年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報(完整版)
【正文】 10月底，蘇娜拉亞工程開始進(jìn)行單體調(diào)試及分部試運(yùn)；南望工程10號鍋爐開始酸洗，20號機(jī)組進(jìn)行缺陷處理，準(zhǔn)備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內(nèi)外77個在建項目均順利正點(diǎn)優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，其中，越南汪秘和印尼南望調(diào)試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽機(jī)場等項目先后得到了國網(wǎng)公司境外工程和火電工程互查組、電監(jiān)局、省公司檢查組的肯定與好評。國內(nèi)方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機(jī)組工程——清水川二期電廠工程監(jiān)理合同；簽訂了10個風(fēng)電施工合同，承擔(dān)了平乾線750kv線路維護(hù)，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護(hù)，市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬。2010年公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作匯報2010年度，公司黨委始終按照省公司黨組的總體部署和要求，以“依法治企年”、“三個建設(shè)”為契機(jī)，增強(qiáng)責(zé)任和超前兩種意識，發(fā)揚(yáng)復(fù)命和實(shí)干兩種精神，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。截止10月底，新簽合同46份、待簽合同7份、5500萬元。監(jiān)理的烏魯木齊熱電廠一期工程獲2010年度國家電力優(yōu)質(zhì)工程獎，內(nèi)蒙京泰煤矸石電廠一期監(jiān)理項目部獲陜西省總工會“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號。加強(qiáng)安全應(yīng)急管理，修訂、出臺了《境外安全防范機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案》及一系列應(yīng)急辦法，并組織開展了公司首次地震和消防應(yīng)急演練。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司“三標(biāo)一體”管理體系順利通過監(jiān)督性審核，認(rèn)證證書持續(xù)有效。星源公司積極開拓小火電市場及電廠維護(hù)項目，取得電廠、電網(wǎng)項目維護(hù)新突破，總體發(fā)展健康平穩(wěn)，穩(wěn)中有升。三是公司班子始終以“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責(zé)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保各項制度、措施落到實(shí)處。加強(qiáng)黨組織基礎(chǔ)建設(shè)，成功召開了第三次黨代會，完成了所屬的2個黨總支、10個黨支部換屆選舉及民主評議黨員工作。完善并大力宣貫《員工手冊》，進(jìn)一步規(guī)范員工日常行為，全方位提高員工的素養(yǎng)。職工隊伍建設(shè)增強(qiáng)活力。四、堅持懲防并舉，黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階加強(qiáng)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，確保三級網(wǎng)絡(luò)體系健全。二是對企業(yè)重要制度、重大改革、涉及職工利益的重要方案經(jīng)職代會聯(lián)席會審議通過。關(guān)心離退休職工，暢通溝通渠道，豐富活動載體，大力開展“重陽節(jié)”聯(lián)歡會、登山等活動。通過今年以來“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，班子建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，表現(xiàn)在三個方面：一是形勢判斷能力有了提高，面對新形勢和要求，能夠科學(xué)判斷，應(yīng)勢而變，創(chuàng)新思路；二是駕馭市場能力有了提高，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了國際市場和國內(nèi)電廠、電網(wǎng)維修及風(fēng)電市場新領(lǐng)域，拓寬了公司發(fā)展空間。在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認(rèn)識到公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)存在著問題和不足，一是領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)不深入，學(xué)以致用方面有待加強(qiáng)；二是公司人才總量不足，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，難以滿足公司當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展需要；三是境外和國內(nèi)承包項目管理還不夠精細(xì)，有待進(jìn)一步改進(jìn)和完善。六、堅持依法治企，依法治企和“小金庫”專項治理工作取得新成效深入開展“依法治企年”活動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定活動方案、措施、辦法，
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