快遞行業(yè)標桿分析報告(參考版)
2025-08-04 21:15本頁面
【正文】 。王衛(wèi)22歲創(chuàng)立順豐，始終站在一個戰(zhàn)略者的高度把握公司發(fā)展，對有利于公司長期戰(zhàn)略的信息技術(shù)、高端裝備、業(yè)務網(wǎng)絡、人力資本都從不吝惜投資，對除了快遞物流以外的領(lǐng)域卻從未動用資金。這種專業(yè)化顯然是順豐一直保持的核心競爭力。聚焦專業(yè)化發(fā)展在2007年房地產(chǎn)業(yè)務最為繁盛的時期，大量企業(yè)跨界房地產(chǎn)攫取巨額利潤。在20032010年的時間里，王衛(wèi)率領(lǐng)下的順豐強行把年增長幅度壓在50%以下。早在2004年，聯(lián)邦快遞試圖以50億人民幣收購順豐，那時候順豐收入僅10億左右。不僅如此，在2003年而臨SARS襲擊的背景下，順豐再一次抓住了這一商業(yè)機遇，與揚子江快運簽下合同，成為國內(nèi)第一家使用全貨運專機的民營速遞企業(yè)，利用瘋長的快遞業(yè)務量和規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢迅速抵消成本的增加。作為民營快遞的龍頭企業(yè)，順豐接下來將進一步整合行業(yè)資源，鞏固行業(yè)優(yōu)勢地位，借用三大國有資本機構(gòu)的龐大資源優(yōu)勢，進行契合其業(yè)務發(fā)展的整合和擴張。元禾控股是國開行旗下資金規(guī)模約210億元的大型資本公司，招商局與中信資本都是具有復合地產(chǎn)、物流、金融全功能背景的大型集團，這一次的合作為順豐日后與相關(guān)銀行貸款合作，進一步籌資，推動中介服務都帶來極大便利。元禾控股、招商局及中信資本均為國有資本背景在新郵政法規(guī)定下，順豐不能接受外資投資經(jīng)營信件的國內(nèi)快遞業(yè)務，而國內(nèi)信件業(yè)務是順豐的主要組成部分。在幾年前美國花旗銀行曾經(jīng)開出1000萬美元的中介費尋求與順豐合作卻被斷然拒絕，為什么如今的順豐能夠接受這三家外部投資者?我們分析有三大原因:自有資金瓶頸在圓通意圖自建航空公司，申通、中通均引入外部資本實現(xiàn)業(yè)務信息化的背景下，順豐不得不加大力度拓展業(yè)務網(wǎng)絡，構(gòu)建分揀中心，進一步購置飛機等運輸裝備。然而，在公司創(chuàng)立的第20個年頭，順豐終于決定突破目前的發(fā)展路徑，引入三家外部戰(zhàn)略投資者股東，就順豐的下一步發(fā)展進行共同的探討。但隨著業(yè)務不斷趨向多元化，將為快遞業(yè)帶來更大的資金運作和管理壓力，這也是其進軍電商市場不可回避的問題。順豐不斷進軍電商領(lǐng)域，這是一種向上游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，但它又具備自己的精準定位，專門而向中高端客戶群，與淘寶、京東等大型電商不存在很大的客戶群交叉，競爭狀態(tài)并不十分激烈。順豐旗下另一高端電商平臺“尊禮會”也早于2012年3月開始啟動
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