【正文】 負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)和考核分包隊(duì)伍的環(huán)保措施執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲；綜合部：目標(biāo)：入場(chǎng)人員的節(jié)能環(huán)保知識(shí)的符合率100%；節(jié)能環(huán)保信息的傳遞與相關(guān)規(guī)定的符合率80%。責(zé)任：負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的節(jié)能環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件、臺(tái)賬等資料，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)人員環(huán)保知識(shí)的考核，篩選合格人員納入項(xiàng)目施工人員管理名錄；負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所、員工宿舍及其他后勤設(shè)施的節(jié)能環(huán)保管理工作；監(jiān)督檢查節(jié)能環(huán)保措施的情況，考核員的負(fù)責(zé)項(xiàng)目場(chǎng)所的節(jié)能環(huán)保文化建設(shè)和宣傳。及時(shí)上報(bào)有關(guān)節(jié)能環(huán)保的報(bào)表；試驗(yàn)室：目標(biāo)：取樣、試驗(yàn)過程中對(duì)環(huán)境的污染與行業(yè)和當(dāng)?shù)匾?guī)定的符合率100%。責(zé)任：負(fù)責(zé)完善和更新體系文件規(guī)定的環(huán)保工作，編制和完善相關(guān)文件，建立臺(tái)賬，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)試驗(yàn)過程采取環(huán)保措施，按規(guī)定對(duì)有毒有害物品采取減少污染的措施。參與試驗(yàn)有關(guān)的環(huán)保事故調(diào)查作業(yè)班組：目標(biāo)：環(huán)保措施執(zhí)行率100%責(zé)任：保證體系文件的嚴(yán)格執(zhí)行，保留相關(guān)原始記錄。落實(shí)和監(jiān)督檢查施工過程中的環(huán)保措施；認(rèn)真對(duì)待周邊單位與居民的環(huán)保投訴，及時(shí)與周邊社區(qū)溝通，告知施工影響事項(xiàng)。 （五）、管理制度環(huán)保管理制度（1）、為了加強(qiáng)項(xiàng)目環(huán)保管理工作，減少和消除施工生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響，制定本辦法。（2）、各責(zé)任管理部門和崗位，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法律、行政法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和上級(jí)單位的相關(guān)規(guī)章制度，在工作中落實(shí)執(zhí)行。（3）項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，建立管理臺(tái)賬。（4）工程技術(shù)部門在編制施工方案時(shí)，同時(shí)編制環(huán)保措施，交向有關(guān)人員交底。（5）在風(fēng)景名勝、重點(diǎn)環(huán)境保護(hù)區(qū)域施工時(shí)，必須先確定環(huán)保要求，根據(jù)環(huán)保要求制定施工方案和環(huán)保應(yīng)急處置預(yù)案，經(jīng)上級(jí)單位或有關(guān)部門審批后，方可執(zhí)行。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。（6）進(jìn)行對(duì)環(huán)境有重要影響的施工時(shí)，應(yīng)定時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境指標(biāo)，隨時(shí)修正防護(hù)措施，保證對(duì)環(huán)境的影響處于可控狀態(tài)。（7）施工組織部門必須監(jiān)督檢查作業(yè)過程，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施失效或?qū)Νh(huán)境影響超標(biāo)時(shí)，立即停工，安排整改，整改完成后，必須經(jīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，方可繼續(xù)安排施工。（8）環(huán)保檢查人員檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員，發(fā)現(xiàn)環(huán)保措施不位時(shí)，及時(shí)采取立即整改和停工整改措施，同時(shí)做好記錄。（9）班組作業(yè)過程中，落實(shí)環(huán)保措施。工班長和技術(shù)員隨時(shí)檢查作業(yè)過程的對(duì)環(huán)境影響超標(biāo)情況，及進(jìn)采取整改措施。對(duì)環(huán)境的重大和持續(xù)影響應(yīng)立即向上級(jí)部門報(bào)告。（10）發(fā)生環(huán)境污染事故，項(xiàng)目經(jīng)理立即采取應(yīng)急措施，并在1小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和有限公司安質(zhì)部，隨后上報(bào)書面的事故報(bào)告。配合上級(jí)部門的事故調(diào)查。五信用評(píng)價(jià)策劃（一）目標(biāo)鐵路項(xiàng)目：鐵路局的排名在前三分之一或公司項(xiàng)目：提高或最高的信用評(píng)級(jí)或其他項(xiàng)目：年度信用評(píng)價(jià)第一名或每個(gè)季度信用評(píng)價(jià)在第一名（二）產(chǎn)品清單獲信用評(píng)價(jià)年度或季度表彰文件。（三）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工信用評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理***組員：（各部門負(fù)責(zé)人）安質(zhì)部*** 工程部*** 物機(jī)部*** 工經(jīng)部*** 綜合部*** 財(cái)務(wù)部*** 試驗(yàn)室***小組職責(zé)：部署各部門信用評(píng)價(jià)工作；組織項(xiàng)目各部門進(jìn)行信用評(píng)價(jià)自查，克服相關(guān)問題；根據(jù)上級(jí)單位檢查的問題安排整改事項(xiàng)；確定對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)懲方案；組織機(jī)構(gòu)和人員：略（四）目標(biāo)和責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信用評(píng)價(jià)工作負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子各成員負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任；項(xiàng)目各部門根據(jù)職責(zé)負(fù)相應(yīng)管理責(zé)任； （五）、管理制度信用評(píng)價(jià)管理制度（1）、為了提高項(xiàng)目安全質(zhì)量文明施工綜合管理水平，提高項(xiàng)目在信用評(píng)價(jià)中的排名，制定本辦法。（2）、安質(zhì)部是信用評(píng)價(jià)工作日常工作的管理部門，負(fù)責(zé)信用評(píng)價(jià)內(nèi)容的收集和上報(bào)報(bào)表等工作。（3）各部門對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的信用評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)。（4）項(xiàng)目部定期對(duì)工期進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等綜合管理工作進(jìn)行自查，對(duì)自查的問題及時(shí)整改。（5）項(xiàng)目部及時(shí)跟蹤了解建設(shè)單位的信用評(píng)價(jià)過程，必要時(shí)請(qǐng)求片區(qū)經(jīng)營部、公司主管部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助相關(guān)工作。（6）項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)單位信用評(píng)價(jià)方面的扣分項(xiàng)，制定整改措施安排整改，并及向建設(shè)單位上報(bào)整改情況。（6）項(xiàng)目部根據(jù)公司的管理辦法及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。（7）項(xiàng)目部信用評(píng)價(jià)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)班子考核，由公司組織。（8）嚴(yán)禁濫用督促檢查責(zé)任，對(duì)信用評(píng)價(jià)工作的督促檢查管理部門進(jìn)行處罰；（9）由于責(zé)任部門的原因，直接導(dǎo)致項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)靠后的，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處500至1000元罰款，對(duì)主要責(zé)任人處100到500元罰款。（10）除以下原因，不得對(duì)安質(zhì)部濫用督促檢查責(zé)任進(jìn)行處罰：A、對(duì)信用評(píng)價(jià)疏于管理，導(dǎo)致相關(guān)信息收集不全，并直接導(dǎo)致項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)排名靠后；B、由于自身原因，導(dǎo)致相關(guān)信用上報(bào)不及時(shí)或上報(bào)信息錯(cuò)誤，并受到上級(jí)單位、建設(shè)單位批評(píng)和處罰的，或應(yīng)當(dāng)獲獎(jiǎng)而被免于獎(jiǎng)勵(lì)的；發(fā)生以上情況，對(duì)安質(zhì)部長處500至2000元處罰，對(duì)直接經(jīng)辦人處100至500元處罰。（11）安質(zhì)部編制信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲方案，落實(shí)上級(jí)單位或建設(shè)單位的信用評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲金額。方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。六、優(yōu)質(zhì)工程、安標(biāo)工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建管理制度：為了規(guī)范項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)工程和安標(biāo)工地創(chuàng)建行為，制定本辦法，安質(zhì)部是優(yōu)質(zhì)工程、安標(biāo)工地、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建的主管部門，組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安標(biāo)工地創(chuàng)建規(guī)劃、綠色環(huán)保工地創(chuàng)建規(guī)劃。各部門根據(jù)創(chuàng)建規(guī)劃的要求，做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作。各部門及時(shí)收集和整理相關(guān)申報(bào)資料，完成相關(guān)蓋章、審核和上報(bào)手續(xù)。安質(zhì)部依據(jù)創(chuàng)建結(jié)果和創(chuàng)建過程中各部門的工作情況，編制獎(jiǎng)懲方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)布獎(jiǎng)懲文件，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)。由于項(xiàng)目申報(bào)資料編制不規(guī)范、不真實(shí)或申報(bào)資格遞交不及時(shí)，導(dǎo)致創(chuàng)建失敗，受到上級(jí)單位處罰的。項(xiàng)目部編制處罰方案執(zhí)行，并將處罰結(jié)果回復(fù)上級(jí)單位。32 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