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電信公司總經(jīng)理離任述職報告-資料下載頁

2025-09-16 11:27本頁面
  

【正文】 一方面,圍繞建設公司的重點工程,積極組織人員跟蹤信息,相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。在公司全體參戰(zhàn)人員的共同努力下,2004年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元。2005年共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元。2006年14月份共創(chuàng)施工產(chǎn)值 萬元?! ×硪环矫妫驹趽屨冀ㄔO公司分包市場的前提下,憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗,積極開拓自己獨立的施工市場,幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。2004年自攬工程共創(chuàng)產(chǎn)值 萬元,2005年自攬工程共創(chuàng)總產(chǎn)值 萬元?! ∥覀兩钪朐谑袌鲈讷@得“更多桶金”,就不能只固守在施工市場上。為此在搶占施工市場的同時,我與班子成員積極尋求市場切入點,以新產(chǎn)品開發(fā)做為企業(yè)投向市場的“試金石”,加大多種經(jīng)營的市場開發(fā)力度amp。mdash。amp。mdash。其中汽車配件的開發(fā)生產(chǎn)成為三和公司一道亮麗的經(jīng)濟增長風景線,當年總銷售額回款(或盈利)達 萬元,之后一直成為繼主業(yè)后的一個強有力的公司經(jīng)濟支撐點,至今為止,共獲利 萬元。  我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫: 2001年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果。2002年先后對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經(jīng)營,增強了隊伍的競爭活力,如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達100多萬元。2002年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等,均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡?! 《⑼晟破髽I(yè)基礎工作,多管齊下,向管理要效益  ,進行專業(yè)整合。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點,本著將保溫架設專業(yè)做精做大做強的原則,對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合,將富余人員調整充實到保溫架設施工一線,我們相繼重組了保溫隊和架設隊: 6個amp。times。amp。times。隊合并成為4個保溫隊,2個架設隊合并成立amp。times。amp。times。專業(yè)公司。為確保這一舉措順利實施,并確保職工的合法權益,我們采取“轉走”自愿、兩路并舉的原則,對不愿意轉崗的,根據(jù)本人的意愿與其協(xié)議解除勞動合同,共有120多名原集體職工與公司協(xié)議解除了勞動合同。這樣,既使施工作業(yè)力量得到了充實和加強,又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔,同時也為今后的改革打下了良好的基礎?! ?。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍,嚴格工程結算,進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。二是規(guī)范企業(yè)勞動力資源及外用工管理,嚴禁各項目、廠隊私自使用外用工,從而有效地避免了企業(yè)勞動力資源的閑置、浪費。另外針對專業(yè)性極強的崗位,進行對外招聘,幾年來相繼招聘施工員20人左右,緩解了企業(yè)技術力量薄弱的不足。三是為嚴肅企業(yè)紀律,出臺《關于整頓勞動紀律,清理違紀離崗人員的辦法》,對違犯公司紀律的人員進行處理,如開除偷盜項目材料職工,以正視聽?! ?。公司在重新調整、規(guī)范各類經(jīng)營行為的基礎上,于2005年修訂下發(fā)了《經(jīng)營管理辦法》、《資金預算管理辦法》、《外用工管理辦法》等一系列管理規(guī)定,使企業(yè)各項經(jīng)營管理工作做到有章可循,有法可依。  。幾年來,先后獲取《建筑安施工安全許可證》。編修公司質量管理體系文件。通過ISO9001質量管理體系認證,取得質量管理體系認證證書。成為國家防腐保溫協(xié)會會員。取得《專業(yè)承包企業(yè)分包交易服務卡》等等,增加了企業(yè)通向建筑市場的通行證,增強了企業(yè)無形資產(chǎn)的含金量。公司還構建了自己的網(wǎng)站,踏上了信息高速公路,初步實現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標?! ?,做好企業(yè)資產(chǎn)清查工作。2005年,集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見》,我們組建改制領導小組,黨政一把手親自抓,負總責,快速推進改制工作進程:各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數(shù)字精準”的原則,迅速對公司基本情況進行調查摸底。經(jīng)過各相關部室的密切配合,認真操作,按建設公司規(guī)定的程序完成了任務,為改制做好了鋪墊工作。
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