【正文】 區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析項(xiàng)目生產(chǎn)基地所在地火廠坪、靈官殿、簡(jiǎn)家垅、牛馬司、九龍嶺、雙鳳等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)山清水秀、森林覆蓋率高，生態(tài)環(huán)境好，境內(nèi)無(wú)任何工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)灌溉用水來(lái)自水庫(kù)，山塘、河流，水質(zhì)優(yōu)良。加工廠房總部選址于縣城生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，這里周圍1公里以內(nèi)無(wú)污染源，生態(tài)環(huán)境好，植被豐富，水土流失少。同時(shí)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的設(shè)計(jì)理念本身就是注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、環(huán)境、資源的可持續(xù)發(fā)展，周邊環(huán)境優(yōu)良。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響本項(xiàng)目屬于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工項(xiàng)目，項(xiàng)目的重點(diǎn)是有機(jī)茶生產(chǎn)基地建設(shè)和加工，茶樹(shù)枝葉繁茂，可吸收二氧化碳、釋放氧氣、涵養(yǎng)水土，生產(chǎn)過(guò)程中不使用任何人工合成的化學(xué)農(nóng)藥和肥料，項(xiàng)目本身屬環(huán)境保護(hù)性項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)環(huán)境是有利的。但也存在一些潛在的危害因素。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)工藝的初步調(diào)查和預(yù)測(cè)分析，該項(xiàng)目可能產(chǎn)生的污染物包括生活污水和生產(chǎn)中產(chǎn)生的少量沖洗廢水、茶梗等固體廢棄物和噪聲，對(duì)周圍環(huán)境影響較?。簭U水：該項(xiàng)目廢水主要包括職工日常工作、生活排出的生活污水和少量地面沖洗水。廢氣：由于項(xiàng)目采用清潔能源，并對(duì)茶灰等廢棄物進(jìn)行收集利用，生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生廢氣。固體廢棄物：本項(xiàng)目中主要固體廢棄物為茶梗和職工生活垃圾。噪聲：本項(xiàng)目的噪聲來(lái)源主要由生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等引起，其聲源強(qiáng)度均小于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)85dB(A)。 環(huán)境保護(hù)與治理措施采取的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB89781996）、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB123481990）、《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB30951996）、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》 （GB309693）、《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》 （GB12523—90）、《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB57492006）。環(huán)境保護(hù)與治理措施廢水處理。生活污水和生產(chǎn)中少量沖洗用的廢水含有懸浮性雜質(zhì)及有機(jī)物，實(shí)行雨污分流，建設(shè)生活污水處理設(shè)施，處理后污水達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB89781996）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)外排。固體廢棄物處理。按照固廢“資源化、減量化、無(wú)害化”處置原則處理各類固體廢棄物，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)統(tǒng)一清運(yùn)，進(jìn)行無(wú)害化處理；茶?？删C合利用到示范茶園作有機(jī)肥使用。噪聲處理。噪聲污染控制可通過(guò)采取以下措施：一是通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，使噪聲區(qū)與生活區(qū)、周圍居民點(diǎn)保持一定的防護(hù)距離；二是對(duì)噪聲源設(shè)備進(jìn)行隔聲、消音、減震處理，降低其聲級(jí)水平；三是利用綠色植物對(duì)噪聲的吸收作用，利用車間周圍、道路兩旁空地進(jìn)行綠化。選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)厣L(zhǎng)條件的喬木、灌木及草皮進(jìn)行栽種，降低廠界噪聲。 評(píng)價(jià)與審批本項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響是微乎其微的，在建設(shè)過(guò)程中雖然有可能產(chǎn)生廢水、噪聲、固體廢棄物等“三廢”污染，但只要采取有效的環(huán)境保護(hù)和治理措施，這些影響環(huán)境的因素是可以避免的。同時(shí)，項(xiàng)目基地建設(shè)可以增加植被覆蓋，減少水土流失，有利于促進(jìn)環(huán)境、生態(tài)、資源的可持續(xù)發(fā)展。因此，從環(huán)保角度分析，該項(xiàng)目實(shí)施是可行的。 節(jié)能措施節(jié)能是國(guó)家發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針。節(jié)能是指加強(qiáng)用能管理，采用技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境社會(huì)可以承受的措施，減少?gòu)哪茉瓷a(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，以保護(hù)環(huán)境，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，滿足人民生活需要。本項(xiàng)目建設(shè)采取的主要進(jìn)行節(jié)能措施：采用合理的配電方式，電氣設(shè)備選用節(jié)能型產(chǎn)品，照明設(shè)計(jì)推廣綠色照明工程產(chǎn)品，以節(jié)約電力能源。給排水系統(tǒng)采用新型材料和節(jié)能設(shè)備，并合理設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)，以達(dá)到節(jié)約水源、熱源的目的。裝修設(shè)計(jì)采用先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)方案，采用節(jié)能新技術(shù)和新材料，最大限度地減少能耗。第九章 項(xiàng)目組織管理與運(yùn)營(yíng) 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 項(xiàng)目建設(shè)階段項(xiàng)目建設(shè)牽涉到眾多農(nóng)戶，涉及到土地流轉(zhuǎn)、廠房建設(shè)等諸多方面的問(wèn)題，縣委政府成立以主管農(nóng)業(yè)的副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)同志及項(xiàng)目實(shí)施單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目建設(shè)中的重大問(wèn)題，落實(shí)政府相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的職能管理和服務(wù)工作。下設(shè)基地組、土建組、設(shè)備安裝組、物資采購(gòu)組及綜合協(xié)調(diào)組。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目建成后，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等五個(gè)部門。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并按照有機(jī)茶標(biāo)準(zhǔn)、有機(jī)茶質(zhì)量管理體系進(jìn)行生產(chǎn)；技術(shù)部：負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)技術(shù)的試驗(yàn)研究與示范、推廣、培訓(xùn)工作，引進(jìn)良種，提高農(nóng)戶栽培技術(shù)水平；負(fù)責(zé)進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量等抽查監(jiān)督檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)推廣服務(wù)等工作；營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)，廣交合作伙伴，爭(zhēng)取產(chǎn)品訂單，策劃廣告宣傳，保證原料供應(yīng)，負(fù)責(zé)加工原料、成品的運(yùn)輸。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況做出相應(yīng)的營(yíng)銷方案和產(chǎn)品方案，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供可靠及時(shí)的信息和措施。財(cái)務(wù)部：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，設(shè)財(cái)物總監(jiān)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，做到帳目清晰、日清月結(jié)，帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符。要開(kāi)辟財(cái)源，堵塞漏洞，做好增收節(jié)支工作。辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作；負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)；負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、蟲(chóng)、鼠害防治、綠化工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)下達(dá)、宣傳發(fā)動(dòng)以及接待、會(huì)務(wù)等工作。見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖7－1。 組織機(jī)構(gòu)圖7－1：總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室副總經(jīng)理生產(chǎn)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷部　　　　　　　　　　　　 勞動(dòng)定員 企業(yè)勞動(dòng)用工實(shí)施全員勞動(dòng)合同制。管理人員和技術(shù)人員面向社會(huì)公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用，培訓(xùn)上崗。生產(chǎn)工人必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。勞動(dòng)人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)已往經(jīng)驗(yàn)確定。生產(chǎn)工人和技術(shù)人員人數(shù)根據(jù)生產(chǎn)工藝等專業(yè)要求確定；管理、銷售及服務(wù)人員數(shù)按照“運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、管理高效”的原則確定。項(xiàng)目勞動(dòng)定員數(shù)為480人，每個(gè)初加工廠45人,計(jì)270人，精加工廠210人。人員結(jié)構(gòu)：管理人員23人（每個(gè)初加工廠3人，精加工廠5人）、供銷30人、財(cái)務(wù)10人、技術(shù)25人、后勤12人、生產(chǎn)工人等380人，生產(chǎn)旺季需要增加的工作崗位，可臨時(shí)雇用人員?；厣a(chǎn)人員由種植大戶根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和農(nóng)事需要靈活安排。　經(jīng)營(yíng)管理措施 目標(biāo)管理：制定一定時(shí)期的總目標(biāo)，并分級(jí)落實(shí)到各部門和人員，確定各部門及個(gè)人目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而展開(kāi)的一系列組織、激勵(lì)和控制等活動(dòng)的科學(xué)管理方法。人才管理：對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)、科技人員的合理使用、職工素質(zhì)提高等方面進(jìn)行管理。堅(jiān)持目標(biāo)管理，引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。工藝管理：從鮮葉收購(gòu)開(kāi)始把關(guān)，規(guī)范農(nóng)戶采摘，定級(jí)收購(gòu)。要嚴(yán)格按項(xiàng)目采用的新工藝路線和工藝技術(shù)組織生產(chǎn)，同時(shí)組織員工學(xué)習(xí)新工藝，熟練操作新裝備，提高員工操作技能。質(zhì)量管理：本項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)、加工執(zhí)行國(guó)家《有機(jī)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》，農(nóng)業(yè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：NY51962002《有機(jī)茶》、NY/T51972002《有機(jī)茶生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、NY/T51982002《有機(jī)茶加工技術(shù)規(guī)程》等，加強(qiáng)過(guò)程控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)。設(shè)備管理：對(duì)設(shè)備的選購(gòu)使用、維修保養(yǎng)、更新改造等方面的管理。制訂出相應(yīng)的管理制度，確保設(shè)備發(fā)揮出良好的效能。銷售管理。設(shè)立專門銷售部門，聘用專業(yè)營(yíng)銷人員，制定年度銷售目標(biāo)計(jì)劃，做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)細(xì)分，根據(jù)市場(chǎng)需求制定營(yíng)銷系統(tǒng)策劃，包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、包裝、價(jià)格、服務(wù)等。根據(jù)年度銷售目標(biāo)測(cè)算確定營(yíng)銷責(zé)利掛鉤，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性?；毓芾恚荷a(chǎn)基地實(shí)行“公司+合作社+農(nóng)戶”的管理模式。公司采取技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、種苗供應(yīng)，統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、操作規(guī)程。由公司統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一價(jià)格收購(gòu)產(chǎn)品。 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，進(jìn)一步完善成本管理制度，編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、加強(qiáng)計(jì)量工作，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守財(cái)稅、法規(guī)、規(guī)范費(fèi)用管理制度。積極主動(dòng)預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注政策走向，重視合同管理，靈活資金調(diào)度，提高資金營(yíng)運(yùn)效率，保障資金安全。 技術(shù)培訓(xùn) 企業(yè)職工的素質(zhì)和技術(shù)水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。因此，做好人員的技術(shù)培訓(xùn)工作非常重要。為保證企業(yè)技術(shù)的先進(jìn)性，企業(yè)每年應(yīng)拿出一定資金，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作中，除技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)充分重視管理人員和銷售人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生與消防凡經(jīng)公司錄用的員工均按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，按勞動(dòng)法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全保護(hù)，依法確保企業(yè)員工的利益和公司的利益不受侵害。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，建立健全安全管理制度。 衛(wèi)生完善公司衛(wèi)生管理制度，保證公司所有場(chǎng)所、設(shè)備和工器具的清潔衛(wèi)生；加強(qiáng)員工健康管理，建立職工健康檔案；加強(qiáng)員工個(gè)人衛(wèi)生管理，向員工提供必要衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)用品；設(shè)立必要的衛(wèi)生、消毒設(shè)備，供員工上崗前洗手消毒。 消防項(xiàng)目可能存在的消防隱患主要是電路短路起火以及外來(lái)煙火引起茶葉陰燃，因此必須對(duì)全體員工加強(qiáng)消防知識(shí)與操作規(guī)范的宣傳與培訓(xùn)，增強(qiáng)職工防火意識(shí)。車間嚴(yán)禁煙火，四周設(shè)置消防栓和配置滅火器，安裝煙塵報(bào)警和噴淋裝置，設(shè)置漏電保護(hù)裝置，按照消防驗(yàn)收要求嚴(yán)格做好各項(xiàng)工作。第十章 項(xiàng)目建設(shè)期限和實(shí)施進(jìn)度 項(xiàng)目建設(shè)期限本項(xiàng)目建設(shè)期為3年，自2014年1月開(kāi)始，于2016年12月竣工。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排編制可研報(bào)告并上報(bào)審批 2014年1月－2014年2月；有機(jī)茶園規(guī)劃、栽植、管理 2014年3月－2015年4月；茶葉加工廠房勘測(cè)與設(shè)計(jì) 2014年5月－2014年7月；土建工程施工 2014年8月－2015年7月；設(shè)備訂貨及制造 2015年8月－2015年12月； 設(shè)備交付、人員培訓(xùn) 　　 2016年1月－2016年3月； 設(shè)備安裝調(diào)試、驗(yàn)收、生產(chǎn) 2016年4月－2015年12月；第十一章 投資估算與融資方案國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)與建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》； 湖南省建筑工程（概）預(yù)算定額（2001）； 湖南省建筑安裝工程費(fèi)用定額（2006）；土建工程依據(jù)當(dāng)?shù)氐墓こ虒?shí)際，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)價(jià)格，參考建筑工程預(yù)算測(cè)定； 設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用按設(shè)備現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格或生產(chǎn)廠家報(bào)價(jià)估算；根據(jù)國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品深加工項(xiàng)目的優(yōu)惠政策規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅率為零；%計(jì)算；預(yù)備費(fèi)按工程費(fèi)總額的3%計(jì)算，不計(jì)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；設(shè)備安裝費(fèi)按設(shè)備造價(jià)的3％計(jì)算；有機(jī)茶基地建設(shè)（引種、栽培、管理等）按現(xiàn)行價(jià)格估算；1項(xiàng)目單位提供的有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 總投資 本項(xiàng)目總投資估算29266萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資26245萬(wàn)元，,建設(shè)期（3年）。 建設(shè)投資 本項(xiàng)目建設(shè)投資26245萬(wàn)元，其中：工程費(fèi)用4608萬(wàn)元；設(shè)備投資（含安裝費(fèi)）1803萬(wàn)元；工程建設(shè)其他費(fèi)用19011萬(wàn)元（含有機(jī)茶園建設(shè)費(fèi)18000萬(wàn)元）；基本預(yù)備費(fèi)763萬(wàn)元。 流動(dòng)資金 項(xiàng)目流動(dòng)資金的估算參照同行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資料的資金周轉(zhuǎn)情況，并考慮本項(xiàng)目的實(shí)際需要，采用分項(xiàng)估算法進(jìn)行估算。，其中鋪底流動(dòng)資金921萬(wàn)元，占30%。詳見(jiàn)項(xiàng)目總投資估算表。申請(qǐng)銀行貸款 本項(xiàng)目申請(qǐng)銀行貸款12000萬(wàn)元, 其中加工貸款6000萬(wàn)元，基地建設(shè)貸款6000萬(wàn)元，%計(jì)算，年利息為864萬(wàn)元,建設(shè)期3年，利息為2100萬(wàn)元。項(xiàng)目單位自籌項(xiàng)目單位自籌資金5266萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)單位財(cái)務(wù)狀況良好，目前為止，尚未發(fā)生財(cái)務(wù)方面的法律糾紛，根據(jù)項(xiàng)目單位2012年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，公司資產(chǎn)總額達(dá)6512萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)7491萬(wàn)元，利潤(rùn)總額達(dá)1039萬(wàn)元，有能力提供本項(xiàng)目所需的自籌資金。茶葉專業(yè)合作社籌資新建有機(jī)茶園30000畝，按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)期需投資18000萬(wàn)元，由某縣神農(nóng)茶葉專業(yè)合作社會(huì)員籌資12000萬(wàn)元。其來(lái)源包括：流轉(zhuǎn)土地作價(jià)入股以及地上茶樹(shù)等作價(jià)入股，不足部分以貨幣補(bǔ)足。 資金使用計(jì)劃貸款資金使用和管理本項(xiàng)目是有機(jī)綠茶加工,資金主要用于廠房建設(shè)、生產(chǎn)流水線設(shè)備等固定資產(chǎn)投資。資金實(shí)行專戶存儲(chǔ)、專帳管理。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中，建立嚴(yán)格的項(xiàng)目資金使用管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。堅(jiān)持按國(guó)家基本建設(shè)程序辦事。固定資產(chǎn)投資在可研報(bào)告批準(zhǔn)后，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，并在主管部門批準(zhǔn)后，按審批項(xiàng)目資金撥款。在財(cái)政、審計(jì)部門的監(jiān)督下?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁人為透支或挪用。確保項(xiàng)目建設(shè)按著有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按期施工投產(chǎn)。自籌資金使用和管理項(xiàng)目資金實(shí)行報(bào)賬和跟蹤監(jiān)督制度，公司自籌資金設(shè)專戶，?？顚Ｓ?，確保自籌資金全部用于項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)資金使用管理，提高資金使用效益。本項(xiàng)目貸款根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)出情況，做出還款計(jì)劃如下，第四年還款2000萬(wàn)元，第五年度和第六年度還款各5000萬(wàn)元。詳見(jiàn)借款還本付息表。第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）中有關(guān)規(guī)定編寫；財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定為10%；%；項(xiàng)目計(jì)算期為15年；資產(chǎn)折舊采用固定資產(chǎn)分類計(jì)算，建筑工程及構(gòu)筑物按20年直線折舊，殘值率取10%，機(jī)器設(shè)備按10年直線折舊，殘值率取5%。無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)按50年進(jìn)行攤銷；稅金：茶葉加工的增值稅按(銷售收入物化成本)17%計(jì)算，企業(yè)所得稅按所得額的25%計(jì)算；原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力的價(jià)格參照當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)，單位消耗根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行估算。、營(yíng)業(yè)稅金和附加估算 營(yíng)業(yè)收入第1—3年為建設(shè)期，第4年基地投產(chǎn)面積、加工生產(chǎn)負(fù)荷按50％計(jì)算，第5—15年生產(chǎn)負(fù)荷按100％計(jì)算。正常年份茶葉收入為：某翠劍30噸，每公斤售價(jià)3000元，產(chǎn)值9000萬(wàn)元；