快遞行業(yè)標(biāo)桿分析報(bào)告-資料下載頁
2025-08-01 21:15本頁面
【正文】 開行旗下資金規(guī)模約210億元的大型資本公司，招商局與中信資本都是具有復(fù)合地產(chǎn)、物流、金融全功能背景的大型集團(tuán)，這一次的合作為順豐日后與相關(guān)銀行貸款合作，進(jìn)一步籌資，推動(dòng)中介服務(wù)都帶來極大便利。進(jìn)一步整合行業(yè)資源三大資本機(jī)構(gòu)的入駐將為順豐帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。作為民營(yíng)快遞的龍頭企業(yè)，順豐接下來將進(jìn)一步整合行業(yè)資源，鞏固行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，借用三大國有資本機(jī)構(gòu)的龐大資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行契合其業(yè)務(wù)發(fā)展的整合和擴(kuò)張。五、順豐成功因素解析縱觀順豐的發(fā)展歷程，其成功是必然性與偶然性的結(jié)合，我們認(rèn)為主要有四大因素：抓住發(fā)展之先機(jī)1993年順豐成立的背景是香港大量工廠北遷，“前店后廠”的商業(yè)模式使得香港與珠三角地區(qū)的快遞業(yè)務(wù)數(shù)量為順豐初期發(fā)展貢獻(xiàn)了的絕大部分力量。不僅如此，在2003年而臨SARS襲擊的背景下，順豐再一次抓住了這一商業(yè)機(jī)遇，與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下合同，成為國內(nèi)第一家使用全貨運(yùn)專機(jī)的民營(yíng)速遞企業(yè)，利用瘋長(zhǎng)的快遞業(yè)務(wù)量和規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢(shì)迅速抵消成本的增加。注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展順豐從一開始就定位于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。早在2004年，聯(lián)邦快遞試圖以50億人民幣收購順豐，那時(shí)候順豐收入僅10億左右。為了避免過快增長(zhǎng)造成的各種問題，順豐采取了以提升價(jià)格來控制發(fā)展速度的獨(dú)特的策略。在20032010年的時(shí)間里，王衛(wèi)率領(lǐng)下的順豐強(qiáng)行把年增長(zhǎng)幅度壓在50%以下。不為眼前利益所動(dòng)，只注視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，這是順豐成功的關(guān)鍵原因。聚焦專業(yè)化發(fā)展在2007年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)最為繁盛的時(shí)期，大量企業(yè)跨界房地產(chǎn)攫取巨額利潤(rùn)。而順豐在別的企業(yè)觸角伸向不同領(lǐng)域的時(shí)候卻在緊鑼密鼓地布局全國快遞網(wǎng)絡(luò)，斥巨資購置飛機(jī)等裝運(yùn)設(shè)備，投入巨額進(jìn)行信息技術(shù)研發(fā)，向IBM咨詢?yōu)槠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升效率的方法，高薪聘請(qǐng)高端管理人才，提供更加專業(yè)化的快遞服務(wù)。這種專業(yè)化顯然是順豐一直保持的核心競(jìng)爭(zhēng)力。精神領(lǐng)袖的存在對(duì)大局做出精確判斷并迅速行動(dòng)是順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)的特質(zhì)，他為人低調(diào)，做事雷厲風(fēng)行，幾次主導(dǎo)公司的重要變革。王衛(wèi)22歲創(chuàng)立順豐，始終站在一個(gè)戰(zhàn)略者的高度把握公司發(fā)展，對(duì)有利于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的信息技術(shù)、高端裝備、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、人力資本都從不吝惜投資，對(duì)除了快遞物流以外的領(lǐng)域卻從未動(dòng)用資金。被順豐人奉為精神領(lǐng)袖的王衛(wèi)對(duì)順豐每一步的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。
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