【正文】 留情，敢于嚴(yán)厲打擊。如果你忽視了這些工作，一門心思去抓效益，抓發(fā)展，到頭來(lái)你可能要為這個(gè)忽視付出更多的精力，付出更大的代價(jià)。結(jié)果是發(fā)展速度沒有上去、發(fā)展質(zhì)量沒有達(dá)到預(yù)期要求，反而是發(fā)展的基礎(chǔ)受到損害。所謂“欲速則不達(dá)”，“過(guò)猶不及”就是這個(gè)意思。事實(shí)證明，基礎(chǔ)管理跟不上，班子建設(shè)不到位，抓效益就是一句空話，抓發(fā)展更是一句空話。所以，抓發(fā)展、抓效益與抓基礎(chǔ)管理、抓班子建設(shè)并不矛盾，必須雙管齊下，必須齊頭并進(jìn)，必須相得益彰。我們的有些中高層領(lǐng)導(dǎo)，在這個(gè)定位問(wèn)題上并沒有做好，沒有扮演好自己所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。所以，加?qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)結(jié)構(gòu)，改善領(lǐng)導(dǎo)形象和作風(fēng)，也是今年優(yōu)化員工隊(duì)伍的一項(xiàng)重要內(nèi)容。第六，加強(qiáng)供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同作用，切實(shí)保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)到位。今年，全集團(tuán)的主要任務(wù)是“抓效益、促發(fā)展”，按照去年的大梅沙會(huì)議精神，今年集團(tuán)已經(jīng)將“經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、以薪酬改革為核心的內(nèi)部分配制度和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量重心”三個(gè)方面的內(nèi)容下放到各實(shí)體公司。今天我不想在這里過(guò)多地強(qiáng)調(diào)各實(shí)體如何去抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、抓效益落實(shí)。我也不想給你們出什么主意、拿什么思路、提什么建議。面對(duì)這么多的實(shí)體，這么多的產(chǎn)業(yè)，說(shuō)實(shí)話，我也沒有這個(gè)能耐。只有各實(shí)體的班子才最有發(fā)言權(quán)。能不能完成或者超額完成任務(wù)，全要依靠你們的發(fā)揮。我想，唯一可以肯定的是：只能成功，不許失敗。只要你們把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)好，把各個(gè)崗位的效率提起來(lái)，把基礎(chǔ)管理搞扎實(shí)，把市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析判斷工作做好，特別是把供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同作用銜接好，你們就一定能夠成功。第七，發(fā)揮黨群組織的作用，建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化。今年初，華美集團(tuán)選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)，集團(tuán)公司黨支部也升格為黨委，這是華美集團(tuán)全體員工政治生活中的兩件大事。這也為我們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。黨委、工會(huì)和團(tuán)支部今年的主要任務(wù)是：圍繞提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)的盈利能力，充分發(fā)揮黨委的思想政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，工會(huì)的橋梁紐帶作用，共青團(tuán)的生力軍作用，把各方面、各層次的積極性調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好，把各方面的正當(dāng)權(quán)益解決好、協(xié)調(diào)好、維護(hù)好，把廣大員工的文化生活策劃好、組織好、落實(shí)好。要大力宣傳華美發(fā)展文化，研究發(fā)展思路，調(diào)動(dòng)發(fā)展力量，凝聚發(fā)展智慧，拓寬發(fā)展內(nèi)涵，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的情懷，帶領(lǐng)廣大員工共同發(fā)展，共同創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，新的輝煌。同志們，2007年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核辦法已經(jīng)下達(dá)，各單位要認(rèn)真分析，科學(xué)分解，特別是華美鋼鐵、華美板材、華美重工、華美運(yùn)輸四大主體的一把手，一定要有氣魄，要敢于展示能力，要有發(fā)動(dòng)員工和管理好員工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要有創(chuàng)新，要克服領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性理念指導(dǎo)工作；要調(diào)動(dòng)班子成員和全體員工的智慧開展工作，要善于調(diào)研、善于聽取不同意見，既要敢于決策，又要有決策基礎(chǔ)，班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍和諧是順利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策的大前提，是提高執(zhí)行力、提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素；領(lǐng)導(dǎo)有多大的胸懷，就能駕馭多大的群體。人多力量大，人多亂子也多，實(shí)際上反映了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子的能力水平問(wèn)題。優(yōu)化員工隊(duì)伍，提升員工素質(zhì)，使用人才前首先得培養(yǎng)人，這個(gè)道理就和到銀行取現(xiàn)首先要存錢一樣。這都是領(lǐng)導(dǎo)能力、管理意識(shí)的日常必須做的工作，所以我們一貫倡導(dǎo)尊重員工、重視人才、起用人才，提出“企業(yè)發(fā)展靠員工，員工發(fā)展靠企業(yè)”的理念，它是雙向動(dòng)力，方向是對(duì)的，關(guān)鍵是如何將這些理念運(yùn)用到實(shí)踐中，讓員工有體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的延續(xù)，關(guān)鍵要后繼有人。近幾年的組織調(diào)整過(guò)程中，我們將部分有潛質(zhì)的老員工提升到了管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位，選拔和起用了一批新員工到了關(guān)鍵崗位，初步形成了老中青相結(jié)合的人才梯隊(duì)，說(shuō)明我們的用人理念不但有落實(shí)，并且從人才的成長(zhǎng)方面給了極大的空間和組織保障。五、2010年前的工作展望同志們，天上沒有掉餡餅的好事。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的深入發(fā)展，制造業(yè)低毛利率、微利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，我們只有通過(guò)提高管理水平降低成本，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低成本，通過(guò)提高員工素質(zhì)降低成本，通過(guò)整合有限資源降低成本，通過(guò)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)降低成本，沒有高水平的管理團(tuán)隊(duì)，沒有高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，這一切都是空談，我們別無(wú)選擇。“抓效益，促發(fā)展”是我們?nèi)瘓F(tuán)今年的主要任務(wù)，也是今后長(zhǎng)期的奮斗目標(biāo)?？梢灶A(yù)見，2010年前的4年時(shí)間，將是華美集團(tuán)發(fā)生歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期：四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略初步實(shí)現(xiàn)，五年發(fā)展規(guī)劃結(jié)出碩果，員工的人均收入、華美的企業(yè)價(jià)值都將得到顯著的提升！第一，我們將全面完成華美工業(yè)園產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局，建成包括生活設(shè)施、專用實(shí)驗(yàn)室、管理公寓、辦公大樓等配套工程；（由于土地投資有建設(shè)期，五年規(guī)劃還要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；）第二，集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤(rùn)每年30%、50%的增長(zhǎng)幅度，到2010年達(dá)到產(chǎn)值翻一番、利潤(rùn)翻兩番的目標(biāo)；第三，要著力發(fā)展技術(shù)含量高、資源能源消耗低、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、年平均銷售利潤(rùn)率達(dá)到6%以上的高附加值產(chǎn)品，到2010年高附加值產(chǎn)品的銷售收入和利潤(rùn)要分別達(dá)到10億元、6000萬(wàn)元水平；第四，基本形成以“兩端一新”為內(nèi)涵、以板材產(chǎn)品及其深加工系列產(chǎn)品為主導(dǎo)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。同志們，這四年，是我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打的四年，必須釋放產(chǎn)能、產(chǎn)出效益的四年，必須提升素質(zhì)、健全制度的四年。在這個(gè)四年里，我們的主要工作有六大項(xiàng)：一是進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步統(tǒng)一發(fā)展理念；二是加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，深入持久培育華美的發(fā)展文化；三是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)探索激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制有效發(fā)揮作用的途徑，確保企業(yè)制度完善，健康發(fā)展；四是加快企業(yè)人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)層的新老交替準(zhǔn)備工作，逐步建立年輕化、技術(shù)型的管理團(tuán)隊(duì)；五是下工夫提升員工素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎(chǔ)；六是研究調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級(jí)，打造國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力，塑造國(guó)際化品牌。我相信，只要我們本著“效益優(yōu)先，靠積累促發(fā)展”的原則，只要我們堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的宗旨，只要全體員工弘揚(yáng)華美的企業(yè)發(fā)展文化，堅(jiān)守發(fā)展理念，提素質(zhì)，抓效益，謀共識(shí)，促發(fā)展，致力打造產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、商務(wù)品牌三個(gè)品牌，深入持久地進(jìn)行四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，華美的事業(yè)就會(huì)打開一片新天地，華美的全體員工就會(huì)全面地、完美地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。最后，我衷心地希望，在未來(lái)的創(chuàng)業(yè)征程中，華美集團(tuán)的1000多名員工攜起手來(lái)，同心同德，開拓創(chuàng)新，保持創(chuàng)業(yè)激情，堅(jiān)守發(fā)展理念，在四個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和二次創(chuàng)業(yè)的道路上闊步前進(jìn)！謝謝大家20 /