培訓(xùn)，并監(jiān)督指導(dǎo)員工安全操作，確保工傷零事故。職責(zé)五職責(zé)描述體系工作 (時(shí)間比例:5% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)總辦制定的體系工作要求，監(jiān)督指導(dǎo)本部門按每項(xiàng)體系要求做好相關(guān)工作，確保體系工作持續(xù)開展。內(nèi)審報(bào)告職責(zé)六工作內(nèi)容及時(shí)完成上級(jí)主管交辦的臨時(shí)任務(wù) (時(shí)間比例:5%)四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設(shè)備辦公桌椅一套 4工作時(shí)間6天8小時(shí) 偶爾加班5出差時(shí)間五、工作職權(quán)1人事權(quán)對(duì)本班組成員有調(diào)動(dòng)權(quán)，本班組的指揮和管理權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)無3管理權(quán)所屬日常工作和自我工作管理權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)對(duì)存在問題的反映權(quán)及工作改善的建議權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛本職工作，責(zé)任心強(qiáng)具有吃苦耐勞的精神，良好的溝通協(xié)調(diào)能力教育資歷高中或大專以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)塑料廠現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)5年以上知識(shí)與技能 具有豐富的注塑相關(guān)知識(shí)； 具備一定的管理技巧，成本意識(shí)較強(qiáng)。任職培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道注塑主管換崗或輪崗注塑班長(zhǎng) 編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期注塑車間班長(zhǎng)崗位說明書一、基本資料所屬部門注塑車間崗位名稱注塑車間班長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)注塑車間主管直屬下級(jí)技術(shù)員版 次二、組織位置生產(chǎn)部經(jīng)理注塑車間主管注塑班長(zhǎng)三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述提高交期完成率 （時(shí)間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)PMC所下的訂單匯總及注塑主管的生產(chǎn)安排，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。交期完成率 根據(jù)車間每天提交的日產(chǎn)量報(bào)表，及時(shí)跟蹤好員工產(chǎn)量、每臺(tái)機(jī)的產(chǎn)量是否跟機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)周期相穩(wěn)合，產(chǎn)量正常；如產(chǎn)量異常及時(shí)上報(bào)主管并安排人員查找原因并解決，保證產(chǎn)量穩(wěn)定。職責(zé)二職責(zé)描述生產(chǎn)成本控制 (時(shí)間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，配合注塑主管合理計(jì)劃安排模具與機(jī)臺(tái)的配合，避免勤換色/換模，減少物料損耗。 根據(jù)制定的成本控制目標(biāo)，嚴(yán)格管控好當(dāng)班生產(chǎn)物料，對(duì)水口料進(jìn)行控制和利用，保證水口料及時(shí)利用回收，減少?gòu)U料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率；嚴(yán)格控制好臟料、地板料的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本。職責(zé)三職責(zé)描述控制員工離職率 （時(shí)間比例: 5%)成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)部門制定的年度人員離職率指標(biāo)，作好崗前培訓(xùn)、合理崗位安排、人文關(guān)懷等形式，降低人員離職率，以確保人員穩(wěn)定，達(dá)成人員離職管理指標(biāo)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。人員離職率職責(zé)四職責(zé)描述車間日生產(chǎn)安排 (時(shí)間比例:30% )成果文件工作內(nèi)容 按照生產(chǎn)主管生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)所轄班組內(nèi)的生產(chǎn)組織和管理工作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)交接表?yè)Q模記錄 協(xié)助車間主管管理部門內(nèi)班組，每天按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并跟進(jìn)日常生產(chǎn)的進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，遇到生產(chǎn)異常情況及時(shí)上報(bào)車間主管。 上班前需與前班班長(zhǎng)做好工作交接工作，主持召開班前會(huì)，將前天出現(xiàn)的問題與員工面對(duì)面溝通及時(shí)解決問題，并做好當(dāng)班的員工考勤記錄。 合理安排并監(jiān)督本班組成員的各項(xiàng)工作，保證當(dāng)班各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)安排作好換模換料的準(zhǔn)備工作。 確認(rèn)當(dāng)班設(shè)備是否保持良好、清潔、潤(rùn)滑等良好狀態(tài)；人員是否按計(jì)劃到位；生產(chǎn)所需物料是否相符、備齊、合格；產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝資料是否齊全；環(huán)境衛(wèi)生（操作臺(tái)面、地板、空間等）是否符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班員工產(chǎn)量，填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，作好生產(chǎn)交接工作，填寫好生產(chǎn)交接表 并與下班班長(zhǎng)當(dāng)面交接清楚。 核查班組生產(chǎn)任務(wù)是否按計(jì)劃完成，如為未完成及時(shí)分析原因并上報(bào)主管。 嚴(yán)格控制“物料、工時(shí)、費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗，增強(qiáng)成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。 規(guī)范車間6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）工作，生產(chǎn)場(chǎng)所整潔，通道順暢。職責(zé)五職責(zé)描述技術(shù)支持 (時(shí)間比例: 25% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，調(diào)配安排技術(shù)人員的掛模和工藝調(diào)整的工作，技術(shù)員上下模后，及時(shí)在當(dāng)天下班前在“模具登記表”上簽名，確保生產(chǎn)順利完成。 及時(shí)處理生產(chǎn)設(shè)備的維修和生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝變化的調(diào)整和記錄，并確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。 根據(jù)生產(chǎn)需求，不定時(shí)巡查機(jī)臺(tái)運(yùn)作情況和產(chǎn)品的品質(zhì)狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng)及時(shí)糾正并改善，對(duì)于不能解決的現(xiàn)象需及時(shí)匯報(bào)主管處理。 根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)于品管員、操作員反映的設(shè)備和品質(zhì)異?，F(xiàn)象要第一時(shí)間跟蹤處理并改善，如無法解決要及時(shí)向主管反映。 根據(jù)交期完成率目標(biāo)，認(rèn)真做好生產(chǎn)中產(chǎn)品的周期跟蹤，注意生產(chǎn)機(jī)臺(tái)工藝參數(shù)是否有變化；提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)產(chǎn)量。 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排，及時(shí)跟蹤檢查日常工作技術(shù)員修機(jī)、換?；驌Q色的工作效率。 及時(shí)對(duì)犯錯(cuò)技術(shù)員或員工給予正確的領(lǐng)導(dǎo)，并追究其責(zé)任。職責(zé)六職責(zé)描述生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo) (時(shí)間比例: 20% )成果文件工作內(nèi)容 觀察是否有新員工上崗，應(yīng)及時(shí)做好崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安排上線實(shí)習(xí)，并跟蹤實(shí)習(xí)情況。 生產(chǎn)中巡查并指導(dǎo)員工按照操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)；監(jiān)督員工的作業(yè)質(zhì)量是否符合要求。 巡查督促加料員的工作，保證生產(chǎn)機(jī)臺(tái)物料供應(yīng)及時(shí)，物料擺放整齊；巡查督促稱重員的工作，保證成品數(shù)量的準(zhǔn)確性，成品按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。 生產(chǎn)機(jī)臺(tái)出現(xiàn)漏油、漏水現(xiàn)象，需及時(shí)安排人員處理干凈；對(duì)于完單或中途轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)臺(tái)，需檢查、監(jiān)督操作員整理好機(jī)臺(tái)6S。 試模、試產(chǎn)或停產(chǎn)后機(jī)臺(tái)、工作臺(tái)上衛(wèi)生的要清理干凈，材料、料頭要按不同材質(zhì)、不同顏色分袋放置，并清掃機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。職責(zé)七職責(zé)描述車間安全管理 （時(shí)間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)記錄 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督管理安全培訓(xùn)、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過程的人、財(cái)、物安全。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)部設(shè)備安全操作規(guī)定，監(jiān)督檢查技術(shù)員正確保養(yǎng)維護(hù)使用機(jī)器設(shè)備，確保設(shè)備操作安全。 根據(jù)設(shè)備技術(shù)部制定的安全操作規(guī)定，協(xié)助主管組織車間安全管理培訓(xùn)，并監(jiān)督指導(dǎo)員工安全操作，確保工傷零事故。