快遞行業(yè)標桿分析報告-wenkub
2022-08-29 21:15:42 本頁面
【正文】 注冊成立。員工:20萬人以上營業(yè)網(wǎng)點:5000個以上服務范圍:覆蓋中國大陸31個省、近250個大中城市以及1300多個縣級市或城鎮(zhèn)。從成立初期的割價搶灘到1999年的強勢收復加盟商，再到2009年民營第一家快遞航空啟動，直至今大的高端快遞服務供應商定位，銷售額從最初的幾百萬到現(xiàn)在的超過200億，順豐僅用了20年時間。2012年營業(yè)收入超過200億元，占據(jù)中國國內快遞市場20%以上的份額，僅次于郵政速遞。公司在經營模式、運力建設、運行效率和服務質量均是國內民營快遞公司的翹楚。數(shù)字順豐作為國內中高端快遞服務的領先供應商，順豐速運2012年營業(yè)收入約為200億人民幣。此外，順豐在中國香港、澳門、臺灣以及韓國、新加坡、馬來西亞、日本和美國都設立網(wǎng)點，開展派送服務。員工僅有6人。順豐每建一個點，就注冊一個新公司，分公司歸當?shù)丶用松趟校麄兠磕晟侠U一定數(shù)額的利潤，其余的歸為己有。加盟模式快速擴張帶來的后果是，利益馭使下的一些地區(qū)負責人行為出格，無法約束，業(yè)務開展重質不重量，各大加盟商形成諸侯割據(jù)之勢。不僅如此，這一年順豐決定正式向華東擴展，鋪設全國性快遞網(wǎng)絡的戰(zhàn)略開始有目的地實施。對于快遞行業(yè)，這卻是一個千載難逢的商業(yè)機會。蟲然飛機貨運價格不菲，但這與順豐中高端快遞市場定位，同時以高價服務區(qū)分目標人群的戰(zhàn)略顯然是相符的。2005年，順豐的營業(yè)額是16億元，基本和申通持平。2010年，順豐銷售額達到120億人民幣，而申通60多億，宅急送20多億。2013年，順豐再次做出驚人一舉。創(chuàng)業(yè)初期公司意圖加速擴張，由于資金限制加上管理人才缺乏，順豐不得不使用輕資本的加盟商運營模式。順豐速運意識到，自營模式才是成功快遞企業(yè)的必備要素。因為順豐的定位是中高端市場，因此它的研發(fā)主要針對著高附加值、多定制服務的產品，比如“順豐特安”，則是其專門而對單票價值超過2萬元的快遞物品提供特殊監(jiān)控、專車派送、專業(yè)理賠的快遞服務?！绊権S優(yōu)選”定位于中高端食品網(wǎng)購，物流配送人員和設備均是順豐優(yōu)選單獨擁有。順豐旗下另一高端電商平臺“尊禮會”也早于2012年3月開始啟動。但隨著業(yè)務不斷趨向多元化，將為快遞業(yè)帶來更大的資金運作和管理壓力，這也是其進軍電商市場不可回避的問題。在幾年前美國花旗銀行曾經開出1000萬美元的中
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