【正文】 的原始圖紙、備件規(guī)格、維修改造狀況等，作好模具履歷記錄，以便于今后對該模具能做到正確、合理的使用。制作單 根據(jù)模具配件制作規(guī)定，負責模具配件加工外協(xié)單位資質(zhì)及價格、交期等相關工作的確認，保證配件制作的順利完成。 根據(jù)模具設計的圖紙，材質(zhì)要求、結構等，監(jiān)督檢驗模具外加工配件的質(zhì)量，確保各項指標符合開發(fā)需求。 根據(jù)車間6s管理規(guī)定，負責模房6s管理，保證作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。 每月初對下屬進行績效考核。內(nèi)審報告 根據(jù)總辦通知做好體系小組內(nèi)審工作。工作經(jīng)驗模具維修相關管理經(jīng)驗5年以上知識與技能 熟悉模具結構及相關業(yè)務知識 熟悉模具加工工藝和品質(zhì)控制 精通繪圖軟件及相關辦公軟件任職培訓七、職業(yè)發(fā)展晉升通道技術工程副經(jīng)理換崗或輪崗設備技術主管編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期模房專員崗位說明書一、基本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱模房專員崗位編號直屬上級技術工程副經(jīng)理直屬下級版 次二、組織位置技術工程副經(jīng)理模房主管模房專員三、職位描述職責一工作內(nèi)容模具日常維護保養(yǎng)及維修 （時間比例：45%）成果文件 根據(jù)模具維護保養(yǎng)制度，及時了解車間生產(chǎn)模具是否正常，并協(xié)助主管針對異常現(xiàn)象進行分析，提出改善對策及改進實施。 根據(jù)模具維修制度，在接到模具報修單時按主管安排搶修在生產(chǎn)中的模具并填寫記錄，保證正常生產(chǎn)。 根據(jù)模具維護保養(yǎng)制度，監(jiān)督檢查車間技術員是否按規(guī)定對模具進行保養(yǎng)，指導技術員正確操作職責二工作內(nèi)容模具保管 （時間比例：20%）成果文件根據(jù)模具保管制度，負責協(xié)助主管根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品種類對模具號進行科學合理地編排，并按區(qū)域劃分合理擺放模具，并監(jiān)督車間技術員嚴格按照要求收放模具模具臺賬模具記錄卡模具技術資料根據(jù)模具保管制度，負責協(xié)助主管逐步完善模具管理臺賬，記錄模具名、模具號及生產(chǎn)產(chǎn)品等具體信息，對模具進行總的登記和管理根據(jù)模具保管制度，協(xié)助主管逐步完善模具技術資料檔案，包括模具的原始圖紙、備件規(guī)格、維修改造狀況等，以便于今后對該模具能做到正確、合理的使用職責三職責描述配件及夾具的制作，工具保養(yǎng) （時間比例：30%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)主管安排，負責按車間開具的制作單按時按質(zhì)完成夾具及配件的制作夾具制作單 根據(jù)模具配件制作規(guī)定，負責模具配件加工外協(xié)單位資質(zhì)及價格、交期等相關工作的確認，保證配件制作的順利完成。 根據(jù)模具設計的圖紙，材質(zhì)要求、結構等，監(jiān)督檢驗模具外加工配件的質(zhì)量，確保各項指標符合開發(fā)需求。 根據(jù)車間6s管理規(guī)定，負責模房6s管理，保證作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生。工作經(jīng)驗模具維修相關經(jīng)驗3年以上知識與技能 熟悉模具結構及相關業(yè)務知識 熟悉模具加工工藝和品質(zhì)控制任職培訓七、職業(yè)發(fā)展晉升通道模房主管換崗或輪崗編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期注塑車間主管崗位說明書一、基本資料所屬部門生產(chǎn)部崗位名稱注塑車間主管崗位編號直屬上級生產(chǎn)經(jīng)理直屬下級班長版 次二、組織位置生產(chǎn)部經(jīng)理注塑車間主管三、職位描述職責一職責描述工作計劃及實施 （時間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)部年度工作計劃在每年12月10日前擬定本部門年度工作計劃并經(jīng)領導審批確定。職責二職責描述提高交期完成率 (時間比例: 10% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)公司制定的交期達成率目標，組織各主管進行生產(chǎn)交期達成目標的宣導、分析，設定部門交期達成率目標。 根據(jù)車間每天提交的日產(chǎn)量報表，及時跟蹤好員工產(chǎn)量、每臺機的產(chǎn)量是否跟機臺的生產(chǎn)周期相穩(wěn)合，產(chǎn)量正常；如產(chǎn)量異常及時安排人員查找原因并解決，保證產(chǎn)量穩(wěn)定。質(zhì)量管理目標 根據(jù)設定的質(zhì)量管理目標，對日常生產(chǎn)中質(zhì)量進行跟蹤、督導及改善，確保質(zhì)量目標的達成。職責四職責描述生產(chǎn)成本控制 (時間比例:10% )成果文件工作內(nèi)容根據(jù)部門制定的成本控制目標，組織相關人員進行成本控制培訓、宣導、分析，確定本部門的成本控制目標。職責五職責描述提升生產(chǎn)效益 （時間比例：15%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標，通過培訓、傳幫帶、技能考核等形式提升員工技能，以達到生產(chǎn)效益的提升。 負責向輪班班長分配當班生產(chǎn)任務，根據(jù)生產(chǎn)任務緩急合理地調(diào)配技術員，保證生產(chǎn)穩(wěn)定有序地進行 根據(jù)部門制定的年度生產(chǎn)效益目標，設計合理生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)過程均衡、高效、低耗、靈活及可控。職責六職責描述控制員工離職率 （時間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)部門制定的年度人員離職率指標，作好崗前培訓、合理崗位安排、人文關懷等形式，降低人員離職率，以確保人員穩(wěn)定，達成人員離職管理指標，保證生產(chǎn)順利進行。異常問題處理 跟蹤檢查日常工作技術員修機、換?；驌Q色的工作效率，確保達成工作目標。 對各部門所反饋的問題（品質(zhì)、人員），應于重視并做出整改，確保品質(zhì)及人員的穩(wěn)定性。 核查各班組生產(chǎn)任務、人員安排、設備到位、生產(chǎn)所需物料等各項目工作合理有效，確保有序生產(chǎn)。 每周定期主持召開車間例會，針對品質(zhì)達成狀況、生產(chǎn)異常情況、驗廠要求、行為規(guī)范等進行有效宣導，同時根據(jù)要求，安排專人進行有效跟進與反饋改善。職責八職責描述車間安全管理 （時間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)制定的部門安全生產(chǎn)管理目標，負責建立健全車間安全生產(chǎn)管理制度，并落實相關管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督管理安全培訓、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過程的人、財、物安全。 根據(jù)設備技術部制定的安全操作規(guī)定，負責組織車間安全管理培訓，并監(jiān)督指導員工安全操作，確保工傷零事故。統(tǒng)計表 根據(jù)總辦制定的績效考核規(guī)定，每月月初對下屬進行績效考核，確保下屬工作能力合理提升。內(nèi)審報告 根據(jù)總辦制定的內(nèi)審工作要求，做好體系小組內(nèi)審工作，確保內(nèi)審工作的順利進行。打樣單 完成上級領導臨時交辦的任務。2財務權工資建議權。4業(yè)務權無六、任職資格基本能力素質(zhì)要求 熱愛本崗位工作，有良好的職業(yè)道德，形象佳； 具有良好的溝通能力，責任心強 ，執(zhí)行力強； 培養(yǎng)他人的能力； 帶領團隊的能力 有著良好的內(nèi)在影響力。任職培訓《非人力資源的人力資源管理 》《管理改善落地》《如何帶好團隊》 《管理溝通與人際關系處理》 七、職業(yè)發(fā)展晉升通道生產(chǎn)經(jīng)理換崗或輪崗彩印車間主管，牙刷車間主管編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期物料班長崗位說明書一、基本資料所屬部門注塑車間崗位名稱物料班長崗位編號直屬上級注塑主管直屬下級破碎員 攪料員版 次二、組織位置注塑主管物料班長三、職位描述職責一職責描述工作規(guī)劃及實施 (時間比例: 5%)成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)注塑部制定的工作計劃在每年12月10日前擬定本班組年度工作計劃并經(jīng)領導審批確定。職責二職責描述生產(chǎn)成本控制 （時間比例：15%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)制定的成本控制目標，嚴格管控好每批生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)物料數(shù)量，避免超量，確保生產(chǎn)物料的準確性。 根據(jù)物料班工作流程，配合注塑主管監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)場所物料的使用情況，減少生產(chǎn)物料的浪費情況，降低生產(chǎn)成本。 根據(jù)制定的成本控制目標，充分合理地利用二次料，減低二次料的庫存量，以降低生產(chǎn)成本。攪料計劃破碎計劃攪料數(shù)量記錄表破碎數(shù)據(jù)記錄表 根據(jù)訂單的要求與車間排產(chǎn)計劃，安排攪料員攪料，封袋后在外包裝袋上做標示，及時放置到相應的生產(chǎn)機臺旁，并做好攪料產(chǎn)量記錄。 對現(xiàn)場的材料、色母、助劑負有保管責任，要做好保護工作 做好本區(qū)域的5S工作，對職責區(qū)內(nèi)在使用的設備要做好保養(yǎng)、保潔工作。安全生產(chǎn)記錄 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督管理安全培訓、工傷事故鑒定、隱患排查整改等重要生產(chǎn)安全工作，確保生產(chǎn)過程的人、財、物安全。 根據(jù)設備技術部制定的安全操作規(guī)定，組織本班組安全管理培訓，并監(jiān)督指導員工安全操作，確保工傷零事故。內(nèi)審報告職責六工作內(nèi)容及時完成上級主管交辦的臨時任務 (時間比例:5%)四、職級劃分與工作條件1職級劃分2辦公環(huán)境室內(nèi)非高溫環(huán)境3辦公設備辦公桌椅一套 4工作時間6天8小時 偶爾加班5出差時間五、工作職權1人事權對本班組成員有調(diào)動權，本班組的指揮和管理權2財務權無3管理權所屬日常工作和自我工作管理權4業(yè)務權對存在問題的反映權及工作改善的建議權六、任職資格基本能力素質(zhì)要求熱愛本職工作，責任心強具有吃苦耐勞的精神，良好的溝通協(xié)調(diào)能力教育資歷高中或大專以上學歷。任職培訓七、職業(yè)發(fā)展晉升通道注塑主管換崗或輪崗注塑班長 編 制 人審 核 人審 批 人簽 字日 期注塑車間班長崗位說明書一、基本資料所屬部門注塑車間崗位名稱注塑車間班長崗位編號直屬上級注塑車間主管直屬下級技術員版 次二、組織位置生產(chǎn)部經(jīng)理注塑車間主管注塑班長三、職位描述職責一職責描述提高交期完成率 （時間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)PMC所下的訂單匯總及注塑主管的生產(chǎn)安排，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期。職責二職責描述生產(chǎn)成本控制 (時間比例: 5% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)計劃，配合注塑主管合理計劃安排模具與機臺的配合，避免勤換色/換模，減少物料損耗。職責三職責描述控制員工離職率 （時間比例: 5%)成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)部門制定的年度人員離職率指標，作好崗前培訓、合理崗位安排、人文關懷等形式，降低人員離職率，以確保人員穩(wěn)定，達成人員離職管理指標，保證生產(chǎn)順利進行。 上班前需與前班班長做好工作交接工作，主持召開班前會，將前天出現(xiàn)的問題與員工面對面溝通及時解決問題，并做好當班的員工考勤記錄。 根據(jù)車間生產(chǎn)任務安排作好換模換料的準備工作。 負責統(tǒng)計當班員工產(chǎn)量，填寫《生產(chǎn)日報表》，作好生產(chǎn)交接工作，填寫好生產(chǎn)交接表 并與下班班長當面交接清楚。 嚴格控制“物料、工時、費時”以及各種物料的損耗，增強成本管理，不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本。職責五職責描述技術支持 (時間比例: 25% )成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，調(diào)配安排技術人員的掛模和工藝調(diào)整的工作，技術員上下模后，及時在當天下班前在“模具登記表”上簽名，確保生產(chǎn)順利完成。 根據(jù)生產(chǎn)需求，不定時巡查機臺運作情況和產(chǎn)品的品質(zhì)狀態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)問題 應及時糾正并改善，對于不能解決的現(xiàn)象需及時匯報主管處理。 根據(jù)交期完成率目標，認真做好生產(chǎn)中產(chǎn)品的周期跟蹤，注意生產(chǎn)機臺工藝參數(shù)是否有變化；提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)產(chǎn)量。 及時對犯錯技術員或員工給予正確的領導，并追究其責任。 生產(chǎn)中巡查并指導員工按照操作標準和工藝要求進行生產(chǎn)；監(jiān)督員工的作業(yè)質(zhì)量是否符合要求。 生產(chǎn)機臺出現(xiàn)漏油、漏水現(xiàn)象，需及時安排人員處理干凈；對于完單或中途轉(zhuǎn)產(chǎn)的機臺，需檢查、監(jiān)督操作員整理好機臺6S。職責七職責描述車間安全管理 （時間比例：5%）成果文件工作內(nèi)容 根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度，控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。 根據(jù)設備技術部設備安全操作規(guī)定，監(jiān)督檢查技術員正確保養(yǎng)維護使用機器設備，確保設備操作安