某公司總經(jīng)理工作指導書-資料下載頁
2025-08-01 21:55本頁面
【正文】 劃開展工作，從而推動XX公司各項業(yè)績指標的完成。（參見定期工作）178。 議定XX公司副總經(jīng)理的人事關系變動（包括晉升、免職、降職、調(diào)動、辭職等，下同），報集團常務副總審核。178。 審核生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、總統(tǒng)計員、設備部經(jīng)理、動力部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、皮輥經(jīng)理的人事關系變動，報集團常務副總審批。178。 審批車間主任、車間設備主任、棉檢室主任、試驗室主任、成品檢驗室主任、動力班長、平車隊長、設備工段長的人事關系變動。178。 設立XX總經(jīng)理信箱，常年接受干部員工的合理化建議并做到來信必復。對有價值的合理化建議，根據(jù)其貢獻的大小，向集團人力資源部申請?zhí)貏e獎勵。4) 通過積極有效地工作，為XX公司留住人才，減少員工流失。178。 每周一次的總經(jīng)理午餐活動，隨機邀請5名員工共進午餐，了解員工在工作中的困難和他們對公司的希望和要求。一方面對員工進行公司管理制度、管理思想的宣貫，一方面對員工提出的問題進行積極的響應，并在公司宣傳欄里進行公示。178。 必須與每位離職的員工進行面談，了解他們離職的原因，對公司存在哪些方面的不滿，離開公司以后的工作打算等，做好記錄，通報集團人力資源部門。針對比較共性的問題，與人力資源部門共同議定解決的思路和方法，報送集團常務副總審核。178。 通過組織送生日祝福、節(jié)假日慰問、病房探視等方式展示公司公心教育、愛心管理的企業(yè)文化。并通過板報、企業(yè)內(nèi)刊等進行廣泛的宣傳，樹正氣、立新風。178。 每季度至少組織一次全公司范圍內(nèi)的文體活動，活動方案報集團常務副總審批。通過活動的開展，活躍公司的氣氛，提高員工的歸宿感和團隊的凝聚力。5) 審批直接下級的病假、事假和其他休假、調(diào)休申請。12. 其他事項。1) 審核XX公司員工的差旅報銷申請。2) 審核XX公司員工的通訊津貼申請。3) 完成集團交辦的其他工作。4) 向集團常務副總申請病假、事假和其他休假、調(diào)休，經(jīng)批準后，須安排好相關工作后，方可離崗。5) 不在公司期間，指定XX公司副總經(jīng)理負責代理上述各項職能。三、 崗位工作考核1. 考核人：由集團常務副總主持，集團總裁審核，董事長審批。2. 考核流程：1) 每月末，與集團常務副總根據(jù)XX公司方針推展的目標設定和月度工作計劃，議定下一月度的具體考核目標數(shù)值，并在績效考核表上簽字，表示對目標的確認。2) 每月初，根據(jù)考核指標收集相關數(shù)據(jù)，填寫績效考核表，請集團常務副總評定月度考核成績，并在績效考核表上簽字，表示對考核結(jié)果的確認。報集團總裁審核，送集團人力資源部，確定月度績效獎金。3) 如果對其他部門提供的數(shù)據(jù)有異議，請集團常務副總負責協(xié)調(diào)解決。4) 每年年初，由集團常務副總按照集團人力資源部年度績效考核辦法，根據(jù)全年的平均考核成績議定年度績效成績等級，簽字確認后，報總裁審核，董事長審批，送人力資源部，確定年度績效獎金。5) 如果績效考核成績有異議，可向集團人力資源部提交書面申訴，配合人力資源部做好復議工作。3. 考核指標：（數(shù)值僅供參考）考核指標指標釋義指標權(quán)重指標值確定數(shù)據(jù)來源考核細則客戶抱怨疵品率(ppm)客戶抱怨反饋的總不良數(shù)/總銷售數(shù)*100000010方針推展月度計劃集團銷售部指標權(quán)重*目標值/實際值即為該項得分質(zhì)量賠款額目標賠款額/實際賠款額10集團財務部指標權(quán)重*目標值/實際值即為該項得分制成率10集團財務部指標權(quán)重*實際值/目標值即為該項得分成本消耗系數(shù)（機配件消耗、人工成本等）實際消耗/額定消耗15集團財務部指標權(quán)重*成本消耗系數(shù)即為該項目得分產(chǎn)量完成率實際產(chǎn)量/目標產(chǎn)量15集團財務部指標權(quán)重*產(chǎn)量完成率即為該項目得分集團安全事故損失金額集團行政部有案可查的安全事故的損失金額10集團行政部超過方針推展月度計劃目標值，該項即為零分，否則15分員工流失率月度離職員工數(shù)/在編員工總數(shù)10集團人力資源部超過方針推展月度計劃目標值，該項即為零分，否則15分制度執(zhí)行情況制度未執(zhí)行數(shù)和執(zhí)行不力情況10集團常務副總一項制度未執(zhí)行扣5分，一項制度執(zhí)行不力扣3分領導交辦的其他工作臨時、突發(fā)性的重要工作任務完成情況10集團常務副總完成，滿分；未完成，零分4. 考核結(jié)果的應用：（參見薪酬績效管理制度）1) 月度績效考核成績作為月度績效獎金發(fā)放依據(jù)：實際績效獎金 = 標準績效獎金（由工資等級決定）* 月度績效考核分/1002) 年度績效考核成績分為優(yōu)秀、良好、中等、合格和不合格五類，作為年終績效獎金發(fā)放的依據(jù)：年度績效獎金 = 標準績效獎金（集團確定的基本工資倍數(shù)） 年度績效獎系數(shù)績效等級優(yōu)秀良好中等合格不合格績效系數(shù)103) 年度績效考核成績作為薪酬調(diào)整的依據(jù)，總裁根據(jù)考核結(jié)果，提出崗位薪酬等級調(diào)整建議，報董事長審核，董事會審批。4) 績效考核成績作為職務調(diào)整的依據(jù)：178。 連續(xù)6個月績效考核低于60分的，由集團常務副總提議免職或降職處理，報集團總裁審核后，交董事會審批。178。 年度績效考核中等以下的，由集團常務副總提議免職或降職處理，報集團總裁審核后，交董事會審批。四、 崗位任職要求1. 大專以上學歷，具有良好的口頭和文字表達能力、基本的計算機辦公及網(wǎng)絡應用能力。2. 5年以上中大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗，其中擔任中高層管理干部時間不少于三年。（有紡織專業(yè)和紡織企業(yè)工作經(jīng)驗的優(yōu)先）3. 具備現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和設備管理的綜合知識和技能，能夠科學的對生產(chǎn)、質(zhì)量和設備進行有效管理。4. 具有很強的工作責任心和工作熱情，很強的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠強有力的執(zhí)行公司的各項經(jīng)營計劃。5. 富有學習精神，既能不斷的吸收先進的管理知識和方法，又善于在工作中不斷的總結(jié)和提高。18 / 18
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