【正文】 留情，敢于嚴厲打擊。如果你忽視了這些工作，一門心思去抓效益，抓發(fā)展，到頭來你可能要為這個忽視付出更多的精力，付出更大的代價。結(jié)果是發(fā)展速度沒有上去、發(fā)展質(zhì)量沒有達到預期要求，反而是發(fā)展的基礎受到損害。所謂“欲速則不達”，“過猶不及”就是這個意思。事實證明，基礎管理跟不上，班子建設不到位，抓效益就是一句空話，抓發(fā)展更是一句空話。所以，抓發(fā)展、抓效益與抓基礎管理、抓班子建設并不矛盾，必須雙管齊下，必須齊頭并進，必須相得益彰。我們的有些中高層領導，在這個定位問題上并沒有做好，沒有扮演好自己所擔當?shù)慕巧Ｋ?，加強領導班子建設，提升領導班子素質(zhì)，優(yōu)化領導班子專業(yè)結(jié)構(gòu)，改善領導形象和作風，也是今年優(yōu)化員工隊伍的一項重要內(nèi)容。第六，加強供、產(chǎn)、銷、財務系統(tǒng)的協(xié)同作用，切實保障生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實到位。今年，全集團的主要任務是“抓效益、促發(fā)展”，按照去年的大梅沙會議精神，今年集團已經(jīng)將“經(jīng)營管理權(quán)、以薪酬改革為核心的內(nèi)部分配制度和經(jīng)濟運行質(zhì)量重心”三個方面的內(nèi)容下放到各實體公司。今天我不想在這里過多地強調(diào)各實體如何去抓生產(chǎn)經(jīng)營、抓效益落實。我也不想給你們出什么主意、拿什么思路、提什么建議。面對這么多的實體，這么多的產(chǎn)業(yè)，說實話，我也沒有這個能耐。只有各實體的班子才最有發(fā)言權(quán)。能不能完成或者超額完成任務，全要依靠你們的發(fā)揮。我想，唯一可以肯定的是：只能成功，不許失敗。只要你們把全體員工的積極性調(diào)動好，把各個崗位的效率提起來，把基礎管理搞扎實，把市場預測和分析判斷工作做好，特別是把供、產(chǎn)、銷、財務系統(tǒng)的協(xié)同作用銜接好，你們就一定能夠成功。第七，發(fā)揮黨群組織的作用，建設先進企業(yè)文化。今年初，華美集團選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會，集團公司黨支部也升格為黨委，這是華美集團全體員工政治生活中的兩件大事。這也為我們建設先進企業(yè)文化、促進企業(yè)發(fā)展提供了組織保障。黨委、工會和團支部今年的主要任務是：圍繞提高集團的經(jīng)濟運行質(zhì)量和企業(yè)的盈利能力，充分發(fā)揮黨委的思想政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，工會的橋梁紐帶作用，共青團的生力軍作用，把各方面、各層次的積極性調(diào)動好、發(fā)揮好、保護好，把各方面的正當權(quán)益解決好、協(xié)調(diào)好、維護好，把廣大員工的文化生活策劃好、組織好、落實好。要大力宣傳華美發(fā)展文化，研究發(fā)展思路，調(diào)動發(fā)展力量，凝聚發(fā)展智慧，拓寬發(fā)展內(nèi)涵，用發(fā)展的眼光、發(fā)展的情懷，帶領廣大員工共同發(fā)展，共同創(chuàng)造新的業(yè)績，新的輝煌。同志們，2007年的生產(chǎn)經(jīng)營指標和考核辦法已經(jīng)下達，各單位要認真分析，科學分解，特別是華美鋼鐵、華美板材、華美重工、華美運輸四大主體的一把手，一定要有氣魄，要敢于展示能力，要有發(fā)動員工和管理好員工隊伍的領導藝術(shù)，要有創(chuàng)新，要克服領導的個性理念指導工作；要調(diào)動班子成員和全體員工的智慧開展工作，要善于調(diào)研、善于聽取不同意見，既要敢于決策，又要有決策基礎，班子團結(jié)、隊伍和諧是順利實現(xiàn)領導決策的大前提，是提高執(zhí)行力、提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素；領導有多大的胸懷，就能駕馭多大的群體。人多力量大，人多亂子也多，實際上反映了一個領導、一個班子的能力水平問題。優(yōu)化員工隊伍，提升員工素質(zhì)，使用人才前首先得培養(yǎng)人，這個道理就和到銀行取現(xiàn)首先要存錢一樣。這都是領導能力、管理意識的日常必須做的工作，所以我們一貫倡導尊重員工、重視人才、起用人才，提出“企業(yè)發(fā)展靠員工，員工發(fā)展靠企業(yè)”的理念，它是雙向動力，方向是對的，關(guān)鍵是如何將這些理念運用到實踐中，讓員工有體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展和企業(yè)的延續(xù)，關(guān)鍵要后繼有人。近幾年的組織調(diào)整過程中，我們將部分有潛質(zhì)的老員工提升到了管理和領導崗位，選拔和起用了一批新員工到了關(guān)鍵崗位，初步形成了老中青相結(jié)合的人才梯隊，說明我們的用人理念不但有落實，并且從人才的成長方面給了極大的空間和組織保障。五、2010年前的工作展望同志們，天上沒有掉餡餅的好事。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的深入發(fā)展，制造業(yè)低毛利率、微利潤時代已經(jīng)到來，我們只有通過提高管理水平降低成本，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，通過提高員工素質(zhì)降低成本，通過整合有限資源降低成本，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟降低成本，沒有高水平的管理團隊，沒有高素質(zhì)的技術(shù)團隊和員工隊伍，這一切都是空談，我們別無選擇?！白バб?，促發(fā)展”是我們?nèi)瘓F今年的主要任務，也是今后長期的奮斗目標?？梢灶A見，2010年前的4年時間，將是華美集團發(fā)生歷史轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期：四個結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略初步實現(xiàn)，五年發(fā)展規(guī)劃結(jié)出碩果，員工的人均收入、華美的企業(yè)價值都將得到顯著的提升！第一，我們將全面完成華美工業(yè)園產(chǎn)業(yè)項目布局，建成包括生活設施、專用實驗室、管理公寓、辦公大樓等配套工程；（由于土地投資有建設期，五年規(guī)劃還要進行適當調(diào)整；）第二，集團公司要實現(xiàn)銷售收入、利潤每年30%、50%的增長幅度，到2010年達到產(chǎn)值翻一番、利潤翻兩番的目標；第三，要著力發(fā)展技術(shù)含量高、資源能源消耗低、具有自主知識產(chǎn)權(quán)、年平均銷售利潤率達到6%以上的高附加值產(chǎn)品，到2010年高附加值產(chǎn)品的銷售收入和利潤要分別達到10億元、6000萬元水平；第四，基本形成以“兩端一新”為內(nèi)涵、以板材產(chǎn)品及其深加工系列產(chǎn)品為主導的完整產(chǎn)業(yè)鏈。同志們，這四年，是我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打的四年，必須釋放產(chǎn)能、產(chǎn)出效益的四年，必須提升素質(zhì)、健全制度的四年。在這個四年里，我們的主要工作有六大項：一是進一步明確企業(yè)發(fā)展方向，進一步統(tǒng)一發(fā)展理念；二是加強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，深入持久培育華美的發(fā)展文化；三是完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，切實探索激勵機制和制約機制有效發(fā)揮作用的途徑，確保企業(yè)制度完善，健康發(fā)展；四是加快企業(yè)人才培養(yǎng)和領導層的新老交替準備工作，逐步建立年輕化、技術(shù)型的管理團隊；五是下工夫提升員工素質(zhì)，優(yōu)化員工隊伍，夯實企業(yè)發(fā)展的人力資源基礎；六是研究調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)品升級，打造國際化競爭力，塑造國際化品牌。我相信，只要我們本著“效益優(yōu)先，靠積累促發(fā)展”的原則，只要我們堅持穩(wěn)健發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展的宗旨，只要全體員工弘揚華美的企業(yè)發(fā)展文化，堅守發(fā)展理念，提素質(zhì)，抓效益，謀共識，促發(fā)展，致力打造產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、商務品牌三個品牌，深入持久地進行四個結(jié)構(gòu)調(diào)整，華美的事業(yè)就會打開一片新天地，華美的全體員工就會全面地、完美地實現(xiàn)自身價值。最后，我衷心地希望，在未來的創(chuàng)業(yè)征程中，華美集團的1000多名員工攜起手來，同心同德，開拓創(chuàng)新，保持創(chuàng)業(yè)激情，堅守發(fā)展理念，在四個結(jié)構(gòu)調(diào)整和二次創(chuàng)業(yè)的道路上闊步前進！謝謝大家20 /