年度管理咨詢行業(yè)市場發(fā)展報告-資料下載頁
2025-08-01 21:07本頁面
【正文】 論與方法，深入調(diào)查和分析企業(yè)的市場營銷環(huán)境與市場營銷活動的現(xiàn)狀，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風險、威脅、衰退危機和企業(yè)發(fā)展的市場機會，幫助企業(yè)解決現(xiàn)存問題，改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會，促進企業(yè)獲得快速、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的一種智力型服務(wù)活動。營銷咨詢一般會有以下一些模塊：行業(yè)分析、市場分析、企業(yè)內(nèi)部資源分析、市場定位、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品定位、制定營銷戰(zhàn)略、規(guī)劃營銷渠道、營銷人員績效考核等方面。在具體進行營銷咨詢的時候咨詢公司會根據(jù)客戶的需求或者客戶存在的問題有針對的進行。人力資源咨詢?nèi)肆Y源咨詢一般會有以下一些模塊，咨詢公司會根據(jù)企業(yè)的需求和在企業(yè)診斷中發(fā)現(xiàn)的問題提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織管理模式設(shè)計、人力資源規(guī)劃、工作描述體系、人才素質(zhì)測評、績效管理體系、薪酬激勵體系、薪酬調(diào)查、職業(yè)發(fā)展體系、人力資源管理制度和流程、企業(yè)文化、人才獵頭、培訓(xùn)等。BPR即業(yè)務(wù)流程再造，或稱企業(yè)流程重建，最初于1990年由美國的MichaelHammer提出。BPR“是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建”，其目的是“在成本，質(zhì)量，服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，”使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以“顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化(Change)”為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。業(yè)務(wù)流程重組咨詢是通過對公司原來的業(yè)務(wù)流程的梳理，達到管理流程和各種運作流程更加順暢的效果，使得企業(yè)能節(jié)約成本，提高效率。主要包括體系建立服務(wù)和體系日常維護服務(wù)兩個方面。IT咨詢又叫“企業(yè)信息化咨詢”，是指以先進的管理理念，應(yīng)用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理，及時地為企業(yè)的三層決策系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層）提供準確而有效的資料信息，以便對需求做出迅速的反應(yīng)，加強企業(yè)的核心競爭力。IT咨詢包括：管理提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息化實施與持續(xù)改善等階段。企業(yè)信息化起源于西方，但西方經(jīng)典的信息化方法應(yīng)用到中國企業(yè)時卻遇到了巨大的挑戰(zhàn)：巨大的投資回報很少，信息化實施的成功率很低……信息化問題是一個涉及管理全面提升、技術(shù)與管理相結(jié)合以及技術(shù)實現(xiàn)的系統(tǒng)工程，它的成功取決于每一環(huán)節(jié)的成功，而中國企業(yè)的普遍問題是管理基礎(chǔ)和信息化的意識不足，因此中國企業(yè)的信息化工程必須首先從理順和提升企業(yè)的管理水平、并進行系統(tǒng)的信息化規(guī)劃開始，這是企業(yè)信息化實施的目標、基礎(chǔ)和行動綱領(lǐng)。而信息化項目的實施就是按照既定的方案和目標全面推進信息化項目的具體實現(xiàn)過程。高管激勵咨詢高管激勵咨詢咨詢是指給公司提供高層管理人員的激勵模式解決方案，讓公司高層管理人員能夠著眼于公司的長期發(fā)展進行決策。一般的高管激勵咨詢會有高管人員考核、年薪制、期權(quán)股權(quán)等方面的方案。在新華信研究中心2002年所做的一項研究《上市公司激勵機制十大模式》中，總結(jié)和歸納出激勵機制的十種模式，依次是：業(yè)績股票、股票增值、股票期權(quán)、復(fù)合模式、虛擬股票、MBO、業(yè)績單位、經(jīng)營者持股、延期支付、員工持股。其中前九種模式都與高管激勵咨詢有關(guān)。9 /
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