【正文】 負責評價和考核分包隊伍的環(huán)保措施執(zhí)行情況，落實項目部對分包隊伍的獎懲；綜合部：目標：入場人員的節(jié)能環(huán)保知識的符合率100%；節(jié)能環(huán)保信息的傳遞與相關規(guī)定的符合率80%。責任：負責完善和更新體系文件規(guī)定的節(jié)能環(huán)保工作，編制和完善相關文件、臺賬等資料，進行動態(tài)管理。負責對入場人員環(huán)保知識的考核，篩選合格人員納入項目施工人員管理名錄；負責辦公場所、員工宿舍及其他后勤設施的節(jié)能環(huán)保管理工作；監(jiān)督檢查節(jié)能環(huán)保措施的情況，考核員的負責項目場所的節(jié)能環(huán)保文化建設和宣傳。及時上報有關節(jié)能環(huán)保的報表；試驗室：目標：取樣、試驗過程中對環(huán)境的污染與行業(yè)和當?shù)匾?guī)定的符合率100%。責任：負責完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關文件，建立臺賬，進行動態(tài)管理。對試驗過程采取環(huán)保措施，按規(guī)定對有毒有害物品采取減少污染的措施。參與試驗有關的環(huán)保事故調(diào)查作業(yè)班組：目標：環(huán)保措施執(zhí)行率100%責任：保證體系文件的嚴格執(zhí)行，保留相關原始記錄。落實和監(jiān)督檢查施工過程中的環(huán)保措施；認真對待周邊單位與居民的環(huán)保投訴，及時與周邊社區(qū)溝通，告知施工影響事項。 （五）、管理制度環(huán)保管理制度（1）、為了加強項目環(huán)保管理工作，減少和消除施工生產(chǎn)對環(huán)境的影響，制定本辦法。（2）、各責任管理部門和崗位，認真學習國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級單位的相關規(guī)章制度，在工作中落實執(zhí)行。（3）項目部對作業(yè)人員進行環(huán)保知識培訓，建立管理臺賬。（4）工程技術部門在編制施工方案時，同時編制環(huán)保措施，交向有關人員交底。（5）在風景名勝、重點環(huán)境保護區(qū)域施工時，必須先確定環(huán)保要求，根據(jù)環(huán)保要求制定施工方案和環(huán)保應急處置預案，經(jīng)上級單位或有關部門審批后，方可執(zhí)行。在施工過程中嚴格執(zhí)行。（6）進行對環(huán)境有重要影響的施工時，應定時監(jiān)測環(huán)境指標，隨時修正防護措施，保證對環(huán)境的影響處于可控狀態(tài)。（7）施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施失效或?qū)Νh(huán)境影響超標時，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經(jīng)主責部門負責人或安全負責人驗收合格，方可繼續(xù)安排施工。（8）環(huán)保檢查人員檢查作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施不位時，及時采取立即整改和停工整改措施，同時做好記錄。（9）班組作業(yè)過程中，落實環(huán)保措施。工班長和技術員隨時檢查作業(yè)過程的對環(huán)境影響超標情況，及進采取整改措施。對環(huán)境的重大和持續(xù)影響應立即向上級部門報告。（10）發(fā)生環(huán)境污染事故，項目經(jīng)理立即采取應急措施，并在1小時內(nèi)將事故簡要情況上報主管領導和有限公司安質(zhì)部，隨后上報書面的事故報告。配合上級部門的事故調(diào)查。五信用評價策劃（一）目標鐵路項目：鐵路局的排名在前三分之一或公司項目：提高或最高的信用評級或其他項目：年度信用評價第一名或每個季度信用評價在第一名（二）產(chǎn)品清單獲信用評價年度或季度表彰文件。（三）組織機構(gòu)及職責分工信用評價領導小組組長：項目經(jīng)理***組員：（各部門負責人）安質(zhì)部*** 工程部*** 物機部*** 工經(jīng)部*** 綜合部*** 財務部*** 試驗室***小組職責：部署各部門信用評價工作；組織項目各部門進行信用評價自查，克服相關問題；根據(jù)上級單位檢查的問題安排整改事項；確定對有關人員的獎懲方案；組織機構(gòu)和人員：略（四）目標和責任項目經(jīng)理對項目的信用評價工作負全面責任；項目項目領導班子各成員負相應的管理責任；項目各部門根據(jù)職責負相應管理責任； （五）、管理制度信用評價管理制度（1）、為了提高項目安全質(zhì)量文明施工綜合管理水平，提高項目在信用評價中的排名，制定本辦法。（2）、安質(zhì)部是信用評價工作日常工作的管理部門，負責信用評價內(nèi)容的收集和上報報表等工作。（3）各部門對職責范圍內(nèi)的信用評價工作負責。（4）項目部定期對工期進度、安全、質(zhì)量、文明施工等綜合管理工作進行自查，對自查的問題及時整改。（5）項目部及時跟蹤了解建設單位的信用評價過程，必要時請求片區(qū)經(jīng)營部、公司主管部門和領導協(xié)助相關工作。（6）項目部根據(jù)建設單位信用評價方面的扣分項，制定整改措施安排整改，并及向建設單位上報整改情況。（6）項目部根據(jù)公司的管理辦法及時上報有關信息。（7）項目部信用評價責任的領導班子考核，由公司組織。（8）嚴禁濫用督促檢查責任，對信用評價工作的督促檢查管理部門進行處罰；（9）由于責任部門的原因，直接導致項目信用評價靠后的，對責任部門負責人處500至1000元罰款，對主要責任人處100到500元罰款。（10）除以下原因，不得對安質(zhì)部濫用督促檢查責任進行處罰：A、對信用評價疏于管理，導致相關信息收集不全，并直接導致項目信用評價排名靠后；B、由于自身原因，導致相關信用上報不及時或上報信息錯誤，并受到上級單位、建設單位批評和處罰的，或應當獲獎而被免于獎勵的；發(fā)生以上情況，對安質(zhì)部長處500至2000元處罰，對直接經(jīng)辦人處100至500元處罰。（11）安質(zhì)部編制信用評價獎懲方案，落實上級單位或建設單位的信用評價獎懲金額。方案報項目經(jīng)理審批后，交財務部執(zhí)行。六、優(yōu)質(zhì)工程、安標工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建管理制度：為了規(guī)范項目優(yōu)質(zhì)工程和安標工地創(chuàng)建行為，制定本辦法，安質(zhì)部是優(yōu)質(zhì)工程、安標工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建的主管部門，組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安標工地創(chuàng)建規(guī)劃、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建規(guī)劃。各部門根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃的要求，做好職責范圍內(nèi)的工作。各部門及時收集和整理相關申報資料，完成相關蓋章、審核和上報手續(xù)。安質(zhì)部依據(jù)創(chuàng)建結(jié)果和創(chuàng)建過程中各部門的工作情況，編制獎懲方案，報項目經(jīng)理批準后，發(fā)布獎懲文件，項目財務部兌現(xiàn)。由于項目申報資料編制不規(guī)范、不真實或申報資格遞交不及時，導致創(chuàng)建失敗，受到上級單位處罰的。項目部編制處罰方案執(zhí)行，并將處罰結(jié)果回復上級單位。32 / 32