年公司四好領導班子創(chuàng)建工作匯報-資料下載頁
2025-08-01 20:59本頁面
【正文】 重點工程現(xiàn)場實際，成立青年突擊隊，開展評選“優(yōu)秀青年標兵”和“優(yōu)秀青年”的活動，樹立和宣傳青年典型，為公司青年提供學習榜樣，充分發(fā)揮青工的助手和生力軍作用，調試公司副經理李琳獲省公司“五四青年獎章”稱號。關心職工，大力開展“夏送清涼、冬送溫暖”活動，全年慰問項目部近20個。關心困難職工，慰問勞模以及困難、患病職工50戶。加強辦公和生活區(qū)安全保衛(wèi)和環(huán)境優(yōu)化，切實給職工營造一個安全、舒適的工作、生活環(huán)境。關心離退休職工，暢通溝通渠道，豐富活動載體，大力開展“重陽節(jié)”聯(lián)歡會、登山等活動。豐富職工業(yè)余生活，開展了登山、羽毛球、攝影等各類文娛活動，公司橋牌隊代表省公司獲得全國電力系統(tǒng)橋牌第五名和省十四屆全運會兩枚金牌，為省公司爭得了榮譽。六、堅持依法治企，依法治企和“小金庫”專項治理工作取得新成效深入開展“依法治企年”活動，成立領導小組，設立辦公室，制定活動方案、措施、辦法，在公司網站開設專題專欄，并召開啟動、推進、研討、交流等會議，確保各階段工作順利推進。強化企業(yè)管理，制訂“三重一大”集體決策監(jiān)督管理控制程序和流程圖，進一步規(guī)范資質、印章、法人授權管理流程。加強風險控制，對公司備用金賬戶、銀行賬戶、債權債務、集體資產等進行了清理，建立銀行賬戶風險防范、合同風險預警信息管理、物業(yè)費用回收風險預警信息管理、收入和支出控制監(jiān)督管理、財務崗位、人力資源崗位責任風險控制等機制。開展制度的廢、改、立和法律風險點排查工作，對公司現(xiàn)行有效的163項制度進行了清查，廢止制度11項，修訂和新建29項，排查法律風險點92處，涉及40個工作面。扎實推進“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，重點抓好“五查五看” 和“五不放過”，嚴格執(zhí)行“六制”要求，對內部控制文件及各項工作流程、節(jié)點進行了認真細致的梳理，通過大會宣傳、個別談話、賬簿檢查、實物盤點核對等方式對下屬單位的自查自糾情況進行了全面的檢查，檢查部門11個，班組8個，二級單位、項目部63個，多經企業(yè)1個，黨團工會3個，相關崗位人員出具承諾書155份。經過自查自糾、督導檢查及回頭看檢查，我公司無“小金庫”現(xiàn)象。通過今年以來“四好”領導班子創(chuàng)建活動，班子建設得到進一步加強，表現(xiàn)在三個方面：一是形勢判斷能力有了提高，面對新形勢和要求，能夠科學判斷，應勢而變，創(chuàng)新思路；二是駕馭市場能力有了提高，在鞏固原有市場的基礎上，擴大了國際市場和國內電廠、電網維修及風電市場新領域，拓寬了公司發(fā)展空間。三是駕馭全局能力有了提高，即能抓住關鍵問題，又能統(tǒng)籌兼顧全面工作，確保了各項工作的協(xié)調推進。在總結成績的同時，我們也清醒地認識到公司“四好”領導班子建設存在著問題和不足，一是領導干部理論學習不深入，學以致用方面有待加強；二是公司人才總量不足，結構性矛盾突出，難以滿足公司當前和長遠發(fā)展需要；三是境外和國內承包項目管理還不夠精細，有待進一步改進和完善。今后工作中，我們將在省公司黨組的正確領導下，繼續(xù)深入推進“四好”班子創(chuàng)建工作，以敢為人先的創(chuàng)新觀、奮發(fā)有為的使命感、只爭朝夕的緊迫感，團結帶領廣大職工開拓創(chuàng)新，真抓實干，奮力打造公司發(fā)展新成就，全力創(chuàng)造“電建”新輝煌。二〇一〇年十一月十六日13 / 13
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