【正文】 職業(yè)資格　閱歷從事三年以上管理與技術(shù)工作經(jīng)歷崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動D對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度B工作量8小時內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時外工作量）B非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度B主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重公司崗位編制體系建立30%以上建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%20%以上建立與運(yùn)行良8010%以上建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20公司崗位定員體系建立30%以上建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%20%以上建立與運(yùn)行良8010%以上建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20新增崗位定編、定員科學(xué)設(shè)計(jì)建立進(jìn)程度7天完成設(shè)計(jì)日常室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%10天良8013天中6015天差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，創(chuàng)新度、貢獻(xiàn)度、工作充實(shí)度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱薪酬管理室崗位名稱定額管理職業(yè)業(yè)務(wù)主管崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)1崗位分類E匯報(bào)關(guān)系向室主任匯報(bào)市場價位/EVA歸級　工作目標(biāo) 建立公平、科學(xué)、富有激勵機(jī)制的勞動工時定額管理體系及公司輛份值定額，為公司價格體系和分配體系提供決策支撐。崗位職責(zé)描述具體內(nèi)容頻次工作量（精力）分配權(quán)重牽頭組織研究與運(yùn)用科學(xué)適用的統(tǒng)一的勞動工時定額測定方法，制（修）訂勞動工時定額；日常30%建立科學(xué)的統(tǒng)一的公司輛份值定額體系，并跟蹤管理，為薪酬管理崗建立科學(xué)的薪酬分配體系提供決策依據(jù)；日常30%負(fù)責(zé)檢查制（修）訂后的勞動工時定額的執(zhí)行情況，收集勞動定額工作信息研究、分析、推廣先進(jìn)的勞動定額方法；日常15%協(xié)助定編定員管理員制定科學(xué)的崗位編制；日常15%定期維護(hù)和完善公司定額體系數(shù)據(jù)庫。日常10%主要業(yè)務(wù)流程結(jié)合科學(xué)的勞動工時定額測定方法，組織專人小組對公司崗位進(jìn)行測評→測算、統(tǒng)計(jì)、分析各崗位測評結(jié)果→制定科學(xué)的勞動工時定額標(biāo)準(zhǔn)并建立起公司輛份值定額→檢查審定勞動定額的執(zhí)行情況→結(jié)合實(shí)際、聽取部門合理意見，修訂勞動定額標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)和完善公司輛份值定額（協(xié)助定編定員管理員制定科學(xué)的崗位編制，為薪酬管理員提供決策依據(jù)）→制（修）定更科學(xué)的勞動工時定額標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)完善公司輛份值定額數(shù)據(jù)庫→推廣并實(shí)施先進(jìn)的定額體系；與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡35歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1 熟悉國家、企業(yè)有關(guān)計(jì)劃財(cái)務(wù)、人力管理、勞動定額方面的法規(guī)、條例、制度等。2 具有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、機(jī)械專業(yè)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律等學(xué)科基礎(chǔ)知識。 根據(jù)國家、東風(fēng)公司等勞動定額 標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際情況 ，對勞動工時定額 及公司量份值定額進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì) ； 掌握和運(yùn)用解決各種定額技術(shù)問題方法和工具； 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 掌握企業(yè)產(chǎn)品、工藝、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。 職業(yè)資格　閱歷具有管理工作經(jīng)歷并從事三年以上技術(shù)工作崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物B工作復(fù)雜程度對信息的活動C對人的活動C專業(yè)程度D管理幅度A主要業(yè)務(wù)跨度C工作量8小時內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）B工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度D責(zé)任程度創(chuàng)新程度C重要度C主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重公司量份值定額體系建立與運(yùn)行60%以上建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10025%40%以上建立與運(yùn)行良8020%以上建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20勞動工時修訂率公司產(chǎn)品覆蓋率40%以上年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%30%以上良8020%以上中6010%以上較差4010%以下差20科學(xué)的勞動定額管理體系建立與運(yùn)行全面建立與運(yùn)行季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10010%部分建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20公司量份值定額信息庫建立與運(yùn)行80%以上建立與運(yùn)行日常室主任初評、部長審核、終評優(yōu)10010%60%以上良8040%以上中6020%以上較差4020%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10020%良80中60差20上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重月度工作計(jì)劃完成情況，努力度、貢獻(xiàn)度、工作充實(shí)度月度室主任初評，部長審核、終評優(yōu)10015%良80中60差20制表：_________ 部門審核：_________ 批準(zhǔn):_________ 日期：_________業(yè)務(wù)室名稱人力開發(fā)室崗位名稱室主任職業(yè)主任崗位編碼　崗位定員1現(xiàn)配備人數(shù)0崗位分類D匯報(bào)關(guān)系向部長匯報(bào)市場價位/EVA歸級　工作目標(biāo)構(gòu)建人才開發(fā)培養(yǎng)體系，設(shè)計(jì)、激勵人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；動態(tài)建立科學(xué)的崗位定編、定員體系，發(fā)掘、用好、留住人才；崗位職責(zé)具體內(nèi)容頻次工作量與精力分配權(quán)重追蹤現(xiàn)代人才開發(fā)方法和公司競爭對手的做法，制定公司人才戰(zhàn)略、規(guī)劃，各類人才的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、素質(zhì)提升、優(yōu)化配置、跟蹤管理與結(jié)構(gòu)優(yōu)化；日常25%組織建立、運(yùn)行人才激勵與約束機(jī)制；培養(yǎng)與引進(jìn)少數(shù)關(guān)鍵、重點(diǎn)人才；日常15%牽頭組織專組對公司進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與評估，制訂科學(xué)的崗位編制體系與崗位定員體系；日常25%組織人才庫與崗位定編、定員數(shù)據(jù)庫建設(shè)與管理；負(fù)責(zé)檢查各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況，聽取合理意見，修訂不足；日常20%協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；培養(yǎng)和提高室員工素質(zhì)；室員工崗位績效評價；承擔(dān)本室部分關(guān)鍵業(yè)務(wù)；日常15%崗位業(yè)務(wù)流程 負(fù)責(zé)組織人才結(jié)構(gòu)分析、人才素質(zhì)分析、關(guān)鍵崗位評估與設(shè)計(jì)→對各類人才設(shè)計(jì)不同的職業(yè)生涯→提出人才素質(zhì)提升方案、培訓(xùn)內(nèi)容→負(fù)責(zé)組織人力開發(fā)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)員工培訓(xùn)中心實(shí)施→對培訓(xùn)后的人才進(jìn)行測試、評估→將技能、素質(zhì)、能力達(dá)到新崗位要求的人才配置到新崗位，在公司層面上優(yōu)化配置與交流→負(fù)責(zé)組織對人才庫中的人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和開發(fā)→動態(tài)地更新管理人才庫→負(fù)責(zé)組織制定人才激勵與約束機(jī)制，根據(jù)績效評價，提出激勵與約束方案，項(xiàng)目成果評審，并組織實(shí)施。 組織專人小組對公司各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)與評估→制訂崗位設(shè)計(jì)書，確定崗位編制→負(fù)責(zé)組織通過人力成本的測算和與公司關(guān)聯(lián)成本的對比優(yōu)化、勞動生產(chǎn)率的測算，確定人員數(shù)量→負(fù)責(zé)組織建立科學(xué)的崗位定員體系（協(xié)助員工調(diào)配員優(yōu)選崗位人員）→結(jié)合公司的發(fā)展?fàn)顩r、聽取部門合理意見，修訂崗位編制、崗位定員體系→執(zhí)行到公司各層面； 與其他崗位間的業(yè)務(wù)接口見附表崗位素質(zhì)要求（任職條件）年齡40歲以下專業(yè)知識業(yè)務(wù)能力學(xué)歷本科或以上學(xué)歷1 熟悉國家、企業(yè)有關(guān)人才管理與教育培訓(xùn)的法律、法規(guī)、制度等。2 具有管理學(xué)、組織行為學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)、人力資源開發(fā)與管理理論等學(xué)科基礎(chǔ)知識。3 掌握企業(yè)產(chǎn)品 、 工藝 、設(shè)備等基本工廠知識和管理業(yè)務(wù)流程。1 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，較強(qiáng)的調(diào)研、分析判斷和歸納能力。 2 能夠根據(jù)公司發(fā)展對人才的需要對公司人才進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與配置。3 掌握和熟悉職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人才使用、人才激勵與約束等先進(jìn)的管理理念和方法，并能夠運(yùn)用到實(shí)際工作中。 職業(yè)資格　閱歷具有技術(shù)工作經(jīng)歷并從事三年以上管理工作，從事過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)工作 崗位評價因素（附表填寫）環(huán)境條件工作地C毒害物A工作復(fù)雜程度對信息的活動D對人的活動D專業(yè)程度D管理幅度B業(yè)務(wù)管理跨度D工作量8小時內(nèi)工作充實(shí)度F例行額外工作量（8小時外工作量）A非例行額外工作量（8小時外工作量）C工作強(qiáng)度體力強(qiáng)度B腦力強(qiáng)度E責(zé)任程度創(chuàng)新程度D重要度D主要崗位績效評價指標(biāo)與分配考核指標(biāo)指標(biāo)描述考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重人才優(yōu)化配置率（納入人才規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的公司人才庫的人才交流率）達(dá)到10%以上年度部長審核、終評。優(yōu)10020%達(dá)到8%左右良80達(dá)到5%左右中60達(dá)到3%左右較差40達(dá)到1%以下差20關(guān)鍵崗位后備人才儲備率全面儲備季度、年度部長審核、終評。優(yōu)10010%60％儲備中60沒有儲備差20人才自愿流失率人才自愿流失率在1%以下年度部長審核、終評。優(yōu)10010%人才自愿流失率在1%~2%良80人才自愿流失率在2%~3%中60人才自愿流失率在3%~4%較差40人才自愿流失率在5%以上差20人才激勵與約束機(jī)制的建立與運(yùn)行全面建立與運(yùn)行季度、年度部長審核、終評。優(yōu)10015%部分建立與運(yùn)行中60沒有建立與運(yùn)行差20人才滿意度（公司人才對人才開發(fā)室主任提供服務(wù)的滿意程度）人才滿意度80%以上年度部長審核、終評。優(yōu)10010%人才滿意度80%~70%良80人才滿意度70%~65%中60人才滿意度65%~55%較差40人才滿意度55%以下差20其他職責(zé)細(xì)化考核部分說明考核頻率考核方式考核結(jié)果分?jǐn)?shù)權(quán)重考核內(nèi)容與要求細(xì)化到部門員工績效考核辦法中季度、年度部長審核、終評優(yōu)10010%中80差60上一級主管領(lǐng)導(dǎo)定性評價說明考核頻率