舊書循環(huán)利用創(chuàng)業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-08-01 21:33本頁面
【正文】 2．初期階段運營階段的成本主要包括：宣傳費用，廢書收購費用，工具及器材購置費用，場地租賃及裝修費用，雜項開支等。 利潤估算★ 利潤點一（二手書轉(zhuǎn)賣）：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出在佛山大學(xué)，每學(xué)年可收購廢書100000斤左右，其中專業(yè)書籍及可再循環(huán)利用書籍占%64，大概有64000本書。這些書我們可以自己銷售，按原價打2至3折賣出（即每本大概3到4元），每學(xué)期預(yù)計可賣出總量的%60左右，那我們的收益大概為126400元。★ 利潤點二（廢書、紙出售）： 剩下的書我們則以囤貨方式堆積在倉庫，以待以后銷售。 其余的%34的廢書廢紙則以廢品的形式賣給廢品收購站。，經(jīng)調(diào)查廢品收購站的收購價最低為6毛。則我們可以從中賺取差價2至3毛每斤?？偟乃阆聛?，每期可賺取廢品總價10400元左右。 ★ 利潤點三（格子鋪租賃）： 我們的店鋪主要由格子鋪的形式租賃出去。我們的初期店鋪大小大概20平方米，我們可以劃分出14平方米用于租賃格子鋪。每個格子鋪約300元每年。初步保守預(yù)計會有10家賣家來投標(biāo)，及格子鋪每年利潤最少應(yīng)為3000元。所以在初期階段，我們的資金在一年之內(nèi)可以完全回，且利潤率為%1400。我們的短期目標(biāo)設(shè)定為一年，待我們學(xué)校市場穩(wěn)定后就準(zhǔn)備擴(kuò)大業(yè)務(wù)與市場，進(jìn)入中期目標(biāo)。第二階段的財務(wù)計算及分析進(jìn)入中期目標(biāo)后，我們資本得以擴(kuò)充，所有的投資都加大。規(guī)模也延伸到佛山乃至整個廣東。因此會有更多的開支，諸如聘請工作人員，請專業(yè)人士做財務(wù)分析等等?？傊С觯鹤赓U費月20000元；裝修費100000元；購買電冰箱及空調(diào)固定資產(chǎn)等預(yù)計10000元；應(yīng)付職工薪酬月（410人）30000元；宣傳費及廣告費預(yù)計年120000元，其他費用支出（如招待費）預(yù)算為40000元。 （2）固定資產(chǎn)都采用年限平均法，①電腦預(yù)計使用12年，預(yù)計凈殘值為800元，月折舊額為（8000800）/12/12=40，第一年需要折舊月數(shù)為11月，所以第一年折舊額為40*11=440元.②冰箱空調(diào)預(yù)計使用24年，年折舊額為7000/24=280元。(三)，投資回報率= 年平均凈利潤/投資額=（988640+1194090+1190490）/3/140000=投資回報期=，則投資回報期為約3個月。隨著“‘書’紐站”規(guī)模的擴(kuò)大，各利潤點會以乘數(shù)形式增加。如此我們就可以進(jìn)一步擴(kuò)大市場。最后進(jìn)入我們的第三階段，征服整個華南高校市場。具體的利潤表如下： 單位：（元）第一年第二、三年第四年第五年一、營業(yè)收入二手書銷售12640081000012794703484000廢品銷售1040084000240000980000格子鋪租賃金3000440007204801034000財務(wù)費用300040000220000640000總計14000094000020400008400000二、營業(yè)利潤總計13000084700019970007940000三、利潤總額所得稅費用/四、凈利潤總計12200087080019304007460000單位：元第八部分 風(fēng)險資本的退出、撤出方式： 市場是敏感的，它處在不斷的變化之中，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)。當(dāng)風(fēng)險來臨時，我們要考慮是否還能再繼續(xù)生存下去，如果不能，那就必須果斷退出。首先我們可能面臨的風(fēng)險會是由于追尾效應(yīng)會相繼出現(xiàn)很多同類市場，這樣我們收購書的量肯定會減少，相應(yīng)利潤也會減少?？紤]到現(xiàn)階段我國的法律機(jī)制的不夠完善，并結(jié)合到我們公司的現(xiàn)狀，風(fēng)險資本以收購的方式退出比較適合本公司的實際情況。為此，從穩(wěn)健的角度出發(fā)，我們除了創(chuàng)造盡可能優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，還將注重做好與相關(guān)大企業(yè)之間的溝通和合作，為將來可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ)。我們的公司在這個階段已經(jīng)有了相對穩(wěn)定的顧客群，在經(jīng)過收購后，收購公司可以發(fā)展此種“試消費”模式，同時占有了一個范疇面廣的顧客團(tuán)體，這對于相關(guān)行業(yè)的公司有很大的吸引力，特別是想通過以此模式進(jìn)一步贏取利益的公司。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，被有實力和管理經(jīng)驗的大公司收購，能夠使我們的管理制度更加完善，從而獲得更大的市場合作的機(jī)會，有助于推動收購公司的發(fā)展與壯大。如果，當(dāng)出現(xiàn)入不敷出或難以再在該領(lǐng)域立足時，要選擇合適的方式退出市場。由于，我們項目是小成本業(yè)務(wù)，可以很容易收手。我們可以轉(zhuǎn)讓店鋪；因為手里囤積的貨也可以隨時拋出，所以我們也可以清場退出。、撤出時間：考慮到我公司風(fēng)險性較小，隨時可以抽身退出。如果公開上市和收購最好是在4年以后，等待我公司發(fā)展趨于穩(wěn)定后進(jìn)行。當(dāng)公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機(jī)。因此，在4年后我們的公司經(jīng)過了發(fā)展期和成長期，進(jìn)入了穩(wěn)定期，有了良好的聲譽，我們的服務(wù)有了相當(dāng)?shù)闹龋藭r退出可以獲得豐厚的回報。15
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